一度讓“苦不堪言”的新政卻讓傳統(tǒng)零售企業(yè)找到了突圍路徑。中百集團日前正式宣布開出第五家全球商品直營中心，匯集了來自30多個國家1000余種進口商品。中百集團并非第一個嘗試加碼跨境商品的零售企業(yè)，此前步步高、友阿、銀泰、大商、大潤發(fā)等傳統(tǒng)零售品牌都對跨境業(yè)務和商品重點進行布局，或是上線電商平臺，或是做精進口商品超市?？缇成唐氛诔蔀閭鹘y(tǒng)零售“絕殺”電商的利器。

扎堆跨境商品

據中百集團方面介紹，全球商品直銷中心依托中百目前的現有門店，采取店中店、店外店、獨立店的形式開設賣場，將“會員制倉儲式”與“廉價折扣式”兩種經營模式相結合的模式。商品品類上，包含進口食品、進口水果、進口冷凍冷藏、進口非食品等，其中商品是由中百統(tǒng)采中心的專業(yè)買手從全球海量商品中精選的網絡爆款與潮品(如日韓潮牌)。這些商品主要通過港口自貿區(qū)與國外廠商及其在華總代理合作，一手貨源，減少進口商品的流通環(huán)節(jié)，降低成本。與此同時，大部分商品采用現金采購而非以往慣例的賬期付費方式，也使得全球商品直銷中心的所售商品能獲得一定的價格優(yōu)勢。因此這里的商品價格比一般超市進口商品要便宜，爆款商品甚至比網銷價格還要再便宜10%左右。

除中百集團之前，開設精致的全球商品直營中心成為零售巨頭們的共識。記者了解到，去年7月，銀泰商業(yè)旗下跨境電商品牌“Choice西選”超市在杭州開張。據悉，該門店營業(yè)面積1200平方米、擁有4000多種海外商品可供選擇，其中70%為完稅進口商品，可直接現場下單購買提貨，另有30%為海外跨境進口商品，必須線上下單購買。此外，友阿、華潤等傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛開設線下跨境商品體驗店。

絕殺跨境電商？

自今年4月跨境電商新政出臺后，跨境電商企業(yè)“士氣”低落，愈發(fā)嚴格的監(jiān)管體制讓跨境電商企業(yè)發(fā)展步履維艱。與此同時，一般貿易進口和跨境O2O兩種模式被看做是跨境電商轉型的重點方向。不過，與傳統(tǒng)零售企業(yè)的深耕供應鏈十年甚至數十年的經驗相比，新興的跨境電商企業(yè)毫無優(yōu)勢，加碼跨境業(yè)務、做精跨境商品成為傳統(tǒng)零售企業(yè)絕殺跨境電商的利器。

中百集團方面認為，全球商品直營中心受捧原因在于，進口商品已經成為消費者生活消費的重要開支組成部分，但選擇海淘或者定期去中高端超市購買，一方面面臨商品質量參差不齊、無法得到保證，甚至有買到“山寨貨”的風險；另一方面是線下實體店的便利性和體驗性跟不上，中百全球商品直銷中心的出現正好補上了這一需求缺口。中百集團總經理萬明治接受記者獨家采訪時表示，跨境電商實際上是一些中國經銷代理商自己在玩，沒有更上一層供應鏈參與，本來就是偽命題，在新政出來之后沒有任何競爭力。特別是在超市快速消費品類，消費者期待所買即所得，也容易產生沖動消費，全球商品直營中心的模式顯然更適應當前市場。

專業(yè)度是核心

模式之爭并非當前行業(yè)發(fā)展的關鍵。在萬明治看來，更多的跨境商品可以強化企業(yè)競爭力，而未來發(fā)展的趨勢則是線上與線下雙平臺布局，不過，辨別一個平臺是否在跨境業(yè)務上存在優(yōu)勢，運營是否專業(yè)是核心關鍵之一。萬明治表示，在運營上，小業(yè)態(tài)和大業(yè)態(tài)之間的差異較大。小業(yè)態(tài)著重專業(yè)化精細運營，大業(yè)態(tài)大進大出。中百集團目前是小業(yè)態(tài)運營，更注重專業(yè)度的運營，未來行業(yè)競爭實際上是供應鏈之爭，也是運營精細化之爭。

零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才認為，當下超市業(yè)態(tài)中包括小包裝多品種的生鮮食品、低溫冷藏食品及進口商品等三類商品增長最快，需求最旺盛、發(fā)展也更具優(yōu)勢。傳統(tǒng)零售企業(yè)經營進口商品時，可以將其與其他商品做組合銷售。

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