0. 前言

本文是前期兩篇文章的后續(xù)：

TP-LINK內(nèi)銷（普聯(lián)技術(shù)有限公司）入職近兩個(gè)月后的體驗(yàn)

TP-LINK（普聯(lián)內(nèi)銷）無線產(chǎn)品線員工的一天

讀者可先閱讀一下這兩篇文章，了解一下TP內(nèi)銷（普聯(lián)技術(shù)有限公司）的基本情況。

1.試用期

首先介紹一下普聯(lián)的部門劃分體系：公司下轄財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈計(jì)劃部、人事行政處、研發(fā)處、營銷處、制造處等部門，研發(fā)處下轄三個(gè)產(chǎn)品線（無線產(chǎn)品線、視頻產(chǎn)品線、SMB產(chǎn)品線）、測(cè)試部、系統(tǒng)與解決方案部等深圳部門和杭州分部（下轄無線產(chǎn)品線、視頻產(chǎn)品線、測(cè)試部各若干個(gè)課）、南京分部（下轄若干個(gè)課）等，每個(gè)課有幾十人，個(gè)別大課有上百人。軟件工程師、硬件工程師、FPGA、算法工程師等研發(fā)人員都隸屬于研發(fā)處。

其次，接著前述第一篇文章，補(bǔ)充一下入職培訓(xùn)體系相關(guān)的內(nèi)容。

普聯(lián)的應(yīng)屆生入職培訓(xùn)體系是十分垃圾的，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

• 入職后給你分配的崗位有相當(dāng)大的概率不是你當(dāng)初投遞的崗位，甚至毫不相干

充滿了不確定性的崗位和部門分配是TP的大黑點(diǎn)之一，即在入職前你根本不知道自己會(huì)被分配到哪個(gè)部門、哪個(gè)課、哪個(gè)方向的崗位，這一點(diǎn)在軟件工程師的身上體現(xiàn)的最為徹底。入職后你可能會(huì)體驗(yàn)到零基礎(chǔ)入門C/C++、Go、嵌入式、C#或其他方向的痛苦。說你不會(huì)？不好意思，三天內(nèi)速成吧，而后就給你布置“大作業(yè)”了，一步步提升難度，讓你硬來，趕鴨子上架，最后做課題?？傊?，給你分配的崗位方向完全取決于部門當(dāng)前的需求，完全不會(huì)考慮你當(dāng)初投的是什么崗位，“公司需要你干什么你就需要干什么”，如果將來需要你干什么雜活，且與你正在做的主業(yè)方向不相干，那你也得干，上級(jí)把每個(gè)員工都當(dāng)作“螺絲釘”使喚。

• 培訓(xùn)期的時(shí)間非常緊迫

培訓(xùn)期天天加班到晚上八點(diǎn)半以后是毫不稀奇的，無線產(chǎn)品線的新員工應(yīng)該深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)，甚至周末可能還要再加班，才能勉強(qiáng)跟得上培訓(xùn)進(jìn)程，每次培訓(xùn)作業(yè)都是有進(jìn)度安排的，精確到天。所以如果你聽HR說過“公司不鼓勵(lì)加班”之類的話，千萬別信。你要是每個(gè)月加班次數(shù)課內(nèi)墊底，那你是有可能被領(lǐng)導(dǎo)約談的，約談內(nèi)容無非是PUA你，要你多加班。當(dāng)然，這得看部門，有些部門就是有這種現(xiàn)象。在評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，加班次數(shù)也是一個(gè)重要參考指標(biāo)（衡量參評(píng)者工作量是否飽滿）。

培訓(xùn)前期如果遇到什么不懂的問題，要么問導(dǎo)師，要么用手機(jī)查，新人在前期是沒有“外網(wǎng)”權(quán)限的，做課題的階段興許會(huì)開通此權(quán)限。

順便說一句，加班強(qiáng)度大不僅是無線產(chǎn)品線的特色，別的產(chǎn)品線某些課也是如此，一個(gè)月加二十多次毫不稀奇，但無線產(chǎn)品線是人數(shù)最多的產(chǎn)品線，所以被分配到無線產(chǎn)品線的概率是最大的。

• 培訓(xùn)課題很折磨人

培訓(xùn)期的最后六七周會(huì)給你布置一個(gè)課題，如果你是零基礎(chǔ)入門課題方向，那你肯定會(huì)很痛苦，天天加班，周末加班，壓力倍增，最后一周高頻率修改完善答辯的PPT。有些新人根本就堅(jiān)持不到答辯就辭職了，這種現(xiàn)象在我身邊和脈脈論壇上都有，毫不稀奇。我另一個(gè)課的同事，他們課來了十幾個(gè)新人，答辯前就有三個(gè)人辭職了，還有一個(gè)同事所在的部門是十個(gè)左右的新人走了六七個(gè)，這種強(qiáng)度請(qǐng)讀者自行體會(huì)。所以新人入職后如果堅(jiān)持不到答辯就辭職，那都是被逼的。當(dāng)然了，如果你運(yùn)氣好，分到了一個(gè)難度低的課題，那就恭喜你了。不過多數(shù)人是沒有這種運(yùn)氣的。

答辯結(jié)束后，需要提交一些與轉(zhuǎn)正相關(guān)的材料，包含《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，根據(jù)模板修改即可。

• 卡不卡轉(zhuǎn)正

轉(zhuǎn)正答辯前就已經(jīng)走了相當(dāng)一部分新人了，如果再卡轉(zhuǎn)正，是不是連底褲也不要了？太無恥了？所以真正在轉(zhuǎn)正答辯環(huán)節(jié)被卡掉的人的比例是非常低的，但并不是沒有，就看你能不能抗住加班壓力和課題難度帶來的壓力了。

• 學(xué)不到技術(shù)

有些人會(huì)覺得在TP做軟件開發(fā)學(xué)不到東西、學(xué)的太淺，這種現(xiàn)象是有的，畢竟公司不需要你成為某個(gè)方向的“專家”，而是需要你快速完成某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)。

2. 說點(diǎn)別的

從七月中旬入職到現(xiàn)在，至少有過五次加班開會(huì)到晚上十點(diǎn)后的情況了，有一次甚至是十一點(diǎn)以后，同組的新人同事們也都是如此。這種生活非常疲憊，周末也經(jīng)常去加班。有人說TP公司同事氛圍好，反正我沒看出來，除了中午、下午下樓吃飯時(shí)會(huì)聽到一些說笑聲之外，辦公室里根本聽不到什么笑聲，在加班嚴(yán)重的部門里，每個(gè)人都累的要死，哪兒有時(shí)間去說笑或者勾心斗角？所以所謂的“公司氛圍好”根本說明不了什么，唯一能“寬慰”人的也就是午休時(shí)能躺在床上睡一小時(shí)這件事了。

其實(shí)對(duì)于過度加班的折磨，你的導(dǎo)師或組長也不一定喜歡，他們可能也很討厭這種變態(tài)的“文化”，只是敢怒不敢言而已。

之前，公司內(nèi)網(wǎng)的餐補(bǔ)界面是可以看到本課兩年前的餐補(bǔ)情況的，但是前段時(shí)間改了，大家只能看到本月和上個(gè)月的餐補(bǔ)情況，而且餐補(bǔ)網(wǎng)頁背景加了個(gè)人姓名和工號(hào)的水印，所以之后大家在論壇上很難再見到改版之后的餐補(bǔ)圖片了。另外，之前的餐補(bǔ)界面，一天24小時(shí)隨時(shí)都可以點(diǎn)擊申請(qǐng)餐補(bǔ)，但改版后只能在晚上7點(diǎn)到12點(diǎn)內(nèi)申請(qǐng)。個(gè)人覺得這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基層員工的不信任。

轉(zhuǎn)正后的加班頻率估計(jì)就跟課內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)了，不過也沒太輕松，不加班是不可能的，除非你真的不想干了，想讓公司辭退你。

普聯(lián)對(duì)員工要求“薪資保密”，還要簽什么保密協(xié)議，但其實(shí)你的導(dǎo)師或領(lǐng)導(dǎo)是能看到你的薪資的，他們是知道你每個(gè)月發(fā)多少錢的。所以該司所謂的“薪資保密”制度形同虛設(shè)，就像HR說的“公司不鼓勵(lì)加班”一樣，是個(gè)笑話。

從普聯(lián)辭職或被辭退的，幾乎沒有不罵這家公司的，所以大家想想普聯(lián)的風(fēng)評(píng)有多差。

聽說聯(lián)洲國際（tp-link，俗稱“外銷”）的加班強(qiáng)度比普聯(lián)低了點(diǎn)，但是這也是看部門的，聯(lián)洲有些部門也很變態(tài)。

3. 總結(jié)

除非沒有更好的offer了，再考慮來普聯(lián)。來之前想清楚能不能承擔(dān)得起被迫轉(zhuǎn)開發(fā)方向的風(fēng)險(xiǎn)，能不能克服得了加班強(qiáng)度大、課題折磨人等困難。如果普聯(lián)給你開的稅前年薪只比別的offer多了五六萬，而后者加班一點(diǎn)也不嚴(yán)重，那我建議你別來普聯(lián)。雖說人人都希望被分配到自己期望的崗位，被分到加班強(qiáng)度低的部門，但并不是人人都有這種運(yùn)氣的。

如果有什么疑問可以在評(píng)論區(qū)發(fā)出來，我知道的一定會(huì)作解答。

最近更新了一篇文章作為補(bǔ)充：關(guān)于TP的一些補(bǔ)充。