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今天跟大家聊一聊績效考核這件事。

01 什么是績效管理

首先，績效管理是很有必要的，要不然不會幾乎每家公司都設立一些考核機制?？冃Ч芾淼某霭l(fā)點是建立一個獎懲機制，獎勵能干的、愿意干的，激勵能力還不夠的。績效只針對當期的工作情況評定，做的好了立馬有獎勵，做的不好了也要承擔一定的后果。

02 怎么做績效管理

績效管理一定要保證公平。當然，公平從來也都是相對的，要保證每個人都認為這個規(guī)則是公平的，幾乎也不太可能，只能說，制定的績效考核規(guī)則大部分情況下應該是公平的，而不是隨著領導心情隨意打績效。

1. 制定績效考核規(guī)則

首先，要選定團隊的績效考核整體目標，正常情況下，只有大部門的績效好的，每個團隊的績效才能好，否則的話，大家都別想過好年。圍繞部門績效，制定每個小組的績效考核項，可以多幾個方案，和團隊成員達成一致。

然后，根據(jù)確定的績效考核項，每項盡可能的制定量化的目標。當然，不是每項工作都能量化的，特別是對于數(shù)據(jù)開發(fā)人員，你也許不能給他制定完成多少個ETL任務，完成多少個數(shù)據(jù)模型開發(fā)等具體的指標。首先這個目標肯定是以價值為導向制定，然后量化里面可以有模型的個數(shù)以及對于數(shù)據(jù)分析人員可以有模型的準確率以及達到的業(yè)務效果。

2. 績效過程管理

盡管已經量化了績效考核，但是打完績效后可能還會有同事對績效不滿意，那么績效過程管理就尤為重要?？赡苣銜吹交蛘呗牭揭恍┛冃Э己说臐撘?guī)則，每次績效考核后都會有人換組，甚至離職。出現(xiàn)這樣的情況，一般都是被考核者不滿意自己的考核結果，產生了績效考核的“期望差異”。

績效過程管理就是要讓團隊成員在考核期間及時認識到自己的不足，而不是考核結束后硬生生的給一個“差評”。例如，在成員考核期間有哪些問題，作為管理者要及時指出來，如果他能夠及時認識到自己的問題并及時改進，那么也并不一定會兌現(xiàn)到績效考核中。說到這里，也許有人會說，這是不是“職場PUA”？如果你的指導是專業(yè)的，那當然不是，所以，作為管理者，建議你也不要拋棄技術，要對技術和業(yè)務保持敏感性，這樣才能做好技術團隊的管理。

03 如何拿好的績效

如何能夠在團隊中拿好績效呢？總結一句話：

首先，搞定出自己在團隊中的定位，你是普通的“碼農”還是架構師，或者是產品經理，然后按照定位做好自己工作的同時，以高一級的要求對標。