這是我人生經(jīng)歷的第二次裁員，說實話，我麻了。

第一次經(jīng)歷裁員

第一次經(jīng)歷裁員是21年初，就是疫情剛爆發(fā)的那年，那時我是個2年級的產(chǎn)品。不過第一次我沒有什么參與感，回家過年后突發(fā)疫情在家辦公了2個月，整個期間我的工作正常進行，而裁員就是在這期間進行的。復工后，才發(fā)現(xiàn)辦公室的座位空了很多。隔幾天后，他們回來直接去人力辦公室辦理離職手續(xù)了，我才知道裁員在被封期間已經(jīng)談妥了。

我記得當時那個經(jīng)驗比較豐富的產(chǎn)品對我說："裁員的時候肯定要把那些薪資高的先裁掉，留下性價比高的"。這是人生第一次裁員最深刻的記憶了。

第二次經(jīng)歷裁員

第二次經(jīng)歷裁員就是今天（22年11月14日），我是個5年的產(chǎn)品， 準確來說我只是提前突然感受了一波預熱。為什么說突然呢？因為知道這個消息的時候我在出差中，正在給我的領導匯報方案。就在我匯報完跟大領導、二領導討論的間隙，他們談起了裁員的事情。我疑惑了3秒，從他們的字里行間我聽出來了，他們已經(jīng)準備好對我們動手了。就是我都不知道這是什么用意，您二位說的這些實我可以聽的嗎？我是不是該躲在車底，我坐在那真的扣腳了，十萬個黑人問號。他們官方且隱晦地談完裁員后，我們又繼續(xù)討論項目的問題，他二位還給了我明確的方向，后來就只剩我一個***在哪里。

（就是在這微風吹拂的泳池邊談的裁員）

大概在10min之后，我的直屬領導給我發(fā)了個微信，問我某總是否告訴我了。我當時是懵的狀態(tài)，我不知道問的是：告訴我項目了還是裁員了，我挑了告訴項目回答，說已經(jīng)給了明確的方向以及接下來的計劃。不一會，我領導就給我來電話了，此時他還在去處理裁員的高鐵上，話筒里傳來他斷斷續(xù)續(xù)的聲音，有在給我說裁員的原因、大概會走多少人、包括怎么安撫留下的人、以及怎么跟要走的人，還有很多很多，我就在泳池邊上溜圈，"嗯"、"好的"、"明白"回應著。電話持續(xù)了半個小時之久，整個通話中我很恍惚，感覺跟我有關(guān)系又好像沒啥關(guān)系。掛斷電話后。我在泳池邊做了很久，本著急著去處理年度賬單的需求第二天好評審的，那一刻我不慌了，我啥都不想做，我繞著景區(qū)漫無目的地走了一圈，給家里打了個電話嘮嘮家常，然后就回酒店了，被我拖了3天的年度賬單在2個小時內(nèi)搞定了，其實我只想把事情做完，不要沒頭沒尾的。

我肯定是不在裁員名單內(nèi)的，同樣的我人生的第二次裁員我也不用參與，好像跟我沒啥事，但我心理隱隱癢，感覺這也不是，那也不是。我也不能找人說，因為我是知道最多的人。我不在裁員名單內(nèi)我沒有感到任何的慶幸，我唯一有的念頭是我要工作自由，我不想被人拿捏，我要自己掌控一切。

我領導對我說安心去做手頭上的事，這些事都會被處理好的。等你回來時候應該是翻天覆地的變化。第一次裁員不用回味，第二次裁員讓我醍醐灌頂認真去想裁員的事情。

關(guān)于裁員

有兩次裁員經(jīng)歷，但"裁"沒拉到我頭上。但這兩次重在參與的經(jīng)驗讓我更成熟地去思考了裁員這個事情。其實，裁員早有動向了，我上一次來總部出差的時候大概get到一些點，我回去后還是消息跟人事通氣了一下，把團隊存在的一些問題說清楚，人事也找相關(guān)的人談話，把一些存在的問題改掉，我以為我們已經(jīng)夠敏銳了，但意外還是來的太快。

我是一個會感情用事的人，就現(xiàn)在的團隊中我不覺得有誰非得要走。盡管裁員有很多大局觀上的考慮，我還是會因為大家朝夕相處的感情感到可惜和難過。

我也是一個危機感很強的人，我不怕公司裁員，我怕的是自己被淘汰，更準確來說我是喜歡掌控的人，我不曉得這是不是產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的職業(yè)病，就是永遠要有plan B.。

我也是一個希望自由的人，希望自己不被約束、不被壓迫，可以自由自在。我很早就在策劃了副業(yè)賺錢的事情：做生意、做內(nèi)容、寫文等等我都在做，廣撒網(wǎng)收獲甚微，借由今天的沖擊，我更白獨立賺錢的重要性，我該做減法，專注地去做一件可以賺錢的事情。

我領導是個很強的向下管理能力者，這點我是很佩服的。跟他的相處非常的輕松和愉悅，他也能換位思考，很多時間我覺得是產(chǎn)品的通性。他給我打電話的目的也是為了安撫我，對我很管用，至少我會中立地去考慮在這件事情。

最后

我只能用麻了來形容我此刻的狀況。裁員是明天才進行，除了人事其他人都還不知道。據(jù)說是翻天覆地的變動，誰有知道呢，反正我不在現(xiàn)場。5年了我在職場某些事情的處理上還是非常幼稚，我做不到非常理性，也不知道如何是好。愿大家前路風順吧！