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偶然翻到團(tuán)子的面試官內(nèi)部培訓(xùn)資料，看到一條讓我印象很深的招聘判斷邏輯：“要招，就招超過團(tuán)隊(duì)平均水平50%的人?！甭犐先ネ侠?，但我更好奇：他們是怎么判斷這個人是不是“超過50%”的？看完后覺得，其實(shí)我們可以代入招聘者的視角，倒推出一些求職者面試準(zhǔn)備可以優(yōu)化的地方，知己知彼。 1?? 一場“心里排序游戲”比如你面的是 L6 崗位，那面試官會先想他認(rèn)識的三個 L6，排個序：a > b > c，然后把你放進(jìn)去一比：? 如果比 a 更強(qiáng)：強(qiáng)烈建議錄用? 如果比b強(qiáng)：建議錄用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因?yàn)榛鶞?zhǔn)來自他身邊的日常合作，參考值其實(shí)很高。 2?? 職級不同，評估重點(diǎn)也不同高職...

有人知道騰訊如何毀約嗎？已經(jīng)接收騰訊的offer了，但是想去其他的地方，怎么毀約呢郵件里的郵箱沒人回

五月還有HC嗎，bg2本9碩。本科一段中小廠后端，研一一段算法實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)鼠鼠投的晚了，4月10號開始投了10+大廠后端，零星的幾次面試還都掛了。螞蟻筆試掛淘天一面掛字節(jié)三面排序掛餓了么二面掛美團(tuán)下午二面，無手撕，純聊天，面完秒進(jìn)人才庫