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中國(guó)海洋大學(xué)
2019
大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師
IP屬地:上海
前阿里數(shù)倉,現(xiàn)網(wǎng)易數(shù)倉,相關(guān)課程在b站搜索語興呀
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報(bào)表治理背景大家在開發(fā)中會(huì)遇到這樣一種情況,我們的日常任務(wù)/數(shù)據(jù)表都是不斷上線的,但持續(xù)上線會(huì)導(dǎo)致存儲(chǔ)、計(jì)算資源飆升,導(dǎo)致部門每年資源預(yù)算都不充足,因此每年給大老板報(bào)預(yù)算時(shí)候預(yù)算都在增長(zhǎng),同時(shí)內(nèi)部數(shù)據(jù)表、報(bào)表想下線時(shí),由于不清楚有沒有被使用,都被阻攔,因此產(chǎn)生惡心循環(huán),目前線上報(bào)表大多數(shù)都是一次性的,可能是為了某個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)側(cè)階段匯報(bào)、大老板想簡(jiǎn)單看個(gè)數(shù)據(jù)分布從而制定決策,因此對(duì)于無效報(bào)表、無效任務(wù)、無效數(shù)據(jù)表都可以進(jìn)行治理優(yōu)化,同時(shí)也需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行加速查詢從而提效。報(bào)表治理思考(治理前)由于線上報(bào)表過多,同時(shí)很多報(bào)表業(yè)務(wù)方都在使用,如果直接上手則會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)投訴,因此需要先排查哪些報(bào)表還有存在...
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最近群里有同學(xué)找實(shí)習(xí)被某大廠問到數(shù)據(jù)基線和sla提效的問題, 在我的簡(jiǎn)歷中,說到了數(shù)據(jù)基線和sla提效的問題,被問到了是怎么提效的? (1)基線排查問題:首先點(diǎn)開基線,基線有個(gè)甘特圖,點(diǎn)開后會(huì)展示每一個(gè)任務(wù)的運(yùn)行時(shí)間,知道末尾的節(jié)點(diǎn),及運(yùn)行時(shí)長(zhǎng),因此可以定位它每一段到底哪個(gè)任務(wù)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng),在哪個(gè)任務(wù)卡住,甚至還能發(fā)現(xiàn),部分任務(wù)中間有間隔(例如任務(wù)定時(shí)7點(diǎn)執(zhí)行,但上游5點(diǎn)執(zhí)行結(jié)束,導(dǎo)致2小時(shí)浪費(fèi)),先定位各任務(wù)樣貌。 (2)同步任務(wù)運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng):在梳理完基線后,由于數(shù)據(jù)表是全量同步,因此發(fā)現(xiàn)同步數(shù)據(jù)花了近3小時(shí),同時(shí)dwd也保持全量讀取,因此都會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)變慢,可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行全量改...
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美團(tuán) 數(shù)據(jù)開發(fā) 21k-40k
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