當(dāng)很多企業(yè)還在為靶點(diǎn)內(nèi)卷、臨床高失敗率等行業(yè)難題苦苦掙扎時(shí)，一家中國(guó)Biotech用五年時(shí)間完成了一場(chǎng)驚艷的蛻變。2025年，百奧賽圖迎來(lái)“千鼠萬(wàn)抗”計(jì)劃啟動(dòng)五周年，其2024年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示盈利3354萬(wàn)元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈！總營(yíng)收達(dá)9.8億元，其中抗體業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到3.18億元人民幣，同比增長(zhǎng)80.7%，海外收入占比超過(guò)70%，潛在交易里程碑收入突破數(shù)百億元。這一成績(jī)不僅代表百奧賽圖發(fā)展邁出關(guān)鍵的一步，也反映出中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)完成了從技術(shù)跟隨到技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新突破。隨著越來(lái)越多“走出去”的交易落地，全球市場(chǎng)正逐步關(guān)注并認(rèn)可來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)，國(guó)際目光開(kāi)始重新聚焦這個(gè)曾以“世界工廠”著稱(chēng)的東方國(guó)度，見(jiàn)證其在生物醫(yī)藥領(lǐng)域所展現(xiàn)的顛覆性力量。

五年前的一個(gè)“瘋狂構(gòu)想”，如何成為行業(yè)拐點(diǎn)？

故事的起點(diǎn)要回溯到2020年，百奧賽圖創(chuàng)始人沈月雷博士首次提出了"千鼠萬(wàn)抗"的大膽構(gòu)想——依托基因編輯技術(shù)構(gòu)建大規(guī)模全人抗體小鼠模型，系統(tǒng)性覆蓋上千個(gè)潛在成藥靶點(diǎn)，打造一個(gè)可持續(xù)輸出高質(zhì)量抗體分子的自動(dòng)化引擎。這一當(dāng)時(shí)被不少同行視為"天方夜譚"的設(shè)想，卻在短短五年間演變?yōu)楦淖冃袠I(yè)游戲規(guī)則的核心驅(qū)動(dòng)力。

最初提起百奧賽圖，不少業(yè)內(nèi)人士的第一反應(yīng)往往是“模式動(dòng)物”四個(gè)字，這個(gè)標(biāo)簽沒(méi)錯(cuò)，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自2009年成立以來(lái)，百奧賽圖就以前沿基因編輯技術(shù)為基礎(chǔ)，持續(xù)開(kāi)發(fā)靶點(diǎn)人源化小鼠模型，積累了全球領(lǐng)先的品系資源和技術(shù)能力。到2024年底，公司已建立超過(guò)3500種基因編輯動(dòng)物模型，其中近三分之一是進(jìn)行新藥評(píng)價(jià)的靶點(diǎn)人源化模型。

擁有這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也帶來(lái)了一些質(zhì)疑：一個(gè)依靠基因編輯動(dòng)物模型立足的企業(yè)，為何還要考慮全人抗體開(kāi)發(fā)？如今，答案早已清晰寫(xiě)在數(shù)據(jù)中，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的RenMice?全人抗體小鼠平臺(tái)（RenMab?、RenLite?、RenNano?、RenTCR-mimic?），百奧賽圖可進(jìn)行全人治療性單克隆抗體、雙/多特異性抗體、雙抗ADC、納米抗體和類(lèi)TCR抗體的開(kāi)發(fā)，目前已獲得針對(duì)1000+藥物靶點(diǎn)的超百萬(wàn)全人抗體序列分子，成功構(gòu)建起一個(gè)龐大的“抗體貨架”，這也正是百奧賽圖近年BD成果的源頭。

數(shù)百億交易額背后的全球化密碼

如果說(shuō)“千鼠萬(wàn)抗”是一場(chǎng)面向未來(lái)的宏觀布局，那么百奧賽圖如今交出的數(shù)百億元抗體潛在里程碑收入答卷，背后則體現(xiàn)了一個(gè)系統(tǒng)性、具備全球擴(kuò)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略打法。

與許多Biotech企業(yè)依賴(lài)單一管線出海不同，百奧賽圖構(gòu)建的是一個(gè)具有“平臺(tái)即產(chǎn)品”特征的抗體發(fā)現(xiàn)體系：以RenMice?系列全人抗體小鼠平臺(tái)為技術(shù)底座，匹配全球靶點(diǎn)格局和臨床需求前瞻，生成大量具有成藥潛力的抗體分子，再通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的抗體庫(kù)篩選體系，快速響應(yīng)國(guó)際藥企的抗體分子需求。它主打的并不是一個(gè)抗體，而是“源源不斷產(chǎn)生好抗體的能力”。從戰(zhàn)術(shù)上看，這種打法將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為“抗體貨架產(chǎn)品”，把不確定性的創(chuàng)新過(guò)程，變成了確定性可交付的交易對(duì)象，極大降低了全球開(kāi)發(fā)新藥的成本。

而要讓全球客戶(hù)買(mǎi)單，僅有平臺(tái)還不夠。百奧賽圖的另一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作是“布局全球化”。在中國(guó)北京，美國(guó)波士頓、圣地亞哥，德國(guó)海德堡等地設(shè)立多個(gè)分部，不僅縮短了溝通半徑，也提升了技術(shù)交付效率。加之公司在動(dòng)物模型、靶點(diǎn)驗(yàn)證、抗體篩選、體內(nèi)外藥效評(píng)估等環(huán)節(jié)上的“一體化體系”，讓海外客戶(hù)無(wú)需再多頭對(duì)接、大量驗(yàn)證——這是決定BD速度的隱性核心資產(chǎn)。

成為“全球新藥發(fā)源地”的中國(guó)Biotech

百奧賽圖對(duì)全球市場(chǎng)的理解，也發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。從最初希望“將中國(guó)技術(shù)賣(mài)出去”，到如今主動(dòng)參與制定靶點(diǎn)組合、藥物形式甚至新機(jī)制創(chuàng)新的合作共研，公司正在從“技術(shù)輸出者”走向“創(chuàng)新共建者”。數(shù)據(jù)顯示，2024年百奧賽圖的海外營(yíng)收占比已超過(guò)70%，美國(guó)市場(chǎng)收入占比超50%，來(lái)自全球前十大藥企的抗體合作項(xiàng)目達(dá)7家。這不僅是一份靚麗的出海成績(jī)單，更是一個(gè)中國(guó)平臺(tái)型Biotech企業(yè)“走出去”的新范式樣本。

當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)Biotech還在海外市場(chǎng)試探路徑時(shí)，百奧賽圖已經(jīng)走出了屬于自己的道路——源源不斷地將優(yōu)質(zhì)抗體分子輸送到全球醫(yī)藥和生物技術(shù)企業(yè)，成為全球的新藥發(fā)源地。

AI×抗體，下一場(chǎng)“風(fēng)”的方向已經(jīng)出現(xiàn)

在“千鼠萬(wàn)抗”走過(guò)五年之際，百奧賽圖也在加速擁抱下一個(gè)時(shí)代的技術(shù)變量——人工智能。依托過(guò)去五年積累下的千萬(wàn)級(jí)真實(shí)抗體序列與功能驗(yàn)證數(shù)據(jù)，公司正在構(gòu)建一套具備學(xué)習(xí)能力的“AI×抗體發(fā)現(xiàn)引擎”，通過(guò)大語(yǔ)言模型與機(jī)器學(xué)習(xí)算法，聚焦于疾病靶點(diǎn)預(yù)測(cè)與驗(yàn)證、抗體結(jié)構(gòu)建模與成藥性分析、抗體分子的生成與優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)抗體研發(fā)流程的系統(tǒng)化加速與智能化迭代，進(jìn)一步提升從靶點(diǎn)到抗體分子的轉(zhuǎn)化效率與成功率。在這一變革中，AI不再只是工具，而是成為百奧賽圖繼RenMice?之后的第二引擎，驅(qū)動(dòng)“千鼠萬(wàn)抗”真正走向智能化的新時(shí)代。

在一個(gè)需要確定性、也充滿不確定性的時(shí)代，中國(guó)Biotech不只是需要一個(gè)“出海者”，更需要一個(gè)“方向感”的提供者。而百奧賽圖，正穩(wěn)步走在這條成為“行業(yè)風(fēng)向標(biāo)”的路上。