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#職場破防瞬間# 想要牛幣，想要牛幣，想要牛幣?。。。?！

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#牛友打假中心# 我給你的都是核心工作

#我的省錢小妙招# 吃的是拼好飯，住的是公司，請問這樣一個月能攢多少錢？

#HR問：你期望的薪資是多少？如何回答# 首先薪資分為總包和base，base又分為基礎(chǔ)base和績效base，以及房補餐補也會被有些公司算進去。還有公司把加班費也算進去，不過這年頭能給加班費的公司沒幾家了吧？基于已有的offer提出10%的漲薪，這樣得到不虧，失去不遺憾。如果不是很好的公司，那就敢于大膽要價，不然沒必要去。不過要的比別人高了，被裁的概率也會比較大。。

#牛友故事會# 商界的事情，往往都是連續(xù)劇。距離華為300人團隊進駐阿維塔（2025年2月23日）不滿一個月，2025年3月13日傳出消息，阿維塔計劃最快于2025年下半年提交上市申請，擬募資約10億美元（約72.33億元人民幣）。企業(yè)上市通常有兩種背景，一種是賺得盆滿缽滿上市擴大規(guī)模，另一種是虧損放大急需外部輸血。阿維塔，屬于后者。阿維塔2022-2023年累計凈虧損達78億元（2022年-15億元，2023年-93億元），2024年1-8月凈虧損進一步擴大至21.22億元，再不上市，背后的投資者，肯定不樂意自己被長期放血。阿維塔的核心管理層，均是長安汽車高管——朱華榮：長安汽車董事長，2023年底親自掛帥阿維塔科技董事長。陳卓：2024年2月接任總裁。此前任長安汽車品牌公關(guān)部總經(jīng)理。他們也是阿維塔市場運作的核心人物。阿維塔早期成立（2018年）資方包括長安、蔚來，2021年蔚來退出，又引入了華為、寧德時代作為股東。2024年12月，阿維塔完成110億元C輪融資，投資方包括長安汽車、渝富系基金、國投系基金等。阿維塔的融資規(guī)?？芍^龐大。然而，新能源車企在國內(nèi)的競爭極端激烈，各家不僅在低價位 打得頭破血流，高端車型也是一片紅海，加上已有汽車新勢力進入盈利階段，阿維塔的路，可不是上市，就能變得容易走的。#?？虯I配圖神器#

#兩會勞動法放大招# 如果打工人得不到休息，那么打工人賺的錢什么時候花呢？花不了的話，經(jīng)濟又怎么流通呢？只給我們消費券但是不給消費時間，那就只能在網(wǎng)上買大件了，實體經(jīng)濟又得不到發(fā)展。

#聊聊我眼中的AI# 以后的AI會不會加入性格元素？AI現(xiàn)在具備了思考能力，但是不具備自我的思想和情感。如果AI具備了思想呢？思想應(yīng)該作為一個什么樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在？或者說AI的思想會被人類控制，不需要像人類一樣從零開始進化。 人工智能（AI）在我眼中是一種兼具潛力與復(fù)雜性的技術(shù)，它既是人類智慧的延伸，也是一面映照社會、倫理與未來的鏡子。以下是我對AI的幾點理解：AI本質(zhì)上是一種工具，其核心在于通過算法和數(shù)據(jù)模擬人類的認知能力（如學習、推理、決策）。但它并非“取代人類”，而是通過**增強人類能力**，幫助解決復(fù)雜問題。例如，在醫(yī)療領(lǐng)域，AI能快速分析海量病例輔助診斷；在科研中，它能加速新材料的發(fā)現(xiàn)。與此同時，生成式AI（如繪畫、寫作）也展現(xiàn)了“創(chuàng)造力”的可能性，但這種創(chuàng)造力仍依賴于人類預(yù)設(shè)的目標與價值判斷。AI的發(fā)展速度遠超傳統(tǒng)技術(shù)。從規(guī)則驅(qū)動的早期系統(tǒng)，到如今基于深度學習的自主適應(yīng)模型，AI的“黑箱”特性逐漸增強。這種進化帶來了高效與便利，但也伴隨著不可預(yù)測性——比如算法偏見、倫理失控（如深度偽造技術(shù)）或?qū)蜆I(yè)結(jié)構(gòu)的沖擊。AI的“不確定性”提醒我們：技術(shù)需要與規(guī)則同行。AI系統(tǒng)反映的是人類社會本身。訓練數(shù)據(jù)的偏見可能導(dǎo)致AI歧視少數(shù)群體；算法推薦可能加劇信息繭房；自動化可能拉大貧富差距。這些問題并非技術(shù)本身的錯，而是人類社會的既有矛盾在數(shù)字世界的投射。因此，AI倫理不僅是技術(shù)問題，更是社會價值觀的博弈場。 AI模糊了“工具”與“伙伴”的邊界。例如，聊天機器人能提供情感陪伴，自動駕駛汽車需要信任與責任分配。這迫使人類重新思考：如何在與機器的協(xié)作中保持主導(dǎo)權(quán)？如何在效率與人性化之間平衡？未來的AI或許會進一步融入生活，但人類的核心價值——情感、同理心、道德判斷——仍不可替代。未來：協(xié)作而非替代我眼中的理想AI未來，是**人機互補**的生態(tài)。AI處理重復(fù)性任務(wù)與數(shù)據(jù)分析，人類專注于創(chuàng)新、情感連接與復(fù)雜決策。例如，教師用AI個性化輔導(dǎo)學生，但育人核心仍是師生互動；醫(yī)生借助AI篩查疾病，但治療方案仍需人文關(guān)懷。技術(shù)越強大，越需要人類明確“為何而用”。AI如同一把雙刃劍，其價值取決于人類如何使用它。它既可能成為解決氣候危機、疾病難題的鑰匙，也可能因濫用加劇不平等與風險。對我而言，AI的魅力不僅在于技術(shù)本身，更在于它迫使人類直面自身的局限與可能性——我們?nèi)绾味x智能？如何守護人性？這些問題或許才是AI時代留給我們的終極課題。#?？虯I配圖神器#

#曬曬你的元宵動態(tài)# 現(xiàn)在的元宵不僅僅只有黑芝麻餡，形狀更是千奇百怪 然鵝我要趕論文。。。。

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#曬出你年味最濃的照片# 家里的消毒柜

#今年春節(jié)，家人對你說的最多的話是什么？# 家人說，我一點不擔心你，你們好好工作就行了。哎但其實自己還是蠻擔心的，選擇了私企，雖然也算大廠，但是現(xiàn)在的環(huán)境實在是太差了，甚至開始羨慕一個月幾千穩(wěn)定工作的發(fā)小

#新年的第一句祝福# 沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖????????不要想那么多，干就完了

#過年期間的尷尬瞬間# 堂堂萬億帝國華為的第七號人物，消費者事業(yè)和智能汽車業(yè)務(wù)總負責人。原來還是所有打工人一樣，每年都要趕回老家過年，余老板而且還是大年三十那一天趕回家團年。?而且這樣一位億萬富豪的老家房子跟農(nóng)村普通房子差不多一樣，甚至還沒有很多人家的房子好，至少外部是這樣，只是內(nèi)部裝修如何就不知道了。?才55歲的余承東也比發(fā)布會現(xiàn)場看上去蒼老了不少，頭發(fā)都花白了，也發(fā)福了不少了。優(yōu)秀余大嘴！