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這個(gè)企業(yè)簡直了，招聘崗位要求都分不清，我一個(gè)從事汽車、家電行業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，根本不用AUTOCAD，結(jié)果面試的時(shí)候技術(shù)主管直接說，我不看你的項(xiàng)目經(jīng)歷，花里胡哨的誰知道真假，來給我畫CAD圖。呵呵，一席話間直接否決了我嘔心瀝血做的項(xiàng)目，讓我一個(gè)3維設(shè)計(jì)師來出CAD圖，我想問的你在招CAD制圖員？我一個(gè)做汽車內(nèi)飾設(shè)計(jì)，家電設(shè)計(jì)的不配來給您畫杯子，對不起，打擾了。怎么說呢，把一個(gè)做3維設(shè)計(jì)的忽悠過去當(dāng)面畫2D?？偟膩碚f，面試體驗(yàn)很差，我覺得我不會面試這家第二次了。

三次技術(shù)面總結(jié)：電面+視頻面+電話加面過程:（1）自我介紹；（2）針對自我介紹的簡單問題；（3）針對簡歷對項(xiàng)目進(jìn)行提問；（4）自我介紹項(xiàng)目；（5）基礎(chǔ)理論知識提問（結(jié)合具體問題）；（6）常規(guī)問題：職業(yè)規(guī)劃、對加班及培訓(xùn)制度的看法等。問題整理：1.成熟培養(yǎng)體系與問題指導(dǎo)型培訓(xùn)的優(yōu)劣，更喜歡哪一種？2.未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.涉及到是否有出圖進(jìn)行加工，如若加工直徑為3mm的軸且公差為-0.01至+0.02mm，可以采用什么加工工藝，一時(shí)懵逼，由于尺寸較小，沒有什么參考依據(jù)，提出了簡單的想法，是否可以采用摩擦的方式加工（參考小直徑球的加工）?？偨Y(jié)：大疆的技術(shù)面，對于研發(fā)人員的理論基礎(chǔ)要求較高，就機(jī)械...

參加的是校園招聘，十幾個(gè)人分兩組PK，三個(gè)面試官。整個(gè)群面過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都會受到不同面試官的觀察和考量。該如何表現(xiàn)？ 每個(gè)人的評斷標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，這一點(diǎn)很多人不清楚。 首先要看自己的求職崗位。研發(fā)崗位的人不用太過于活躍，在面試官眼里：太搶風(fēng)頭的人并不是沉悶的研發(fā)崗。而銷售崗位的相應(yīng)要活躍點(diǎn)， 多發(fā)言。其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能把大家的話都搶了。還問了最近讀的一本書？在朋友眼中你是個(gè)怎么樣的人等，保持合適的度，有的放矢地展現(xiàn)自己。我把面試過程分享出來，僅供參考。

先是部門主管面試，主要問一些專業(yè)技術(shù)問題。和現(xiàn)階段產(chǎn)品項(xiàng)目的問題。然后是部門經(jīng)理和HR一起面試，需要用英語簡單交流，和一些協(xié)調(diào)協(xié)作問題。問題整理:現(xiàn)階段產(chǎn)品主要涉及哪些標(biāo)準(zhǔn)？可否用英語簡單介紹一下自己？產(chǎn)品設(shè)計(jì)涉及哪些工藝?產(chǎn)品設(shè)計(jì)哪些材質(zhì)？與帶傳動(dòng)和齒輪傳動(dòng)相比，鏈傳動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)?軸的作用，轉(zhuǎn)軸，傳動(dòng)軸以及心軸的區(qū)別?聯(lián)軸器和離合器的聯(lián)系和區(qū)別?變應(yīng)力下，零件疲勞斷裂具有的特征?為什么選擇西門子？做過什么項(xiàng)目？這個(gè)項(xiàng)目有什么創(chuàng)新點(diǎn)？遇到什么困難？怎么解決的？總的來說，面試不難，面試官挺nice的。

??一面流程（約23分鐘）??先是做了一個(gè)簡單的自我介紹??面試官提問1.為什么從教育學(xué)轉(zhuǎn)到人資？2.對人資的了解，如何兌現(xiàn)自己的野心？有什么規(guī)劃嗎3.教培行業(yè)實(shí)習(xí)/工作的收獲？你覺得自己進(jìn)步最大的地方在哪里4.對美的有多少了解？簡單談?wù)劇?.基本的家庭情況？6.在校的學(xué)習(xí)成績怎么樣？是否參加比賽？獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)？7.是否參加社團(tuán)？有什么興趣愛好？??反問后續(xù)的面試流程？對今年應(yīng)聘人力資源同學(xué)新的期待？對薪資的期望？人才培養(yǎng)的計(jì)劃？

??情景模擬： 假如現(xiàn)在我想在你們學(xué)校里面（線下）招銷售實(shí)習(xí)生，你會怎么做？ 1.跟學(xué)校場館先溝通，確定時(shí)間和地點(diǎn)2.可以做宣傳海報(bào)3.請學(xué)生會、老師，讓他們幫忙宣傳4.如果有條件可以通過講座的形式宣傳公司 ??情景模擬： 如果一個(gè)候選人1面和2面的差距極大，一面的面試官覺得他勉強(qiáng)可以過，二面的面試官覺得他特別優(yōu)秀，現(xiàn)在兩個(gè)面試官的看法出現(xiàn)了沖突，請問你如何解決這種情況？ 我當(dāng)時(shí)是分析了一波可能產(chǎn)生的原因，比如候選人過于緊張導(dǎo)致發(fā)揮失常等等，然后建議安排一個(gè)三面，更進(jìn)一步的去了解這位候選人，然后在作出決定。 ??情景模擬： 3，4月份的時(shí)候社會招聘的人...

四個(gè)月呢面了各種類型的公司，國企央企外企民營，面試的問題也越發(fā)多樣，以下的話是我經(jīng)常被問到的幾個(gè)問題。 個(gè)人總結(jié) 1、面試官想考察你是不是一個(gè)有目標(biāo)的人，會不會給自己制定好計(jì)劃，及時(shí)做出改變。你需要告訴面試官每個(gè)周期你達(dá)到了怎樣的目標(biāo)，這個(gè)過程中一直是在學(xué)習(xí)進(jìn)步的，而不是無效率的重復(fù)。（對于我的話實(shí)際上是個(gè)人原因） 2、考察對于這份工作的認(rèn)同感。不要回答什么門檻低、自己不會技術(shù)、喜歡與人溝通。想想人力的價(jià)值，公司為什么要有人力。這里提示兩點(diǎn)：①作為招聘，你的客戶是誰？你的價(jià)值是什么？直接體現(xiàn)你工作完成度的指標(biāo)是什么？②作為公司內(nèi)部與市場之間的橋梁，人力可以直觀的洞察到市場變化...