跨境電商庫存管理模式分析,跨境電商海外倉庫存管理表格

跨境電商的庫存管理主要是控制庫存的數(shù)量，因為庫存過多會占用資金，降低跨境電商企業(yè)的流動性，不利于業(yè)務的正常開展。但如果庫存過少，就會威脅到產品生產的連續(xù)性。因此，對于跨境電子商務中的庫存管理，賣方應衡量占用成本與生產保障之間的關系，合理控制庫存量，保持合理的庫存水平。

作為跨境電子商務物流管理的核心環(huán)節(jié)，最佳庫存管理狀態(tài)必須能夠保證生產需求和最低庫存資金。目前，跨境電子商務的庫存控制主要有四種模式:

一、傳統(tǒng)的跨境電商庫存管理模式是，各跨境電商部門在物流過程中只針對自己的庫存制定管理策略。根據交易層次，訂單驅動是一種靜態(tài)庫存管理模式。

二是供應商庫存管理模式，即基于戰(zhàn)略合作的跨境電商形成的庫存管理模式。供應商需要協(xié)商管理跨境電商所需的物料，保證庫存成本不高。近年來，許多跨國電子商務公司都采用了這種模式。

第三，聯(lián)合庫存管理是基于協(xié)調中心統(tǒng)一調度的控制模式。它與傳統(tǒng)的庫存管理模式相對應，可以克服傳統(tǒng)庫存控制模式的缺陷，規(guī)避供應鏈中的風險，及時應對市場變化。

第四，基于供應鏈集成基礎的協(xié)同供應鏈庫存管理，可以降低供應商的庫存，提高供應商的銷售水平，促進跨境電商與供應商的深度合作，消除供應鏈流程中的約束。

一般來說，跨境電商對于庫存管理有兩個KPI指標:1。SKU庫存類型差異率；2.SKU庫存數(shù)量差異率。第一個指標是保證銷售訂單及時發(fā)出，減少倉庫的貨源，而不是發(fā)貨；第二個指標是從保全公司財產的角度，減少存貨損失和流動資金占用。但實施效果往往不盡如人意，仍然會有大量的停滯、破壞和流失。

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