現(xiàn)在很多企業(yè)都在摸索多級能給跨境電商帶來什么?跨境電商不僅是個人創(chuàng)業(yè)熱點，媒體報道熱點，也是企業(yè)和政府關(guān)注的重點。那么做跨境電商需要如何決策?

現(xiàn)在外貿(mào)面臨的最大問題就是供過于求，產(chǎn)能過剩。市場環(huán)境從買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前外貿(mào)過剩產(chǎn)能達三分之一還要多。這是金融危機過后，世界經(jīng)濟不景氣造成的。企業(yè)競爭由此變得更加激烈。在這種條件下，如何保持客戶和市場份額是每一個企業(yè)不可回避、必須做出回答的挑戰(zhàn)。

這好比池塘的水位下降，魚兒自然向池塘深處游去。池塘深處就是行業(yè)的上游。流向行業(yè)的上游就是保持和增加在行業(yè)中的競爭力。如果你擁有核心技術(shù)，核心設備，核心配方和工藝，其實金融危機對你的影響并不大。否則由于價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭，企業(yè)就會受到很大的影響和壓力。還有，大魚的活動空間和機動性受到限制，有被擱淺的危險。因此，一些大型企業(yè)需要瘦身或者分拆，以保持競爭力。

新環(huán)境需要新變化，自然外貿(mào)需要新思維。首先，從粗放式增長向以技術(shù)品牌創(chuàng)新為主題的質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變十分重要。企業(yè)必須苦練內(nèi)功，盡快實現(xiàn)技術(shù)和設備升級，提高產(chǎn)品性價比或產(chǎn)品換代。

其次，把眼光放得更遠一些。以前的外貿(mào)公司都是立足國內(nèi)市場。在未來的幾年，這種情況將會發(fā)生很大的改變，更需要有國際化的視野。在我的周圍，已經(jīng)有不少企業(yè)在中國接訂單，生產(chǎn)卻是在東南亞。這樣就可以克服國內(nèi)勞動力成本上升的問題，一些有實力的外貿(mào)公司和企業(yè)正積極走出去，從商品經(jīng)營上升到資本經(jīng)營，從專注國內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)椴季秩颉?/p>

還有，積極嘗試營銷和服務創(chuàng)新也是一條思路。提供的跨境電商平臺，它的多級分銷系統(tǒng)直達亞馬遜、eBay、Wish和速賣通等跨境電商平臺分銷渠道，分銷商可以通過系統(tǒng)后臺直接對接貨源，平臺統(tǒng)一運營，統(tǒng)一收款，幫助跨境電商企業(yè)一站式管理其直營用戶的同時，更能通過網(wǎng)絡快速擴張分銷體系。

如今，多級分銷系統(tǒng)幫助企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的模式中創(chuàng)造機遇。正所謂危中有機，只要把握時機，處置得當，不少企業(yè)是可以渡過危機的。有些企業(yè)甚至脫胎換骨，鳳凰涅盤，重新煥發(fā)出新的生命力。

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