創(chuàng)新企業(yè)給員工分期權似乎成為了尺度配置。越來越多的創(chuàng)始人把“財散人聚”當作自己組建團隊和用人的原則。各個大公司都流行給員工分期權，相應地調高了人力資源市場里人才們對期權的心理預期。此外風投在其中的推進作用也有關聯(lián)，很多風投在向企業(yè)投資時，會要求企業(yè)必需留出一個期權池，用來給員工發(fā)期權?；谶@些原因，很多企業(yè)還在初創(chuàng)階段，就開端籌備給員工發(fā)期權，甚至無論什么職位的員工都發(fā)期權。

3、獎金還是期權?員工自己選

前面說了，創(chuàng)業(yè)初期盡可能給員工發(fā)工資，而不是草草發(fā)股權、發(fā)期權。如果發(fā)不起工資，可以先欠著，等融資了、有營收了，再補發(fā)獎金。即使發(fā)期權、發(fā)股權，也更好是在有融資、產品得到驗證、有營收之后，公司值錢了、股權值錢了，再發(fā)期權、發(fā)股權。

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