面試最后一個(gè)環(huán)節(jié)一般是反問環(huán)節(jié)，面試官會(huì)問我們有什么想問的嗎。回答沒有想問的是萬萬不行，會(huì)顯得對(duì)這個(gè)崗位沒有很大的求職興趣，對(duì)面試也沒有走心、思考。此外，反問環(huán)節(jié)是更多了解招聘崗位、所屬團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，畢竟面試是雙向選擇，我們也可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)去問自己比較關(guān)心的問題，比如晉升、團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格等。

雖然這看上去需要臨場(chǎng)發(fā)揮，但實(shí)際上事先能準(zhǔn)備部分問題的，當(dāng)面試時(shí)沒有想到其他問題，就可以用上提前準(zhǔn)備的問題。

可以分為三類問題：

1、灰色問題

2、安全問題

3、膽大問題

1、灰色問題

關(guān)于“灰色”，我的定義理由是可能是踩雷問題，也可能是安全問題，需要根據(jù)面試前面環(huán)節(jié)的具體情況來判斷。

比如“崗位的具體職責(zé)/內(nèi)容”、“考核的KPI是什么”、“崗位的晉升路徑是什么”、“這個(gè)崗位需要什么能力”等，這類問題很容易在面試的前面環(huán)節(jié)提到，如果此時(shí)再問，就顯得我們?cè)诿嬖囘^程中注意力不集中或者不走心，就是踩雷問題了。但如果先前面試沒有提到，這些問題就是安全問題，可以問。

此外，我個(gè)人在一次校招面試中問了“校招生的培養(yǎng)機(jī)制是什么”踩雷了，面試的這個(gè)大廠沒有所謂的培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)校招生也是希望招進(jìn)來就能上手，面試官的回復(fù)也是這個(gè)態(tài)度，說校招招進(jìn)來也是正式員工，不能再有學(xué)生思維、等著人教，要自己去探索、在做事中成長(zhǎng)。但在其他有培養(yǎng)機(jī)制的公司，這個(gè)問題就很安全。所以有時(shí)間可以在面試之前了解一下應(yīng)聘公司的風(fēng)格，看看宣傳資料，避免踩雷。

2、安全問題

這部分是安全、且面試環(huán)節(jié)中不會(huì)提前談及的問題，絕大多數(shù)情況下可以放心提：

（1）期待校招新人有什么特質(zhì)？哪些能力/素質(zhì)最重要？

（2）（問主管及以上）期望員工是什么的？您的管理風(fēng)格和期望是什么？

（3）您覺得團(tuán)隊(duì)氛圍是什么樣的？

3、膽大問題

我定義為“膽大”的原因，是這部分問題可能跳脫出客氣的“面試者”和“面試官”的身份，會(huì)涉及個(gè)人問題。提問的前提一定要是面試氛圍比較融洽、面試官愿意交流、分享，我們可以提問尋求經(jīng)驗(yàn)或者感悟分享的問題，尤其是大廠面試官，因?yàn)榕錾弦淮未髲S面試也不容易，大廠遇上大佬的概率也比較高，所以滿足前提的情況可以把握機(jī)會(huì)多交流學(xué)習(xí)，提問的時(shí)候也要注意禮貌和委婉（考驗(yàn)情商）。

（1）您覺得我的這場(chǎng)面試/簡(jiǎn)歷怎么樣？有什么可以改進(jìn)？有什么建議（就是問問面試反饋，但一定要禮貌，也不要問得太細(xì)，可以補(bǔ)充一句如果不方便評(píng)價(jià)可以不回答）

（2）方便的話，可以了解您選擇加入這家公司的理由/工作的感受/最大的收獲嗎？

（3）您覺得團(tuán)隊(duì)/公司/行業(yè)未來的發(fā)展方向和機(jī)遇是什么？相應(yīng)的我們個(gè)人需要朝什么方向努力？

話說回來，這一part還是慎重，如果沒有完全把握，就不要問了，避免出現(xiàn)倒反天罡的尷尬局面（面試官疑惑，到底誰在面試誰？）

————分割線————

反問環(huán)節(jié)不會(huì)太長(zhǎng)，一般五分鐘左右，也就是2-3個(gè)問題的時(shí)間。不需要準(zhǔn)備太多，最好的情況是根據(jù)面試實(shí)際情況問一個(gè)你感興趣的問題（顯得你在整場(chǎng)面試中有思考有走心），再問一兩個(gè)提前準(zhǔn)備的常規(guī)問題，湊湊時(shí)長(zhǎng)就可以了。