三月下旬啦～0325的周二晚上，在線撈阿里淘天2026屆春招實習(xí)生簡歷了～～

三月下旬了，在線撈簡歷！在線內(nèi)推！

早內(nèi)推，早面試，早上岸！

還沒內(nèi)推的同學(xué)們，快來聯(lián)系我～～～～～

團隊成員年輕化，氛圍輕松，活動豐富，對代碼有潔癖，對技術(shù)追求卓越，敏捷團隊。不定期團建，每周三運動日，組織籃球、羽毛球活動，定期周年、生日party。歡迎加入我們。

長話短說，需要內(nèi)推的直接把簡歷發(fā)到郵箱：每天早上直接內(nèi)推～～～junxin.ljx@taobao.com，

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核心信息：我們團隊崗位介紹（共20來個HC）

部門：淘天集團-業(yè)務(wù)技術(shù)-物流技術(shù)

研發(fā)工程師JAVA 10來個

測試開發(fā)工程師若干個

前端開發(fā)工程師若干個

數(shù)據(jù)研發(fā)工程師若干個

算法工程師-運籌優(yōu)化若干個

一、部門介紹

我們是淘天物流技術(shù)部團隊！深耕于物流的數(shù)字化協(xié)同與運營領(lǐng)域：為淘天業(yè)務(wù)提供多樣的物流經(jīng)營管理方案及工具；為商家提供高效低成本的物流解決方案；為消費者提供便捷靠譜的物流體驗。團隊以先進的技術(shù)框架及開發(fā)模式不斷升級自己，以滿足和驅(qū)動龐大、復(fù)雜、多變的電商物流體系發(fā)展。

我們這里主要團隊有：

1）C端物流技術(shù)團隊：主要負責(zé)物流服務(wù)在交易、營銷、導(dǎo)購、咨詢等消費者場域的表達。每天服務(wù)億級別用戶，這里有你期待的大數(shù)據(jù)、分布式、高并發(fā)、高負載、高可用性等核心應(yīng)用場景。

2）履約&履行團隊：主要負責(zé)日均億級的訂單履約，負責(zé)：

A）商品頁面百萬級qps的時效、物流服務(wù)計算（如：天貓超市的發(fā)貨/送達時效、預(yù)約配送、送貨上門等服務(wù)）；

B）支撐百萬級qps下單時的動態(tài)服務(wù)計算（億級數(shù)據(jù)量的智能商業(yè)路由）；

C）鏈接了超過5萬個商家的供給和6億消費者的需求，日均支撐億級訂單履約；

D）先進的數(shù)據(jù)算法引/擎和靈活的流程編排實現(xiàn)供應(yīng)鏈的"可視、可感知、可優(yōu)化”能力建設(shè)，百萬級qps的實時計算能力、PB級數(shù)據(jù)倉庫；

E）先進的中臺系統(tǒng)，支撐天貓、淘寶、同城零售、天貓國際、淘寶特價版、阿里健康等多個業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)；

三、內(nèi)推碼

四、團隊氛圍介紹

我們是一個“半敏”技術(shù)團隊，構(gòu)建了安如磐石般的“店倉模型”以及宇宙統(tǒng)一場論的終結(jié)者“大商家模型”，打造了“Nubility Special Forces”團隊品牌。他們逼迫我寫一篇關(guān)于這2個模型的文章，但我今天只想和大家聊聊團隊的幾個小故事，真的是騷氣！

“為啥叫nubility而不是niubility？”

不要聽團隊解釋“多分支原罪假說”，“團隊自我進化表現(xiàn)”啪啦啪啦，都是扯淡，就是一開始某個人拼錯了，然后將nubility用在團隊單分支開發(fā)。到了后來就不想糾正了，因為這個單詞猶如一張契約，不管怎么樣的場景，一旦出現(xiàn)，團隊必然使命必達！更夸張的是團隊花了無數(shù)的時間和精力為了守護這個名字和榮耀，以及于成為團隊文化，新來的同學(xué)也會繼續(xù)守護。但是我還是覺得拼錯這個單詞的人不肯承認錯誤繼續(xù)掩蓋。

“如果疲憊的靈魂追不上狂奔的肉體時，就需要停下來做一下Retro。”

Retro，就是Retrospective Meeting，是團隊最早的實踐。每次召開Retro就像羅馬街頭的“市議會”一樣，好的不好的事情吵得臉紅脖子粗，無論站會時間還是代碼風(fēng)格，甚至腳臭都能吵起來，但奇怪的是每次以Action和吃著水果賊笑著結(jié)尾，可能大家已經(jīng)領(lǐng)悟到retro并非“監(jiān)管團隊”而是“相信團隊”。也正是這些堅持了27個迭代的retro，團隊在進化、在自我管理、嘗試其他實踐，最重要的是每個成員領(lǐng)悟到，人是最重要的，規(guī)則為人期望秩序而服務(wù)的。

“2塊錢?。　?/h2>
團隊從成立到現(xiàn)在，風(fēng)風(fēng)雨雨什么事都變化過，就每天團隊所有成員的CodeReview這個實踐雷打不動，印象中只有工作日outing的一天，大家假裝坐在一起CodeReview，只有完成這個儀式后才能感覺踏實許多，然后繼續(xù)去浪了....就算日常某一天實在沒有新代碼可以看的話，也會翻出老的TODO來鞭尸。那2塊錢是怎么回事？每天的CodeReview最激動的時刻就是有人發(fā)現(xiàn)代碼的問題，或者代碼風(fēng)格和團隊不一致，連一個換行也不會放過的，一旦發(fā)現(xiàn)大家會很激動嚷著“XX，2塊錢，充公美國outing基金”，眼都紅了感覺好像去美國outing就差這2塊了。但“2塊錢”這個儀式卻守護著團隊的條條底線，道道準則，一旦規(guī)則定好100%執(zhí)行，否則這輩子都去不了美國outing了，這很重要。有時候發(fā)現(xiàn)一條有效的守護與執(zhí)行策略比定制策略更有價值。

“我不要和這個腳臭的人pair”

有一次團隊有2位同學(xué)在pair（白天那種）一段業(yè)務(wù)代碼，突然一位同學(xué)站了起來指著另外一位同學(xué)手當面feedback腳太臭已經(jīng)傳染到手了，去搞干凈要不別寫了。這種feedback已經(jīng)是比較溫柔的了，在360時，每個同學(xué)都會互相feedback好的和差的地方，那都是大場面，四眼相對脖筋都出來，我們都是在外面拿著滅火器候著，怕眼睛脖子著火。但團隊每位成員都是認真準備，真實和客觀的feedback，所以每次都是先硬后軟，最后扶著墻哭著出來的，畫面和諧而充滿希望。這種feedback在團隊無處不在，對人對事對代碼，對每次迭代，這些都是推動自洽成長的原動力。?

“代碼潔癖”

8月酷夏的一個晚上，OperationUnitClient#queryOperationUnitsByMerchant這個方法名要不要去掉query后面的operationUnits，要不要用重載替換掉byMerchant，已經(jīng)討論了半個小時了。這次討論的結(jié)果將記錄在nubility代碼規(guī)范并且可以自定義規(guī)則署名，從一開始的方法名讀起來的暢***，到窮盡所有場景下是否試用，再到后面client的一致性，最后上升到易經(jīng)最高層次的決策策略，掐指，都無法達成一致。最終還是通過retro投票將這條規(guī)范登記在案，一旦登記“2元規(guī)則”將自動生效。團隊有很多諸如此的討論，可讀性換行，消除縮減，布塊擦拭回車鍵，甚至IDE的自動換行長度，這些都是團隊代碼的潔癖。這些潔癖讓代碼看起來整齊劃一，富有可讀性，充滿靈魂，是程序員生命的延續(xù)體，可以有效的斬獲迷妹。

“光明頂會議”?

“光明頂會議是我團在2017年10月27日在光明頂召開的第八迭代Retro會議，是在團隊產(chǎn)品需求膨脹的背景下，解決盡早和快速交付而召開的。這次會議確定了團隊全棧方向和團隊整體交付產(chǎn)品節(jié)奏控制為基本路線，決定團隊成員自行承擔(dān)所有測試和工作，是我團風(fēng)格轉(zhuǎn)變的重要轉(zhuǎn)折點?！?---Retro-2017.10.27

團隊就是經(jīng)過這次會議后，努力的沉淀和在五道口分享實踐。從此之后，在整個五道口的各個團隊見到了越來越多的standup，robot答疑服務(wù)群，產(chǎn)品發(fā)布郵件等等實踐，下圖為會議圖片紀要。?

“任何實踐都不是一成不變的?！?/h2>
團隊早期的敏捷實踐“StoryBoard”，是有一個物理墻的，每天站會圍繞著這些墻上的故事卡進行，儀式感很強。但是有一個問題就是每當卡的進度更新后，還需要屁股離開座位去手動挪卡到正確的進度，還有每個迭代初要寫卡，團隊基本都是無法用筆寫字晚期患者，所以這個問題在多次Retro被提及，取消物理墻會失去儀式感，對團隊迭代節(jié)奏失去了直觀感覺，保留則團隊的這個實踐會打折扣，團隊否掉了全部選項，決定改進這個實踐，通過Aone的需求管理某個樣式來替代物理墻，至此以后大家非常滿意，心情愉悅，身上的肥肉證明一切。?

“請你按下核彈發(fā)射按鈕！”?

照片中的同是一位來自CMU的實習(xí)生，期待在實習(xí)期間可以感受工作的愉快與成就。在他剛來的時候，我們就認真在想這段時間團隊到底能給他帶來什么，怎么寫代碼？怎么與小姐姐溝通？怎么安排時間？這些都是個人與生俱來的腦袋在環(huán)境中自我學(xué)習(xí)獲得的，團隊可以給他真正帶來的是無以倫比的迭代交付體驗，從評審需求到發(fā)布交付。在他實習(xí)結(jié)束的那天，他全程參與了我們的發(fā)布儀式，洗腳沐浴更衣，拜二爺，最后按下了發(fā)布按鈕。希望他在現(xiàn)在還可以想起這些儀式感，知道未來每一次發(fā)布與交付都是在改變宇宙，工作塞滿了激情。?