之前一直在說(shuō)亞馬遜無(wú)貨源模式的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，今天小編帶領(lǐng)大家開(kāi)開(kāi)思維，說(shuō)一說(shuō)店群。

店群簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是為達(dá)到在一個(gè)單品領(lǐng)域或者是說(shuō)類目里盡可能的多占據(jù)位置的目的來(lái)進(jìn)行的開(kāi)通多店鋪行為，接近于進(jìn)入一個(gè)壟斷地位。在做過(guò)電商的同行人看來(lái)這都已經(jīng)不算是一個(gè)很平常的詞語(yǔ)，做了電商就沒(méi)有不做店群的。

一個(gè)店的銷量有多高，就算做到一個(gè)點(diǎn)月銷過(guò)萬(wàn)，三萬(wàn)五萬(wàn)的都不算是銷量，在一個(gè)店鋪不行用兩個(gè)店鋪去頂替的情況下就不一樣了，再不濟(jì)用十個(gè)二十個(gè)去頂，就算一個(gè)單店月利潤(rùn)五千，十個(gè)二十個(gè)加起來(lái)利潤(rùn)也不是一個(gè)店鋪所能超越的，所以店群模式得到發(fā)展不是沒(méi)有意義的;下面小編給大家具體講解一下點(diǎn)群模式怎么搞?

目前的大致情況是玩店群的無(wú)貨源模式較多，無(wú)貨源投入比較少，所以玩店群的首要選擇就是無(wú)貨源模式;時(shí)代不斷變遷，走前人的路固然安全，原封不動(dòng)的照搬也只能取得先人的成就，注定沒(méi)有辦法超越。像是很多人固執(zhí)的認(rèn)為國(guó)內(nèi)電商最穩(wěn)定，做跨境就不可能成功。小編要告訴大家這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，固步自封。

做店群最重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)品信息采集，之前有一個(gè)叫做裂變模式的火了，一件商品經(jīng)過(guò)多次裂變，只要有人去搜產(chǎn)品詞整個(gè)頁(yè)面所展現(xiàn)的都是自己的商品;這個(gè)模式剛出現(xiàn)的時(shí)候也是很多人都不敢去嘗試，等到做的人多了又去嘗試終究是成為了喝湯的人，一塊肉都撈不到，做跨境電商亦是同理，創(chuàng)新的思維遠(yuǎn)比技術(shù)來(lái)得實(shí)在。

做跨境電商首先要明白一件事情，任何平臺(tái)都在不斷發(fā)展進(jìn)步，今天所謂的新技術(shù)新運(yùn)營(yíng)在明天或許就淪落到被淘汰的命運(yùn);在準(zhǔn)備進(jìn)入跨境電商邁進(jìn)第一只腳時(shí)就該秉承著思維比技術(shù)重要的理念，只要思想在一直變化前進(jìn)，那么所得到的就不會(huì)只是一成不變的一畝三分地。

亞馬遜無(wú)貨源店群首先準(zhǔn)備好入住的各種材料，比如公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、雙幣信用卡等必備資料，店鋪開(kāi)通之后在公司管理系統(tǒng)的幫助下對(duì)店鋪進(jìn)行管理，詳情可詢問(wèn)小編;慢慢進(jìn)入亞馬遜后，一步步從采集商品到鋪貨模式再到精品......穩(wěn)定之后繼續(xù)下一家店鋪，十家二十家之后逐漸形成店群;店群模式的困難與否全看個(gè)人思維。

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