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        自從畢業(yè)以后，就一直牢記一句名言警句，要因地制宜，對于管理來說，要自始至終的，因?yàn)槊總€公司的發(fā)展階段、經(jīng)營環(huán)境都不一樣，所以每個公司的供應(yīng)鏈主管最重要的工作也不一樣。         穩(wěn)定：一些初創(chuàng)型企業(yè)，在品牌樹立階段，成本永遠(yuǎn)不是最優(yōu)先的考慮，保證供應(yīng)商的穩(wěn)定可靠，交期順利，讓本方企業(yè)以有限的人力，控制好產(chǎn)品質(zhì)量和出貨速度。小米耍猴就是因?yàn)楣?yīng)鏈速度跟不上，老羅想拿高質(zhì)量的三星屏，人家也不賣，就是因?yàn)檫@個。         成本：成熟期的企業(yè)，有更多人力來管理供應(yīng)鏈了，最簡單的邏輯就是：我用10個供應(yīng)鏈員工的150萬工資，節(jié)省了原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)1.5個億的成本。（...