隨著亞馬遜廣告業(yè)務(wù)快速增加,不少剖析人士指出，隨著在亞馬遜投放廣告賣家的增多，亞馬遜是否有足夠的廣告位來滿足如此大的客戶需求。

據(jù)Axios報告，為懂得決這個問題，亞馬遜正在悄悄試行一項籌劃，讓美寶蓮、Folgers等品牌付費向花費者發(fā)送免費樣品，為哪些花費者發(fā)放樣品將基于亞馬遜通過其數(shù)據(jù)體系剖析和人工智能得出的數(shù)據(jù)，有針對地向有購置意圖的花費者發(fā)放。

據(jù)悉，亞馬遜此舉是為了將免費樣品轉(zhuǎn)換為其新的“定位廣告”，并將這作為其物流服務(wù)的另一優(yōu)勢，使花費者更等待收到其物流配送服務(wù)發(fā)送的產(chǎn)品。另外，借助這一策略，亞馬遜將使其廣告產(chǎn)品與Facebook和谷歌等大型競爭對手真正差別開來。

“數(shù)十億”的廣告機遇

亞馬遜每年向人們發(fā)送數(shù)十億的包裹。依據(jù)亞馬遜報告，2017年，亞馬遜向Prime會員運送了超過50億件商品，2018年這一數(shù)字更高，它還不包含亞馬遜向非Prime會員發(fā)送的數(shù)十億件商品。

此前，亞馬遜就曾嘗試在包裹上“動手腳”。 2015年，亞馬遜用包裹包裝盒推廣了小黃人，2017年亞馬遜還應(yīng)用其包裹來推廣了Prime Video上播放的《周四橄欖球之夜》。

但是相比包裝植入廣告，亞馬遜新的免費樣品廣告顯得更加個性化。因為亞馬遜可以依據(jù)購物者的所有購物數(shù)據(jù)，包含搜索的產(chǎn)品、購置過的產(chǎn)品、查看過的產(chǎn)品、放在購物車未付款的產(chǎn)品等等，向每個客戶推送他們愛好的產(chǎn)品小樣。

亞馬遜的典范舉動

如果你有留心，會發(fā)明亞馬遜長期以來采用的一項策略——應(yīng)用自己公司現(xiàn)有的技巧和基本設(shè)施來推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，因為這不僅將使亞馬遜的服務(wù)升級，還減少了其投入成本。

就以如今亞馬遜正在測試的免費小樣廣告為例，該籌劃不僅進步了亞馬遜Prime的價值，還使亞馬遜對品牌更具吸引力。并且亞馬遜為Prime會員供給的免費樣的邊際成本非常低，亞馬遜只需在倉庫里儲存免費樣品，須要時將它們裝進包裹里即可。至于運費方面的影響幾乎可以疏忽不計，因為免費樣品通常又小又輕，而且不會占領(lǐng)亞馬遜包裝盒和倉庫過多的地位。

實際上，向客戶發(fā)送免費樣品對亞馬遜來說，可謂是一舉多得，既有利于亞馬遜獲得更忠誠的Prime會員，又增進了產(chǎn)品出售，亞馬遜還能從廣告客戶獲得更多的廣告收入。

獲得Facebook和谷歌無法企及的競爭優(yōu)勢

亞馬遜是Facebook和谷歌廣告業(yè)務(wù)為數(shù)不多的挑釁者之一，這兩家公司均在設(shè)法牟取數(shù)字廣告市場的份額。目前，在美國市場，幾乎很少有公司能在用戶觸及面和用戶準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)方面與Facebook和谷歌競爭，但亞馬遜正在試圖做到這一點。

據(jù)市場研討機構(gòu)eMarketer預(yù)計，到2020年，亞馬遜在美國數(shù)字廣告市場的份額將從4.1%增至7%，這很大一部分是來自Facebook和谷歌的雙頭壟斷市場份額。

此前，通過在產(chǎn)品搜索成果中為高價值產(chǎn)品供給優(yōu)質(zhì)地位，亞馬遜已獲得了不少優(yōu)勢。究竟花費者在搜索產(chǎn)品時的購置意圖最為顯著，而這意味著廣告商在搜索成果中的廣告將獲得更高的轉(zhuǎn)化率。但谷歌和Facebook也已發(fā)出信號表現(xiàn)，它們也能供給相應(yīng)的廣告功效。

然而，作為唯一一家能為廣告商供給免費樣品精準(zhǔn)投放服務(wù)的公司，亞馬遜或?qū)⑹共糠制放瞥槌霾糠稚踔寥w本來投放在谷歌和Facebook的廣告支出，轉(zhuǎn)向亞馬遜。更主要的是，亞馬遜將能夠借助這些機遇，向品牌推廣其它廣告產(chǎn)品。從某種水平上來說，亞馬遜奇特的廣告功效將助力其獲得更大的數(shù)字廣告市場份額。

亞馬遜第三方賣家的信號燈

此外，對于亞馬遜第三方賣家來說，一旦亞馬遜正式推出該廣告服務(wù)，亞馬遜FBA包裹一定更受花費者歡迎，甚至可能會涌現(xiàn)花費者為了獲取樣品只選擇購置FBA賣家的產(chǎn)品的情形。為了堅持競爭優(yōu)勢，未參加亞馬遜FBA的賣家，需謹(jǐn)嚴(yán)斟酌。查看教程《亞馬遜FBA發(fā)貨實操》即可迅速控制FBA發(fā)貨籌劃創(chuàng)立流程及常見問題應(yīng)對技能。

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