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  最近入職了一家網(wǎng)上風(fēng)評(píng)不錯(cuò)的公司，第一天發(fā)的不是筆記本電腦，是個(gè)七八年的老主機(jī)，真給我整笑了??，然后公司的文檔是混亂的，過了幾天開始派活了嘛，說是測開實(shí)際上就是軟測，整個(gè)部門的文檔里面沒一點(diǎn)質(zhì)量工具或者質(zhì)量平臺(tái)建設(shè)的影子，把xdm騙進(jìn)來搞呢？??主播之所以反應(yīng)比較大，可能是之前的實(shí)習(xí)公司基建太好了？面試時(shí)也說了會(huì)有工具相關(guān)的??原來是py寫自動(dòng)化腳本呀，失敬失敬，不過如果作為第一家實(shí)習(xí)的公司還是挺不錯(cuò)的，畢竟養(yǎng)老可能壓力沒那么大，但是真想長久發(fā)展，那就要好好考慮這個(gè)公司的這個(gè)崗位是否符合自己的預(yù)期了，反正不符合主播的設(shè)想，最后祝愿牛友們都能找到自己心滿意足的工作#我的崗位說明書#

偶然翻到團(tuán)子的面試官內(nèi)部培訓(xùn)資料，看到一條讓我印象很深的招聘判斷邏輯：“要招，就招超過團(tuán)隊(duì)平均水平50%的人?！甭犐先ネ侠?，但我更好奇：他們是怎么判斷這個(gè)人是不是“超過50%”的？看完后覺得，其實(shí)我們可以代入招聘者的視角，倒推出一些求職者面試準(zhǔn)備可以優(yōu)化的地方，知己知彼。 1?? 一場“心里排序游戲”比如你面的是 L6 崗位，那面試官會(huì)先想他認(rèn)識(shí)的三個(gè) L6，排個(gè)序：a > b > c，然后把你放進(jìn)去一比：? 如果比 a 更強(qiáng)：強(qiáng)烈建議錄用? 如果比b強(qiáng)：建議錄用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因?yàn)榛鶞?zhǔn)來自他身邊的日常合作，參考值其實(shí)很高。 2?? 職級(jí)不同，評(píng)估重點(diǎn)也不同高職...

你懂那種需求干完了就得主動(dòng)找mt要新需求么？原因就是如果你今天摸魚，那么你的日報(bào)內(nèi)容就啥也寫不了。甚至?xí)驗(yàn)閙t不給你排新需求而急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，就是為了應(yīng)付日報(bào)。有佬分享應(yīng)付日報(bào)的好方法么？

我認(rèn)為實(shí)習(xí)生和mentor的關(guān)系像暗戀?? 1??mentor1小時(shí)見不到實(shí)習(xí)生就會(huì)發(fā)消息奪命連環(huán)call 2??實(shí)習(xí)生會(huì)每時(shí)每刻忍不住望向mentor 3??mentor的投喂會(huì)讓實(shí)習(xí)生有自己很特殊的幻覺 4??mentor一皺眉實(shí)習(xí)生直接丟魂 5??突然接到mentor電話會(huì)心跳加速 6??總會(huì)懷疑對(duì)方到底對(duì)自己是否滿意 7??當(dāng)然是單戀