哈嘍，大家好，今天我們來(lái)聊個(gè)話題，前端Leader究竟要不要寫代碼？

理想哥也曾做過(guò)一段時(shí)間的管理，積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得前端Leader 究竟要不要寫代碼需要取決于團(tuán)隊(duì)是否需要，如果Leader寫代碼可以給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)效益最大化，那就寫，如果不能，那就不需要寫。

具體其實(shí)可以根據(jù)你的團(tuán)隊(duì)人數(shù)規(guī)模來(lái)決定。

如果團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于10人，那Leader應(yīng)該大部分時(shí)間以寫代碼為主，不僅寫代碼，還需要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)疑難問(wèn)題的攻堅(jiān)者和解決者，必須得起到技術(shù)兜底的作用。核心的代碼甚至你應(yīng)該自己親自寫，免得后續(xù)不斷地因?yàn)槭窒氯私?jīng)驗(yàn)不足而不斷返工。寫代碼之外，少部分時(shí)間用來(lái)管理。

如果團(tuán)隊(duì)人數(shù)10-20人時(shí)，Leader就會(huì)感覺(jué)自己的時(shí)間被碎片化了，因?yàn)橐粩嗟厝ヌ幚砀鞣N問(wèn)題，需要不斷出決策方案。這個(gè)時(shí)候確實(shí)很難投入很多時(shí)間在寫代碼上，需要找一個(gè)技術(shù)上的backup，由這個(gè)backup來(lái)做核心代碼的編寫，自己可以從日常代碼編寫中抽出身來(lái)做架構(gòu)設(shè)計(jì)和一些code review工作，這個(gè)時(shí)候，可能需要投入60%時(shí)間用來(lái)做管理，40%時(shí)間來(lái)做研發(fā)了。

如果團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)20人，Leader的時(shí)間就會(huì)更加碎片化，需要去處理一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的突發(fā)事件，還要去和各個(gè)部分撕逼，幫組里面小朋友成長(zhǎng)提高升職加薪，還要做各種PPT等等。這個(gè)時(shí)候就要盡可能的讓自己從代碼編寫中脫身出來(lái)，把具體的代碼編寫交給一個(gè)個(gè)的小組長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，靠團(tuán)隊(duì)出結(jié)果，自己應(yīng)該從全局角度去思考，去做，如何提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，當(dāng)然，如果實(shí)在手癢，也可以挑選一些重要但是不緊急的開發(fā)任務(wù)，比如寫一些自動(dòng)化工具啥的給團(tuán)隊(duì)來(lái)用。

理想哥也建議大家做管理后，還是應(yīng)該不斷地去學(xué)習(xí)技術(shù)，精進(jìn)技術(shù)，時(shí)常找機(jī)會(huì)寫寫代碼，讓自己不斷保持手感和對(duì)技術(shù)的敏感度，只要有技術(shù)傍身，找工作時(shí)就有底氣。

最后呢，歡迎大家來(lái)聊聊，你們公司的前端Leader寫代碼嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留言。#前端##前端面試必備寶典##前端爆了#