分享一個(gè)阿里體驗(yàn)設(shè)計(jì)崗的非常規(guī)面經(jīng)。

終面遇到的面試官和春招的時(shí)候是同一個(gè)，屬于大部門的設(shè)計(jì)總監(jiān)，氣場十足。春招的時(shí)候就對這位總監(jiān)印象深刻，他完全不按套路出牌，問的問題都深刻且犀利。那次的壓力面壓的我體無完膚，問的我漏洞百出，幾乎成為了我這半年來的夢魘… 所以時(shí)隔半年再次狹路相逢，我真的是卯足了勁想證明點(diǎn)什么…

但這次他依舊是不走尋常路，上來都沒有給我機(jī)會(huì)自我介紹，直接讓我聊這半年來的成長，自己在國外學(xué)習(xí)的收獲吧啦吧啦… 然后我專門向他介紹了我全新改版的作品集，告訴他半年前被他噴的各種點(diǎn)我都一一改進(jìn)，并且呈現(xiàn)的邏輯更加清晰完整。然而并沒有什么*用，他依舊是以犀利的評(píng)價(jià)突破了我的心理防線，告訴我用戶體驗(yàn)五要素搭建起來的設(shè)計(jì)框架書生氣十足且毫無實(shí)踐意義, 我那詳細(xì)的競品分析對他來說仿佛是百度百科復(fù)制黏貼，完全沒有自己的思考，以及我引以為豪的服務(wù)設(shè)計(jì)方法論分析被他評(píng)價(jià)為為了使用工具而使用工具，邏輯根本不通順… 反正就是一通批評(píng)和質(zhì)疑，最后勉強(qiáng)安慰一句：不過至少你回去反思和改進(jìn)了，年輕人這點(diǎn)還是值得肯定的。Fine, 心想著春招已經(jīng)經(jīng)歷過一次他這樣毀天滅地的壓力面，秋招就厚著臉皮照單全收了

接下來的半小時(shí)幾乎都是閑聊，比如阿里的價(jià)值觀和發(fā)展方向，電商領(lǐng)域國內(nèi)外的形勢，中概股的退市問題，企業(yè)辦公領(lǐng)域的未來等等。（本人正好喜歡研讀各種財(cái)報(bào)，收集各種資訊，這方面吹?？蓻]怕過）

這次的面試感覺更像是跟一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的前輩交流學(xué)習(xí)，接受他的批評(píng)，以一個(gè)不知天高地厚的設(shè)計(jì)菜鳥的身份和一個(gè)設(shè)計(jì)圈摸爬滾打十多年的大佬的切磋吧。

更新：九月底收到阿里的offer啦！
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