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三個base都是北京，實習(xí)待遇應(yīng)該是阿里高出很多，轉(zhuǎn)正應(yīng)該不拉跨機會都很大。城市大腦主要做視覺方面，大佬們覺得選哪個嘞

博主微信公眾號：價值老猿，博主整理的產(chǎn)品、投資方面的深度思考和實習(xí)、秋招相關(guān)信息將會持續(xù)發(fā)布到上面，敬請關(guān)注！??！ 中臺文章千千萬，講清楚的沒幾篇。 中臺概念誕生幾年了，相關(guān)文章不計其數(shù)，但是真的讀下來，讀者大概率會產(chǎn)生至少兩個疑問： （1）概念是講了一堆，架構(gòu)圖是很酷炫，但是中臺到底長什么樣的？具體咋工作的？ （2）有道理的好話說了一堆，怎么沒怎么聽見有分量的壞話？落地這么久了，具體遇到了什么問題？為什么會遇到這些問題？這病能治么？怎么治？ 其中，問題（1）在關(guān)于中臺，講一些別人沒講清楚的(上)已經(jīng)講過，本文用人話+案例的老猿風(fēng)格，把問題（2）講清楚。...

博主微信公眾號：價值老猿，博主整理的產(chǎn)品、投資方面的深度思考和實習(xí)、秋招相關(guān)信息將會持續(xù)發(fā)布到上面，敬請關(guān)注?。。?amp;nbsp;前言 中臺文章千千萬，講清楚的沒幾篇。 中臺概念誕生幾年了，相關(guān)文章不計其數(shù)，但是真的讀下來，讀者大概率會產(chǎn)生至少兩個疑問： （1）概念是講了一堆，架構(gòu)圖是很酷炫，但是中臺到底長什么樣的？具體咋工作的？ （2）有道理的好話說了一堆，怎么沒怎么聽見有分量的壞話？落地這么久了，具體遇到了什么問題？為什么會遇到這些問題？這病能治么？怎么治？ 本文分兩篇，沿用人話+案例的老猿風(fēng)格，把上述疑問講清楚。 1、中臺的第一性 首先介紹下，為...

好的用戶訪談，像一場好的相聲，既要有備好的包袱（預(yù)設(shè)的問題），又要有靈活的現(xiàn)掛（現(xiàn)場變通）。 博主微信公眾號：價值老猿，博主整理的產(chǎn)品、投資方面的深度思考和實習(xí)、秋招相關(guān)信息將會持續(xù)發(fā)布到上面，敬請關(guān)注?。?！ 如何預(yù)設(shè)問題？解決問題的思路可以先回到為什么產(chǎn)生這個問題，因此，對于如何預(yù)設(shè)問題，那就回到預(yù)設(shè)問題的目的：找到痛點。而場景，流程和人群構(gòu)成了挖掘痛點的黃金三角，因此，預(yù)設(shè)問題自然也可以從上述三個角度展開。 如何現(xiàn)場變通？還是回答現(xiàn)場變通的目的：在用戶的感受、模糊的措辭、跑偏的節(jié)奏中，不斷拆解，深入，拉回，直到真的找到本質(zhì)痛點。 下面我們用一...

如何模板化介紹項目背景和痛點 博主微信公眾號：價值老猿，博主整理的產(chǎn)品、投資方面的深度思考和實習(xí)、秋招相關(guān)信息將會持續(xù)發(fā)布到上面，敬請關(guān)注?。?！ 如何清楚地交代背景？高中寫作文都有模板，這種問題當(dāng)然也有模板，按照下面組織語言： 我們是干什么的，客戶是干什么的，我們憑借什么拿下客戶的關(guān)系，客戶干的什么事需要我們的哪項能力，我們與誰構(gòu)成了競爭，遇到了什么問題。 舉例1： 我們是做互聯(lián)網(wǎng)健康監(jiān)測儀器的，客戶是中國移動，有全球通套餐，這個套餐往往會有贈品，提高附加值。我們憑借與移動深厚的關(guān)系，拿到了給他供應(yīng)贈品的資格。但是同時還有其他軟硬件產(chǎn)品都可以作為...

老猿方法論框架 在產(chǎn)業(yè)視角下的痛點洞察與價值創(chuàng)造方法論（上）說到一縱一橫的案例、策略以及局限。一縱一橫面向的場景有一個共同點：本環(huán)節(jié)優(yōu)化空間有限。而事實上，很多時候，本環(huán)節(jié)的就有很大的優(yōu)化空間，這時候我們?nèi)绾螐臏\層痛點逐層深入，洞察痛點本質(zhì)？此外，如果我們的問題是提出一個大的行業(yè)解決方案，涉及場景眾多，這時如何系統(tǒng)化地構(gòu)建業(yè)務(wù)矩陣，并有效定位和收斂到最關(guān)鍵的痛點？ 本期由點到面，對上述問題予以解答。 局部：在本環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條上"頭痛醫(yī)腳" 案例三： 某日化企業(yè)，生產(chǎn)基地在廣州，物流倉儲基地在上海奉賢（租了個倉庫），再從...

博主微信公眾號：價值老猿，博主整理的產(chǎn)品、投資方面的深度思考和實習(xí)、秋招相關(guān)信息將會持續(xù)發(fā)布到上面，敬請關(guān)注！??！ 支付產(chǎn)品框架 微信支付分放在了錢包里面？？？ 微信好像沒有信用支付？ 圍繞信用卡本身的場景，首先單獨卡片的申購-郵寄-管理；其次多張卡片的管理。 問題出在管理。 如何對單張管理？知道想要的信息：額度，免息時間，需要顯示，年費及豁免， 如何對多張卡片管理？ （1）靈活有序：卡片夾功能，按銀行，按還款日期，按額度的DIY分類； （2）解決痛點：只能還款期推薦。 如何更好地分期？例如分期的利息計算與最佳分期方案推...

博主微信公眾號：價值老猿，博主整理的產(chǎn)品、投資方面的深度思考和實習(xí)、秋招相關(guān)信息將會持續(xù)發(fā)布到上面，敬請關(guān)注！??！ 老猿方法論框架 復(fù)雜業(yè)務(wù)涉及的場景多，角色雜，“霧非霧，花非花”，如何提煉真實有效且頗具價值的痛點，并提出解決方案，猶如“霧里看花，水中望月”，長期以來困擾著實業(yè)人員。 在自身實踐和大量思考中，老猿體會到，很多時候，把格局放大，視角放寬，跳出業(yè)務(wù)本身所處的環(huán)節(jié)，站在業(yè)務(wù)鏈上下游、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)業(yè)上下游的協(xié)同業(yè)務(wù)去看，往往能洞察到痛點本質(zhì)，提出巧妙而頗具價值的解決方案。 為此，老猿提煉了“產(chǎn)業(yè)視角下的痛點洞察與價值創(chuàng)造方法論”，一縱...

消費品是上也能社會最大宗的產(chǎn)品，其次是工業(yè)品。估值兩大主線就是制造邏輯與消費邏輯，第三大邏輯是金融或者叫做周期邏輯。 這篇帖子首先講消費品的估值邏輯。 賽道上，年輕人的趨勢是消費升級中的國產(chǎn)替代，確定性強。 由案例引入。 ppmt 瑞信咖啡 南極電商 茅臺 跟誰學(xué) 首先資本市場很難找到無法對標(biāo)的，所以分析的第一步應(yīng)該是對標(biāo)。對標(biāo)產(chǎn)品，對標(biāo)格局，對標(biāo)模式，最后對標(biāo)估值。 第二分析的是模式?？赡苜u產(chǎn)品，可能賣加盟，可能賣IP，可能賣流量與能力（南極電商）不同的模式有不同地框架。 賣產(chǎn)品的模式：品類-渠道-地區(qū)-場景-銷量-價格-頻率-平效-復(fù)購-毛...

規(guī)模優(yōu)勢： 1. 固定成本攤銷。 一條產(chǎn)線1萬產(chǎn)能，每天極限運轉(zhuǎn)10次，一次1000產(chǎn)能，每天折舊成本1000元。如果我得工廠滿產(chǎn)，1產(chǎn)能就是0.1元固定成本。如果我生意不好一天只用一次，1000產(chǎn)能，那1產(chǎn)能就是1元固定成本。 一塊土地，我建造更大的風(fēng)機，發(fā)電更多，就更有效益。 2. 采購成本優(yōu)惠。 3. 經(jīng)驗值立方性增加帶來決策成本下降。 我的業(yè)務(wù)，只有1個人做，只做過1次實驗，那后面就有很多坑；我有100個人做，每個人負責(zé)一個小角度的研究，做了100次積累這么多經(jīng)驗，產(chǎn)出的決策比1個人只有1次經(jīng)驗更好。 4. 口碑效應(yīng)帶來的獲客成本下降。 100...

醫(yī)藥的核心邏輯是降成本還是搞創(chuàng)新，醫(yī)藥的現(xiàn)階段邏輯可能是降成本，產(chǎn)能，這是制造業(yè)的邏輯，但是創(chuàng)新藥毛利90%，成本空間不大，轉(zhuǎn)換為成癮性消費品的路線才是對的。 技術(shù)創(chuàng)新的效果，有誕生品類，有降低成本，光伏就是降成本，很多快消品就是新品類。 降成本是絕對的核心競爭力，但是這種成本下降的可持續(xù)性是關(guān)鍵。比如光伏成本下降的原因是技術(shù)持續(xù)突破，產(chǎn)業(yè)鏈完善國外跟不上；可口可樂降成本的原因不是簡單的規(guī)模優(yōu)勢開更多工廠，而是品牌效應(yīng)和全球渠道的打通帶來了全球需求以及優(yōu)秀的商業(yè)模式帶來的資金實力，這才讓其有機會有能力擴展產(chǎn)線，擴產(chǎn)后產(chǎn)能利用率還很高。別的你上來擴產(chǎn)線業(yè)沒人買啊。 此外...

站在今天的節(jié)點，大家覺得經(jīng)濟放緩，未來不知何處去。 事實上，美國1964年道瓊斯800點，十七年1981年還是800點，但是GDP高速增長，這時候漲的最多的是房子和商品，1979年新上任美聯(lián)儲主席，做了兩件事，去杠桿和供給側(cè)改革。后面美國找到了互聯(lián)網(wǎng)和信息化引擎（存疑），開啟了史上最長最大的牛市。中國未來仍然是開放式結(jié)局。 石峰資產(chǎn)-崔紅健 投依靠業(yè)績增長推動股價的公司。 業(yè)績增長來源于兩方面，外延和內(nèi)生，外延沒法做很好的研究，所以尋找內(nèi)生增長，這點跟易方達張坤趨同。只有同時具備高壁壘和好生意才能實現(xiàn)內(nèi)生增長。不會把大的精力放在市場風(fēng)格上。 如何分析壁壘和...