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向上管理很關(guān)鍵。向上管理不是阿諛奉承，i人也可以做好向上管理。最大的一個共性就是“作為下屬有意愿也付出了努力想出色完成任務(wù)，但結(jié)果總是事與愿違得不到好的結(jié)果認(rèn)可”所謂向上管理最重要的還是管理好自己的預(yù)期與領(lǐng)導(dǎo)/老板的預(yù)期。我其實就是個職場i人，以前喜歡想象自己“悶聲做大事”，但結(jié)果通常是是角落里看不到的光。這樣雖然并非完全是壞處，比如經(jīng)?？梢赃M(jìn)入到深度思考，不會輕易被周邊環(huán)境所打擾到。但隨著時間的推移，不僅mentor/leader/老板常常看不到我在做什么，感覺和身邊的同事也很疏離，久而久之會營造出一種“獨來獨往”“一粒塵?！钡臍庀⒐院竺婀ぷ鞲鼉A向于遇到不明白的點不再是自己深度思考，而是與不同的對象問詢（這里注意，對你要問的問題首先要有自己的思考），或者組織會議開啟頭腦風(fēng)暴，有時候愉快的討論會也增加和同事的“感情”哈哈哈，再有就是縮小工作節(jié)點及時和mentor/leader/老板同步，確定關(guān)鍵步驟/結(jié)論。但討論的場合多了，也會出現(xiàn)“職場PUA”，通常是“這觀點你說的不對”、“你的想法有問題”等。所以正篇來了：向上管理的第一條法則是 “防守”。心里最好有80%的把握來堅定自己的論點即方案，這樣能產(chǎn)生更有思維的碰撞，才不會常常被否定。其二，明白向上管理的結(jié)果并非是順心順意、升職加薪，而是在一種相處模式中找到適合自己的。首先不可否認(rèn)的是，場面話還是要接得住、說得出。通常定義能力的標(biāo)準(zhǔn)也是“人定”的，而我們也通常會高估自己的能力而感嘆伯樂難遇，所以合適的表達(dá)自我必不可少的一個途徑。必須先了解自己的所得、所求，然后捕捉到上級期望你如何做，相處時合適采用直接明了還是旁敲側(cè)擊的方式，在傳達(dá)任務(wù)時與自己沖突時-自己可退讓的程度以及完成事項時所需要的是什么。盡可能的了解領(lǐng)導(dǎo)的能力邊界，比如他可調(diào)動的資源、他在其他部門或團(tuán)隊眼里的評價、他面對的難點是哪些、他可控的下級權(quán)限、他有多少話語權(quán)、他的處事風(fēng)格，梳理好這些關(guān)系，自己做起事情來有數(shù)。（此處不是說踩高捧低、見風(fēng)使舵，而是讓事情的走向利于自己更加可控，找尋合適自己的相處模式）。雖然不一定能升職加薪，但是也絕不會內(nèi)耗自己，得過且過。其三，適當(dāng)暴露問題，主動拋出不同利弊的方案，決策讓上級定。不管大小項目都需要定時的匯報內(nèi)容，以前簡單問題如果能解決肯定都順帶解決了，做好了、做完了覺得是份內(nèi)之事、不值一提，沒有及時匯報導(dǎo)致他們反而來主動詢問。這樣不太好的點是做過的事情容易被忽略，造成沒有做什么事情的印象，沒有貢獻(xiàn)自然而然沒有所對應(yīng)的“獎勵”。這幾年，PPT做得好反而成為主流嘲諷忽悠上級的對象，但是是否忘了PPT的初衷是濃縮典型輸出，而不是僅僅格式優(yōu)化、擺弄文字，去PPT化（不限格式、以PPT舉例）的，如果將自己所做的事情都總結(jié)或描述不清楚，那么具體事項的執(zhí)行是否可以理解為瑣碎以及無重點。遇到難題，不是屁顛屁顛去問領(lǐng)導(dǎo)答案，方法需要自己想，想出來后是讓上級定奪才是大部分請人來干活的原因，想不出來的時候可以告知領(lǐng)導(dǎo)尋求集思廣益的資源。#職場上哪些行為很加分？#

如何判斷該公司環(huán)境？業(yè)務(wù)是否重點？leader為人如何？  ->   面試。面試復(fù)盤，不僅僅只能復(fù)盤自己，還能從面試官那里分析出很多有用的信息。第一關(guān)：面試       一般面試到業(yè)務(wù)面 面試官往往就是你的leader       一個勤奮的leader你可以從兩個方面看出來：              1、面試問的問題是否有邏輯？是否《有水準(zhǔn)》？              2、業(yè)務(wù)介紹。一般你可以問“請問我入職以后大概負(fù)責(zé)哪個業(yè)務(wù)的工作？”，好好判斷一下他的描述水準(zhǔn)。第二關(guān)：HR一般一個好的HR，會主動告訴你一些公司的《注意事項》。《切身經(jīng)歷》《血淚忠告》

#?？虯I配圖神器#“人只能有效重復(fù)認(rèn)知范圍內(nèi)的事”  這個結(jié)論我覺得還是成立的、  學(xué)習(xí)和實踐就是不斷擴(kuò)展“認(rèn)知邊界”的過程如何借助AI加速、穩(wěn)步實現(xiàn)這個過程，將是未來更長期的課題?！罕砻嫔希珼eepSeek 對提示詞的要求降低了，大白話就能讓它有不錯的反饋，似乎人與人的差距被進(jìn)一步抹平。但其實，剝?nèi)ヌ擃^巴腦的提示詞花架子，考驗落到了思維本身：你有沒有能力把你的背景信息提供清楚、把你想要什么說清楚？而這，可比能照貓畫虎的結(jié)構(gòu)化提示詞難學(xué)多了?！?deepseek##AI##牛客激勵計劃#

預(yù)感，DeepSeek-R1用多了，我的邏輯能力和深度思考能力能以更快的速度提升當(dāng)一些問題和好奇忽然侵入我的腦海，我還需要翻譯、把腦子里的混沌梳理成文字，才能跟其他人去溝通，只有做好我的思考快照、才有可能在后來的某個日子繼續(xù)這個思考。以往，惟有我有極強(qiáng)的動力才能把每個問題如此好好梳理、安置好。而R1是一個超強(qiáng)外掛，能針對我的每一個問題，做意圖挖掘、對應(yīng)到他能想到的每個維度和概念，每每讀到它的考量都能幫我快速建立我問題背后可能的思考路徑和相關(guān)方（快速對答案、被激發(fā)）體感它的思考維度比我所能想到的還要多、好（畢竟它多看過那么多的知識）、梳理和思考的速度還遠(yuǎn)比我快，在這種外掛加持下，我能更快地把我思考的快照梳理、安置好，而且不再僅是我自己各個視角的博弈，還同時被它展示給我的思考窗口RL訓(xùn)練了。之前跟其他AI溝通還有無法被get到的崩潰和痛苦，和R1的溝通可以感受到除了服務(wù)繁忙外的通順。不可否認(rèn)的，AI能幫助處理很多dirtywork~，甚至在逐步進(jìn)化，未來的幾年可能不僅是初級程序員，任何初級的崗位都可能被AI的衍生產(chǎn)品取代，如人形機(jī)器人、四足機(jī)器狗等（個人觀點，歡迎交流~）#聊聊我眼中的AI##牛客AI配圖神器#

其實我很想當(dāng)e人哈哈哈哈 希望經(jīng)過工作打磨能變得更擅長思考一些哈哈哈#測測你的職業(yè)性格#

昨天公司年會，被旁邊的財務(wù)小姐姐驚呆了，老板可能和她比較熟，然后來和小姐姐喝，小姐姐說喝紅的，沒喝過白的，但是老板感覺態(tài)度有點強(qiáng)硬地硬是讓小姐姐喝了一杯白的，然后后面好像又陸陸續(xù)續(xù)好多人和小姐姐喝，最后小姐姐坐在我身邊感覺已經(jīng)暈死過去了 然后小小觀察了一下基本上所有人都喝了，除了我們實習(xí)生身份的，只有幾個幸存者的感覺 大家都這么猛的嗎#?？蛣?chuàng)作賞金賽#

希望未來三年能進(jìn)入一個title比較大的公司成為產(chǎn)品經(jīng)理 希望保持一直遇見的是和平友好的同事 最重要的是希望leader平和 我超敏感哈哈哈一不小心我就陰暗爬行哈哈哈哈 當(dāng)然啦最重要是遇到的是一份能夠讓我有機(jī)會好好發(fā)揮并創(chuàng)造自己價值的公司環(huán)境！#對未來的工作有什么期待#

雖然周一睡得晚起得早 但是周日睡了12個小時 起來以后一點也不困哈哈哈 我就知道周日多睡會一定不會錯哈哈哈哈哈哈#?？蛣?chuàng)作賞金賽#

鄰座同事今天好像不知道怎么了 在座位上生氣地大喊了幾聲，話的意思為CTO搞不清事情給誰做，CTO在獨立辦公室感覺隔音應(yīng)該不錯哈哈哈#?？蛣?chuàng)作賞金賽#

哈哈哈哈不知不覺成為牛客忠實用戶#我的2024?？透吖鈺r刻#

螺螄粉我是手到擒來，第一次炒的青椒炒肉看上去自我感覺也是非常不錯的

今天在下班路上拍的呀~ 好美 忍不住發(fā)上來讓大家都欣賞一下哈哈哈哈

還好工作壓力不算太大 還能找到一些空余的時間寫寫論文 零零湊湊的 感覺才寫了10% 祈禱能下學(xué)期開學(xué)之前寫完 為什么大四下學(xué)期還有課 好奇葩的我的親愛的討厭的懷念的學(xué)校

上次發(fā)了一個租房的帖子，有姐妹給我建議，發(fā)出來大家一起看看1、實習(xí)前幾天先不租房，晚上下班后到公司附近轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠2、找公司同事問問，一般能直接有好的中介聯(lián)系方式3、問便利店老板、小區(qū)的保安~4、找一棟高樓（公司哈哈哈）眺望一下，觀察觀察5、在租房軟件（自如等）搜索中意的小區(qū)看看