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如果學歷高，就能解決失業(yè)的問題，那多造點印刷機，也就能解決貧困失業(yè)的困境。

聲明：我沒從事過產品經理一職，也沒參與過需求上線、項目跟蹤、落地上線等等工作。我只是把自己看到的，聽到的，想到的一些東西，用那不太標準的文字，盡可能簡潔又準確地表達出來。至于說的哪里不對，觀點是否有些欠妥，還請讀者一一指出，且原諒我的才疏學淺。下文中所談到的一些軟件功能設計不合理、排版不夠準確等現(xiàn)象，在其他APP身上也有出現(xiàn)，我對餓了么不太了解，只是經常使用這個APP，僅此而已。首頁搜索框打開餓了么首頁的“搜索欄”，你首先就會發(fā)現(xiàn)一點，專屬好店展示的店鋪信息，并未完全擴充占滿右邊的空白區(qū)域。專屬好店與趨勢情報，兩個完全不同的展示欄，卻各自按照不同的比例大小，呈現(xiàn)在同一手機的屏幕里。從美學角度出...

在手機上分別打開餓了么、美團APP軟件，從首頁上就可以很直觀的感受，除了顏色、圖案圖標展示、設計風格等等方面有所不同，其各自能夠提供的應用場景、用戶需求服務，也存在“大異小同”。市面上，有絕大多數(shù)人，包括阿里員工習慣性把餓了么與美團混為一談，認為兩家公司所從事的業(yè)務并無太大的差異化。在我看來，這是停留在早期時代，赤裸裸的傲慢與偏見。正確的公式應當為：美團≥阿里本地生活整個生態(tài)圈。先來看下面一組對比：支付寶VS美團：拋開其他因素不談，光看能夠提供的場景業(yè)務服務，能否滿足用戶多樣化需求……。若是手機只能安裝上述1個軟件，你是否覺得雙方之間存在難分伯仲？若不是支付寶與美團的使用屬性定位不同，否則很難...

嚴格意義來講上，華為并不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，因為它的通信設備業(yè)務占比更為大頭。前些年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還處于蓬勃發(fā)展時。華為對求職者開出的薪資待遇，總體上是比不過阿里、字節(jié)、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠。因此，很多求職者，都未把華為當做求職的首選目標。華為內部很注重求職者的學歷，是否為985、211。早些年招聘，對外給出的都是些正編崗，但苦于薪資待遇，在求職市場上一直反響平平。為了快速招聘到人，在18、19年時，只要求職者是985、211院校畢業(yè)，不管是不是天坑專業(yè)，能否直接勝任崗位工作，只要后續(xù)愿意加強學習，都是很容易拿到正編崗。2019年底，武漢率先爆發(fā)新冠疫情。隨后三年里，各個行業(yè)都迎來了不同程度的重創(chuàng)。各...

負責招聘的hr經常對外宣稱說，沒有招人進行“無效”面試的KPI。他們日常的考核是按新員工的入職人數(shù)、在崗時長、工作能力產出等指標。但以筆者自身的求職經歷和平時觀察來看，hr圈子里有條心照不宣的潛規(guī)則——在沒有找到合適人選入職的情況下，會盡可能多得邀約一些，一開始就沒打算要的求職者，來充當自己的KPI考核。相信不少人都會有過以下經歷：在某招聘軟件上投遞了簡歷后，收到了HR發(fā)來的面試邀約。面試的前一天，你對該企業(yè)背景資料和崗位可能涉及到的工作、面試官可能會提問的地方，做了大量的預習功課。結果，第二天跑去面試，不到15分鐘就草草結束了。一些招聘崗位，上來雙方都沒聊幾句，HR也未看過你的簡歷，就迫不及...

黃崢任職CEO時，曾對財經記者提出了“五環(huán)內人群”的概念，他認為拼多多吸引的用戶是追求高性價比的人群。他與央視記者的采訪中透露，“拼多多上賣的商品之所賣的那么便宜，其原因在于：拼多多內部一套系統(tǒng)，使得前端信息的歸集，能夠讓后端的供應鏈也能夠用上，大幅度壓縮了中間通路成本，省掉了中間的廣告費，使得原來的工廠供貨價變成了現(xiàn)在的零售價。所以在這個價錢上，中國的工廠依然有比較好的利潤?！睆钠炊喽嗥脚_搭建那一刻起，黃崢已經就把商家賣的價格是否為“全網(wǎng)最低價”，作為獲得免費流量推薦的重要參考因素。也就是商家賣的商品價格越便宜，獲得的流量曝光度越高。在任職CEO期間，也曾推出過“新品牌計劃”，用以扶持了10...

多多與商家的矛盾來源“僅退款”模式是拼多多于2021年初率先推出。對外宣稱其目的是為給用戶帶來更好的購物體驗，降低商家處理售后的難度和成本，能夠更有力打擊假冒偽劣、以次充好商品的囂張氣焰，在最大程度上保護用戶的合法利益。乍一聽很有正義感，但拼多多絕不會對外主動告知，其私底下見不得人的勾當。其實拼多多與商家發(fā)生矛盾，最早出現(xiàn)于2020年7月20更改后的“技術服務費”收取規(guī)定，該條款里提到，“訂單發(fā)生退款后，也要收取商家一部分技術服務費”。而后續(xù)推出的一系列新規(guī)則，例如“僅退款”只是在原來的積怨矛盾上，再添加一把干柴烈火。技術服務費在黑貓投訴上，商家投訴拼多多亂收取“技術服務費”的相關投訴多達59...

勞動生產上最大的進步，以及所有勞動指向和應用的地方展現(xiàn)出來的熟練程度、技能和判斷力的提高，似乎都源于分工。分工極大程度上提升了外賣行業(yè)的快速發(fā)展。一份已完成的外賣訂單，大致需經過外賣平臺——商家——騎手三位不同角色之手。人們習慣性地認為，除外賣平臺和餐飲店需要進行細致分工化外，騎手之間不需要再進行分工。騎手送外賣環(huán)節(jié)涉及到的操作本身并不復雜，即便再次分工對提升訂單的履約完成率也微不足道。然而，事實并不是大家所想的那樣。任何一種微小的職業(yè)，內部都存在著分工。越是規(guī)模化越小的行業(yè)，其分工往往更細致。新加入跑外賣的騎手，因第一次從事該份工作，對該派送區(qū)域的道路不夠熟悉，也缺乏與商家、用戶之間有效溝通...

幾何圖形學里，圓的面積要大于方形。方形常見于建筑、家具設計等領域，因其穩(wěn)定性和規(guī)則性受到廣泛使用；圓常見于鐘表、輪胎、餅干等圓柱形物體，因其均勻性和流暢性也被廣泛使用。某個未知面積數(shù)的地區(qū)，需派遣若干人入駐管轄，并要求以最少的人數(shù)能夠徹底覆蓋掉區(qū)域內的所有范圍，不準出現(xiàn)遺漏某個角落。方形因其穩(wěn)定性和規(guī)則性，無疑更優(yōu)于圓形?，F(xiàn)實生活中，城中村、各大小區(qū)居民樓，實行的是網(wǎng)格化集中管理；依照兩點距離，直線最短的原理，鋪設、修筑的道路、橋梁、鐵路大多也是以方形為主。簡單點講，國內城市的主干線、支線路段大都是以方形包圍了城市里的各種建筑物，只有路況較為復雜特殊的山路才以圓形包圍。一外賣配送路線規(guī)劃的底層...

講到這里，我知道一定會有人跳出來找借口為他們開脫，理由是阿里并不是沒有像美團一樣建立“吃喝玩樂住行”的生態(tài)圈。例如：口碑對標美團到店堂食，淘票票對標貓眼，未來酒店對標美團酒店住宿……只是這些項目分別交由阿里旗下不同子公司運營著。如果用戶有需要的話，可以根據(jù)自身需要去下載對應的APP使用。有以上這類想法的人，可以說不太懂商業(yè)的邏輯、商業(yè)差異性的戰(zhàn)術打法和人性的弱點。阿里的本地生態(tài)鏈里，外賣有餓了么，到店團購有口碑，出行旅游有飛豬……這些項目場景就像是一把把利劍，持劍人阿里雖擁有了它們，但不知道如何去使用，使它們無法發(fā)揮出身為劍的最大威力。擁有了和會使用，這是2個概念，不能混為一談。餓了么沒被阿里...

2018年前，餓了么的外賣市場份額始終略勝美團一籌。2019年后，美團不斷拉開與餓了么的身段，狠狠地把餓了么甩在后面。為此，餓了么CEO已換了3任。但從目前動作來看，新上任的CEO吳澤明尚未有能改變現(xiàn)狀的能力。美團與餓了么先后成立相差時間不過1年，前幾年一直由餓了么保持領先，不到幾年的時間發(fā)生了天壤之別。這其中的原因，眾說蕓蕓，很難找到一個統(tǒng)一的口徑。唯有一點，大家一致認為，倘若被阿里收購后的餓了么依舊使用原先團隊運營，就不會造成今天的局面。在我這個旁觀者看來，餓了么輸給美團的最大原因不是運營團隊的問題，而是管理高層及各家CEO的戰(zhàn)略眼光差距。美團發(fā)展大事記2010年3月4日，王興推出美團團購...

今晚閑來無事登錄?？途W(wǎng)，看著討論區(qū)，又想起了我在2020年做的預測。雖然裁員來的比我預計晚一些，但終歸還是來了。我已離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很久，去了家傳統(tǒng)小公司，早八點半晚五，大小休，到點準時下班，工資5K，有社保無公積金，無裁員風險。日子很輕松，過得卻依舊迷茫。雖知自己不過滄海中的一粒栗米，蜉蝣于天地之間，卻依舊期盼能有番大作為！

上半年行業(yè)發(fā)展一片欣欣向榮，下半年整個市場直接萎縮。呵呵，我的擔心終究還是到來了。大家勒緊褲腰帶吧，明年怕是大半個互聯(lián)網(wǎng)，都要進行裁員人員縮減調優(yōu)。游戲、直播行業(yè)很大程度上將會是下一個重災區(qū)。千萬不要被公司的市值股票給迷惑了。

不恥下問與不要臉，這是兩個概念。前者體現(xiàn)當事人雙方都有謙虛，尊卑懂禮數(shù)的君子風范，后者更多吐露的是潑皮耍賴，無理取鬧，為達目的不擇手段的小人作為?；ヂ?lián)網(wǎng)中，宣傳不要臉企業(yè)價值觀的，多半都不是什么好東西。