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安克創(chuàng)新、樂(lè)歌相繼布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制-ESG跨境

安克創(chuàng)新、樂(lè)歌相繼布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制

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2022-07-05
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安克創(chuàng)新、樂(lè)歌相繼布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制安克創(chuàng)新、樂(lè)歌相繼布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制 這段時(shí)間,跨境品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)注度逐漸升溫。 首先是成為B站商務(wù)推廣樣本的樂(lè)歌股份,10月18日,B站UP主“老師好我叫何同學(xué)”發(fā)布了一則名為《我做了蘋果放棄的產(chǎn)品》的視頻,稱其從蘋果放棄的產(chǎn)品AirPower無(wú)線充電板......

安克創(chuàng)新、樂(lè)歌相繼布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制





安克創(chuàng)新、樂(lè)歌相繼布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制

這段時(shí)間,跨境品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)注度逐漸升溫。

首先是成為B站商務(wù)推廣樣本的樂(lè)歌股份,10月18日,B站UP主“老師好我叫何同學(xué)”發(fā)布了一則名為《我做了蘋果放棄的產(chǎn)品》的視頻,稱其從蘋果放棄的產(chǎn)品AirPower無(wú)線充電板獲得靈感,自制了一張極客范十足的桌子。

內(nèi)容發(fā)布后,斬獲了微博熱搜、B站熱門第一、知乎熱榜第一,受益于不斷破圈的視頻,樂(lè)歌股票市值當(dāng)天一度暴漲14%。截至發(fā)稿,樂(lè)歌股份仍然保持著上升態(tài)勢(shì)。

其次是另一家跨境龍頭安克創(chuàng)新,也于更早之前的5月,在國(guó)內(nèi)召開(kāi)了首場(chǎng)發(fā)布會(huì),聲稱計(jì)劃讓內(nèi)銷額增長(zhǎng)“接近5倍”,國(guó)內(nèi)銷額要達(dá)到6億7億元。10月28日,安克發(fā)布Q3財(cái)報(bào),安克在2021年前三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)境內(nèi)收入2.82億元,同比增長(zhǎng)296.76%,占總營(yíng)收比例為3.35%。

梳理Q3財(cái)報(bào)季數(shù)據(jù),在運(yùn)費(fèi)上升、平臺(tái)監(jiān)管趨嚴(yán)、VAT新政等多重因素疊加的大背景下,各個(gè)跨境企業(yè)營(yíng)收同比下滑成為了普遍現(xiàn)象。

安克在財(cái)報(bào)中表示,受制于海運(yùn)費(fèi)用高企、原材料價(jià)格持續(xù)上漲,總體凈利潤(rùn)較去年同期減少7.40%,這使得其在國(guó)內(nèi)營(yíng)收的高速增長(zhǎng)尤為突出。布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng),一眾跨境品牌的競(jìng)爭(zhēng)力如何存在哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

一、破圈式營(yíng)銷,縮短了品牌從0到1的路徑

何同學(xué)的一條視頻,平臺(tái)創(chuàng)作者品牌三方形成了共贏關(guān)系。在跨境圈外,市場(chǎng)大多看重這個(gè)傳播案例中對(duì)平臺(tái)和創(chuàng)作者的意義,比如B站知識(shí)區(qū)的變現(xiàn)邏輯被驗(yàn)證,創(chuàng)作者的商業(yè)模式在一直以來(lái)的迷霧中變得清晰。

作為贊助方的樂(lè)歌股份,通過(guò)一條視頻就迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開(kāi)了局面,何同學(xué)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無(wú)疑為其提供了一個(gè)發(fā)展的支點(diǎn)。這對(duì)跨境賣家意味著,回過(guò)頭來(lái)布局國(guó)內(nèi)也具備了相當(dāng)?shù)目尚行浴?

  

圖源:BiliBili

畢竟回顧樂(lè)歌的發(fā)展史,不論是從企業(yè)基因還是從產(chǎn)品種類來(lái)看,要在國(guó)內(nèi)完成品牌形象打造都面臨不小的挑戰(zhàn)。2020年,樂(lè)歌境內(nèi)業(yè)務(wù)收入占比10.02%,同比增長(zhǎng)25.28%,但毛利率僅為29.10%,顯著低于境外地區(qū)的48.71%。

這一方面是由于樂(lè)歌早期從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)起家,至今ODM業(yè)務(wù)仍然有著一大部分占比,并同樣取得了快速增長(zhǎng),2020年貼牌業(yè)務(wù)及其他共計(jì)占銷售收入34.74%。

另一方面是因?yàn)闃?lè)歌的主力產(chǎn)品——人體工學(xué)椅屬于相當(dāng)小眾的市場(chǎng),國(guó)內(nèi)健康消費(fèi)理念在家居行業(yè)的應(yīng)用起步較晚,升降辦公桌滲透率僅為2%左右,美國(guó)的線性驅(qū)動(dòng)辦公家具產(chǎn)品滲透率為15%,丹麥由于政策原因普及率高達(dá)90%,所以樂(lè)歌的品牌知名度在國(guó)內(nèi)相對(duì)一般。

樂(lè)歌在8月份的機(jī)構(gòu)調(diào)研記錄中就明確表示,上半年國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)83%,目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)線上線下占比大約為70%/30%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總體滲透率比較低,市場(chǎng)的開(kāi)拓需要一個(gè)過(guò)程,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也具有長(zhǎng)期性,這與國(guó)內(nèi)的購(gòu)買力和理念相關(guān)?!?/b>

從市場(chǎng)布局來(lái)看,根據(jù)浙商證券統(tǒng)計(jì),樂(lè)歌境內(nèi)線上銷售主要通過(guò)三方電商平臺(tái)通過(guò)直營(yíng)與分銷進(jìn)行,如天貓、京東、小米有品等。雖然規(guī)模上看還未放量,但目前在國(guó)內(nèi)人體工學(xué)健康家居領(lǐng)域,樂(lè)歌在各電商平臺(tái)市占率均排名第一。

事實(shí)上,早在2017年,樂(lè)歌就曾植入亦舒小說(shuō)改編劇《我的前半生》,在全網(wǎng)獲得150億次曝光。而在今年618期間,樂(lè)歌就針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出過(guò)新品類——兒童學(xué)習(xí)課桌,并與網(wǎng)易文創(chuàng)“好好生活事務(wù)所”公眾號(hào)聯(lián)合推出公眾號(hào)軟文,獲得了10w+閱讀量,在天貓平臺(tái)也將學(xué)習(xí)桌作為618產(chǎn)品主打推出。

  

所以,精準(zhǔn)的營(yíng)銷投放成為樂(lè)歌布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)一個(gè)絕佳的切入口,樂(lè)歌不僅將品牌形象打入了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者內(nèi)心,也成功通過(guò)何同學(xué)的種草視頻進(jìn)一步促進(jìn)單個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。

  

圖源:天貓

樂(lè)歌就對(duì)何同學(xué)的破圈事件回應(yīng)稱,“本次營(yíng)銷宣傳,是公司在內(nèi)外貿(mào)雙循環(huán)新格局下,積極開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)的一次營(yíng)銷創(chuàng)新嘗試,也是為即將到來(lái)的雙十一熱銷季到來(lái)而提前造勢(shì)。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期行為,需要不斷積累,樂(lè)歌未來(lái)會(huì)持續(xù)在品牌方面進(jìn)行投入。后續(xù)公司還不斷會(huì)有類似的營(yíng)銷活動(dòng)?!?

而剛布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半年之久的安克,同樣也希望借力于類似的營(yíng)銷創(chuàng)新。今年5月份,安克在中國(guó)深圳舉辦了中國(guó)首場(chǎng)發(fā)布會(huì)并發(fā)布三款新品。和樂(lè)歌的營(yíng)銷方法不同的是,安克用的更多是IP營(yíng)銷玩法,比如日漫航海王、寶可夢(mèng)、哆啦A夢(mèng)等。

  

圖源:安克天貓店鋪詳情頁(yè)

一位3C跨境品牌公關(guān)對(duì)跨境表示:“安克的IP玩法一直是他們想要學(xué)習(xí)的地方,因?yàn)樽约耶a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力并不比安克差,但是安克和全球性的IP聯(lián)名降低了其布局不同市場(chǎng)的難度,也更為消費(fèi)者所接受?!?

二、抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng),前提仍然是品牌化

對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽(yáng)萌就曾做出兩個(gè)判斷:

第一,消費(fèi)升級(jí)。中國(guó)的Z世代年輕人
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