近十多年來，獨立站的火，主要來源于：Anker、Shein、Casper等強大的供應(yīng)鏈模式和強品牌模式的銷售商。

1、入局成本降低，特別是Instagram等社交媒體流量紅利期，給獨立站帶來了良好的發(fā)展機遇；

2、與中國國內(nèi)被巨頭壟斷的格局不同的是，在市場，亞馬遜等第三方平臺還沒有形成壟斷，這就給了獨立企業(yè)更多發(fā)展空間和機會；

3、亞馬遜等平臺政策逐步收緊，許多賣家賺錢難，導(dǎo)致部分賣家涌向獨立站進行長期規(guī)劃；

4、想要打造品牌平臺賣家，需要獨立站做公司文化的背書，加上一些線下品牌網(wǎng)上化的過程，也將獨立的站作為品牌模式的展示；

5、越來越多的以及國內(nèi)電商賣家在尋求跨境電商市場的增量時，國家政策對跨境電商也給予了極大的支持。

由于疫情的影響，全球電商市場發(fā)展迅速，加之中國消費者市場開始趨于飽和，傳統(tǒng)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，拓展國際市場成為一大趨勢，因此，獨立站受到特別關(guān)注。

其實，獨立站存在的問題與平臺有相似之處：急于生存，短線作戰(zhàn)，缺乏長期規(guī)劃，缺乏數(shù)據(jù)分析能力，以及品牌運營能力。張自然認為，要做好獨立站必須注意三個方面：一是供應(yīng)鏈板塊，首先要做好產(chǎn)品，有暢通的物流倉儲；二是要做數(shù)據(jù)分析和品牌運營，包括售后服務(wù)；三是要做好社交媒體營銷，形成閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

對今后跨境獨立站的發(fā)展趨勢，建議采取“精品獨立站”的模式。與此同時，建議具備品牌或生產(chǎn)能力的賣家，由于客單價較高，可選擇做電商成熟的國家市場；若是貿(mào)易型賣家，則主攻某些頭部平臺勢力，如亞馬遜，但尚未進入且本地平臺尚不強大的非成熟電商市場，如中東、非洲、加拿大等。

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