我是大數(shù)據(jù)歐老師，曾在互聯(lián)網(wǎng)某大廠任大數(shù)據(jù)負責(zé)人，從業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域近 10 年，全網(wǎng)粉絲 5000+，從很多候選人的面試和咨詢中復(fù)盤了大數(shù)據(jù)工程師的面試全流程，如果你有求職大數(shù)據(jù)工程師的計劃，歡迎找我聊一聊！

2024 年的求職情況，很多小伙伴都已經(jīng)感受到了，雖然企業(yè)逐步放開了招聘規(guī)模，但是裁員造成的人才涌入加速了求職內(nèi)卷。所以我們不能期望像以前一樣，隨便扔個簡歷都能被撈起來面試，或者不針對性的準備就想拿到 offer。

大綱介紹：

1. 誤區(qū)：面試 != 基礎(chǔ)知識題問答
2. 分析人崗匹配度
3. 利用簡歷引導(dǎo)面試官
4. 挖掘自己的核心競爭力
5. 常見知識點準備
6. 面試細節(jié)小 tips
7. 長期主義選 offer

1. 誤區(qū)：面試 > 基礎(chǔ)知識題問答

這個是很多小伙伴的誤區(qū)，每天在刷題、刷基礎(chǔ)知識的痛苦中自我陶醉，但是真正讓面試泡湯的又是其他方面的因素。當(dāng)然也不是說基礎(chǔ)知識不重要，只是面試的本質(zhì)是遠遠大于幾道基礎(chǔ)題的考察：

1. 面試是一個全流程的考核，翻到上面看看提綱，基礎(chǔ)知識只占 1/7，面試還包括選崗位、寫簡歷、自我優(yōu)勢挖掘、講項目、談 offer 等等階段；
2. 基礎(chǔ)知識要和項目結(jié)合，單純復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識用處不大，即使你把題庫背下來，面試官可以給你無數(shù)種變種題，那你還能回答的上來嗎？
3. 面試不需要面面俱到，除非你面試底層引擎開發(fā)，需要很扎實的底層知識，否則過于深入的了解各種基礎(chǔ)知識，反而浪費了你準備其他東西的時間；

小伙伴們要明白上面的幾個點，從全流程的維度來看面試過程，這樣才能一點點提升自己面試成功到心儀崗位的機會。

2. 分析人崗匹配度

這一步最重要的是明確自己的個人發(fā)展方向和市場上已有的崗位，從而得出應(yīng)該投遞什么樣的崗位，大數(shù)據(jù)崗位分為 4 種，

• 大數(shù)據(jù)平臺崗
• 數(shù)倉崗
• 數(shù)據(jù) x 場景崗
• 底層開發(fā)崗

候選人也要分析自己的情況，比如校招同學(xué)要思考自己的職業(yè)發(fā)展方向，社招同學(xué)做離線數(shù)倉的，需要考慮是否需要往實時數(shù)倉去靠一靠。不同的崗位，不同的候選人情況，是需要有不同的面試準備，包括簡歷、競爭力方向等等。

選擇合適的崗位，在最開始就可以奠定自己拿到好 Offer 的基礎(chǔ)。

3. 利用簡歷引導(dǎo)面試官

簡歷我們可以拆解為五個部分：

• 個人信息
• 教育經(jīng)歷
• 工作經(jīng)歷和角色
• 項目經(jīng)歷
• 相關(guān)技術(shù)棧

這 5 個部分其中最重要的是「工作經(jīng)歷」和「項目經(jīng)歷」。這里說一個講項目經(jīng)歷的黃金方法-STAR 法則。

STAR 模型是一種常用于面試里項目描述的框架，用來組織和呈現(xiàn)項目經(jīng)歷。STAR 是 Situation（情境）、Task（目標）、Action（行動）和 Result（結(jié)果）的首字母縮寫。這個概念網(wǎng)上可以搜到，很多企業(yè)高管都會用這個模型來做匯報，所以這個模型能夠幫助你以清晰、有邏輯的方式敘述經(jīng)歷，尤其是在回答面試問題時非常有效。

以我的學(xué)員簡歷為例，這里就是利用了 STAR 模型，將背景、行動、收益描述的比較清楚。這個項目經(jīng)歷里，講到的東西和細節(jié)比較多，你看下來是不是還挺感興趣的，你就會問他里面的東西對不對，那一下就把面試官給帶到他自己擅長的領(lǐng)域里去了。

這就是我們好的一份簡歷，能夠引導(dǎo)面試官來問問題，問的還全是你擅長的，那你的面試能不通過嗎。

4. 挖掘自己的核心競爭力

一個候選人的競爭力我們拆解到 5 個維度：

1. 技術(shù)廣度
2. 技術(shù)深度
3. 業(yè)務(wù)場景結(jié)合力
4. 面試溝通力
5. 背景和經(jīng)歷

有的同學(xué)是做系統(tǒng)的集成，那在技術(shù)廣度上的競爭力就會比較強，有的同學(xué)喜歡鉆研技術(shù)，那可能在技術(shù)深度上就會有競爭力。不同競爭力的同學(xué)，在選崗位、準備簡歷、以及面試的表現(xiàn)中，需要通過不一樣的方式來展現(xiàn)自己的能力。

舉個例子，對于有技術(shù)廣度優(yōu)勢的同學(xué)，要從兩個層面去復(fù)習(xí)自己的經(jīng)歷和項目：

1. 系統(tǒng)層面：系統(tǒng)級別知識點中，你要講明白這個系統(tǒng)是什么，系統(tǒng)里各組件之間的依賴關(guān)系，另外在你項目中會提到很多關(guān)鍵詞，例如歸因模型，在這些架構(gòu)上，我們要能清晰的表達出來這個架構(gòu)的組成成分，以及架構(gòu)內(nèi)部各模塊是如何連接的。
2. 技術(shù)棧層面：簡歷中少而精的專有名詞，比如對于 bitmap 知識點，我們就需要知道 bitmap 的實現(xiàn)原理，這些問題很容易在網(wǎng)上找到，也有很多技術(shù)面試題。

你可以這樣來判斷自己是不是已經(jīng)復(fù)習(xí)到位了：在這兩個層面向自己提出十個問題，如果這些問題你都能比較流暢的回答出來，并且在回答過程中沒有任何的疑問點，那可以認為這樣就是準備充分了。

5. 常見知識點準備

這里不同崗位知識點的準備，非常建議大家使用我們的小程序來進行刷題，不過要記住，知識點的準備不在泛，而在精，并且準備的知識點要和自己的經(jīng)歷、項目相結(jié)合。

6. 面試細節(jié)小 tips

面試細節(jié)這里提一個點 - 你應(yīng)該問面試官什么樣的問題？有一小部分同學(xué)，會放棄提問的機會，這個很可惜。要記住，面試永遠是一次雙向選擇，不是你一廂情愿去求別人錄取你。

兩類問題可以問：

1. 提前準備的問題：包括組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、技術(shù)棧等。用來判斷工作和發(fā)展是否符合你對未來的預(yù)期。
2. 面試內(nèi)容的拓展：項目難點、技術(shù)難點的探討，和面試官主動探討一些你擅長或者他感興趣的內(nèi)容，是非常能給面試加分的。

7. 長期主義選 offer

影響 Offer 的因素太多了，我們可以分為薪資、行業(yè)前景、崗位內(nèi)容、公司、穩(wěn)定性、匯報對象等 6 個方面。這里說“長期主義選 offer”，為什么要長期主義？因為新工作是你未來的跳板，如果這個跳板選錯了，那很有可能是一步錯，步步錯。

不同階段的小伙伴，在不同的職業(yè)階段都有不同訴求。對于職場小白，最重要的肯定是賽道和公司，在自己沒有積累的情況下，早點進入到一個好的賽道和公司，為自己后續(xù)的求職打下最有確定性的基礎(chǔ)。對于工作好幾年，薪資、晉升機會，可能是一個更大的考慮因素。

長期主義選 Offer，讓自己站在一個更高的跳板上。