對于很多跨境電商賣家來說，如何從供應商處以比較合理的價格獲得優(yōu)質(zhì)的貨源，從而降低在平臺或者網(wǎng)站上銷售的價格，以此來獲得競爭力，是一個非常重要的話題。認為，與供應商的合作關系可以通過以下3步來完成：

1 仔細地選擇供貨商，建立牢固的關系

在與一家供貨商建立合作關系之前，你需要確認對方是一家在成本控制上能做得很好的公司，他們會針對設備和設施的改進而投入大量的資金。一般來說，這樣的公司都是有一個長遠的發(fā)展目標的，他們的產(chǎn)品不斷地更新改良，以質(zhì)量的提升和成本的控制來獲得市場的份額。

一旦選擇了合適的，買方即應與供貨商之間確立牢固的關系。買方可以為供貨商帶來大量的業(yè)務，他們之間的關系取決于供貨商為買方提供商品的規(guī)模。假如供貨商能將30%的商品都交給某一買方，那么相對于買方和供貨商雙方來說，建立牢固的關系是雙方的責任。

2 盡可能地幫助你的供貨商

買家和供貨商之間的合作關系，不應該只存在于供貨的環(huán)節(jié)，而應該在更多層面進行合作，作為買家，也應該和供貨商分享盡可能多的信息。例如，分享行業(yè)內(nèi)的最好的制造方法，了解供貨商的庫存水平，為供貨商的廢料處理提供建議，甚至在產(chǎn)品研發(fā)和更新?lián)Q代中提供一系列的支持。

3 幫助你的供貨商實現(xiàn)成本削減

在于供貨商建立良好的合作關系后，買家應該幫助供貨商實現(xiàn)成本上的控制。降低供貨商的制造成本，也即降低了自己的拿貨成本。在這一階段中，買家可以用延遲交付周期，提供IT解決方案，以及提供人員支持等方法來幫助供貨商團隊完成一系列的工作。這樣，雙方都可能從中獲益，供貨商用低成本完成了產(chǎn)品的設計制造，而買家也能從這樣的成本管控中獲得成本上的削減。

當然，這一切都建立在買方與供貨商之間建立良好且牢固的關系的基礎上，只有打好基礎，才能通過一系列的工作，最終實現(xiàn)成本的控制。

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