????不知不覺已經(jīng)在產(chǎn)品的道路上走過(guò)了4個(gè)年頭，從最初的萌新也變成了業(yè)內(nèi)老炮。這4年里所處的階段不同，對(duì)應(yīng)每個(gè)階段的定位也隨之不同，從最初被動(dòng)做事的小弟，現(xiàn)在也逐漸成為了開始主動(dòng)出擊的mentor。

????剛好近期一直在為小組謀劃方向，我就把自己本周的復(fù)盤內(nèi)容跟大家簡(jiǎn)單分享一下：進(jìn)階PM如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃？其實(shí)很多同學(xué)一直以為產(chǎn)品規(guī)劃是小組長(zhǎng)，甚至是總監(jiān)做好，然后把任務(wù)拆分后下發(fā)給大家去做，低階產(chǎn)品只需要執(zhí)行好就OK了。但其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，無(wú)論是哪一個(gè)級(jí)別的PM都應(yīng)該有自己的產(chǎn)品規(guī)劃，這種規(guī)劃也是一個(gè)跨級(jí)的閉環(huán)過(guò)程：即由上層大的規(guī)劃->拆解到自己負(fù)責(zé)的子模塊的規(guī)劃->基于規(guī)劃作出工作內(nèi)容的拆分（包括事務(wù)的拆分和節(jié)奏的拆分）->然后主動(dòng)去找leader對(duì)齊，你的leader也需要再去向上對(duì)齊，依次類推。這樣在每個(gè)層級(jí)的PM工作過(guò)程中都會(huì)形成一個(gè)閉環(huán)。

1. 可以讓你更有全局觀，不僅是做好手頭的事，更需要明白這件事所處于全盤的什么位置，它的上下游還需要哪些資源協(xié)同。全局觀是高階PM必備的基本素養(yǎng)之一；

2. 可以讓你的工作積極性更高，因?yàn)樽龊萌忠?guī)劃后，你就不再是盲人摸象，能夠明確項(xiàng)目全貌，自然也就知道了你做的事情的價(jià)值，這樣可以極大提升你的工作積極性。偷偷的說(shuō)，很多老板也是通過(guò)這一手段留住下屬的~

3. 可以讓你得到更多的青睞，這一點(diǎn)比較功利，但確實(shí)是事實(shí)客觀存在的，誰(shuí)都無(wú)法繞過(guò)它。目前行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，一個(gè)事情多方同時(shí)在搞的情況比比皆是，所以此時(shí)就需要你有更多的理由，更明確的規(guī)劃去搶到資源，甚至是保住飯碗。

????首先第一點(diǎn)，需要先明確一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目里可做的事情會(huì)非常多，甚至增加一個(gè)icon可能都會(huì)涉及很多方的配合改造，這樣一來(lái)特別容易出現(xiàn)需求邊界不清和優(yōu)先級(jí)混亂的情況。明確好一個(gè)目標(biāo)，你就像有一把很鋒利的刀子，把冗余的項(xiàng)目砍掉，只瞄向最終產(chǎn)出而努力，同時(shí)為了更好的服務(wù)于目標(biāo)，多項(xiàng)需求的優(yōu)先級(jí)也就明確了，可以讓你更高效地規(guī)劃出項(xiàng)目建設(shè)路徑。

????第二點(diǎn)，定指標(biāo)，或者叫做評(píng)估體系。這一點(diǎn)是很多PM甚至很多高階PM都會(huì)忽視的，通常大家的認(rèn)知過(guò)程就是明確問(wèn)題，解決問(wèn)題，但是大家卻忽略了，怎么證明我解決問(wèn)題了呢？或者怎么證明我這么干可以解決問(wèn)題呢？這時(shí)就體現(xiàn)出了評(píng)估體系的價(jià)值，這一點(diǎn)是我在做策略產(chǎn)品中必備技能——實(shí)驗(yàn)平臺(tái) 的過(guò)程中感悟到的，做任何項(xiàng)目之前都要先想到如何評(píng)估，搭建如何的指標(biāo)體系？指標(biāo)體系按照類別通?？煞譃榻?jīng)營(yíng)指標(biāo)，效果指標(biāo)和操作指標(biāo)三類，按照過(guò)程分可以分為結(jié)果指標(biāo)，過(guò)程指標(biāo)和對(duì)沖指標(biāo)三類。詳細(xì)的指標(biāo)體系搭建方法論我會(huì)在后續(xù)的實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)里為大家詳細(xì)展開介紹，對(duì)實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)有興趣的小伙伴可以先私戳詳聊。

????第三點(diǎn)，也是整個(gè)規(guī)劃里最核心的部分，就是規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)及優(yōu)先級(jí)。這一部分為大家安利一個(gè)行之有效的方法：金字塔原理。運(yùn)用總分關(guān)系和不重不漏的原則，根據(jù)目標(biāo)要達(dá)成的狀態(tài)，從大到小把每一個(gè)模塊進(jìn)行分解詳拆。這樣可以保證大家不會(huì)丟失模塊，也能夠?yàn)槟K建設(shè)做好提前準(zhǔn)備。然后再根據(jù)實(shí)際情況和需求緊迫程度制定好每個(gè)模塊的建設(shè)順序。舉個(gè)實(shí)際例子：比如最近在做內(nèi)容畫像平臺(tái)的規(guī)劃拆解，從大的產(chǎn)品架構(gòu)上可以分為幾大部分：內(nèi)容輸入，內(nèi)容畫像，內(nèi)容應(yīng)用，事后檢驗(yàn)等，當(dāng)然這幾個(gè)大模塊之間也存在閉環(huán)關(guān)系，需要在架構(gòu)圖中標(biāo)明。其次內(nèi)容畫像部分又可以分為數(shù)據(jù)預(yù)處理，標(biāo)簽正式處理，應(yīng)用服務(wù)三部分，每一部分里都會(huì)有對(duì)應(yīng)的子功能支撐。然后標(biāo)簽正式處理中，可以按照項(xiàng)目屬性分為標(biāo)簽生產(chǎn)和標(biāo)簽管理，然后再把標(biāo)簽管理拆解成標(biāo)簽監(jiān)控，標(biāo)簽增刪改查，標(biāo)簽預(yù)警等功能……以此類推，當(dāng)老板讓你做一個(gè)內(nèi)容畫像平臺(tái)，你就可以知道從哪里下手干活和分配下屬任務(wù)了。

????第四點(diǎn)，在做好架構(gòu)設(shè)計(jì)后，只是羅列了需要建設(shè)的內(nèi)容有哪些，但是哪些先建設(shè)哪些后建設(shè)，也需要在文檔里表明，或者在架構(gòu)圖里用色塊區(qū)分開。通常用的方法有幾種：按照建設(shè)階段分(已建設(shè)，未啟動(dòng)，建設(shè)中等)，按照優(yōu)先級(jí)順序（P0,P1,P2等），按照合作方分（支持應(yīng)用策略，支持平臺(tái)能力等）。需要依據(jù)實(shí)際情況來(lái)劃分。

????第五點(diǎn)，這一點(diǎn)也是我走到小組mentor的時(shí)候才體會(huì)更深，那就是與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同，之前做事的時(shí)候都是需要誰(shuí)然后直接去溝通協(xié)調(diào)，但這樣僅限于我把這件事情找到對(duì)應(yīng)的人一起做好，但是缺少跳出事情，看待如何更合理分工，如何更高效配合的視野。反而觀之現(xiàn)在，在動(dòng)手之前我會(huì)明確好規(guī)劃里的各模塊所需要的相關(guān)方都有哪些，他們都需要什么時(shí)間接入，有沒有backup等。同時(shí)也會(huì)建立一些機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

????只有做好以上的規(guī)劃，才能讓你在如此“卷”的世界里不隨波逐流，能夠按照自己的節(jié)奏往前進(jìn)，無(wú)論是項(xiàng)目推進(jìn)還是個(gè)人發(fā)展~你懂的??~

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