亞馬遜作為世界頭號跨境電商平臺，到今天為止，已經(jīng)基本進入了所有主流的歐美亞電商發(fā)達國家。

在亞馬遜全球各大站點的賣家里，中國賣家的數(shù)量又是牢牢占據(jù)了絕大部分的比例。

而在所有的中國賣家里，基本上80%以上的賣家都是小團隊運作，有些賣家甚至只有一個人在操作。

不管是一個人操作也好，還是團隊操作也罷，有一個崗位肯定是處于至關(guān)重要的位置。

這個崗位就是：亞馬遜運營。

運營的工作很重要，因為整個公司產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)都要靠運營來進行，而一個合格的運營，又往往是一個亞馬遜公司的頂梁柱般的存在。

同時，運營的工作又很苦逼，有很多的臟活累活也等著你去干，甚至有時候還要因為自己的失誤而承擔巨大的經(jīng)濟風險。

有很多人說運營是一碗青春的飯，上了年紀的人就會在人才市場上失去競爭力。

也有很多的運營最終通過自己的努力走上了管理的崗位，成為了電商食物鏈中最頂尖的那部分人才。

作為一名亞馬遜運營，無論你自己有什么樣的職業(yè)生涯規(guī)劃，都要時刻對自己的崗位保持清醒的認識，既要在工作中避免踩坑，又要抓住一切機會來提升自己。

只要這樣，當機會來臨時，當危機襲來時，你才可能全身而退。

下面我們就來聊一下作為一名運營人員，會有哪些毀掉自己的習慣：

1、把自己當成螺絲釘

在很多大型的跨境電商公司，各個崗位之間的分工已經(jīng)非常的細致。這對一個運營來說，這其實是很不利于自己的成長的。

這時候你就像是一臺機器上的一個螺絲釘，任你在這個機器里工作了三年或是五年，你還是只熟悉自己崗位范圍內(nèi)的事情，你永遠學不到崗位以外的其他知識。

這個時候，你就要多學多看多充實自己，千萬不要把自己圈在那個看不見的牢籠之中不能自拔。

這是每個人天生就應(yīng)該有的警覺，居安思危，以防后患。你要為自己找好退路，當你離開這個公司時，你是否可以勝任同等的或者更高級的工作。

作為一名運營，估計很多人都覺得每天的時間根本不夠用。感覺時間很多的運營，估計在公司也都處于打醬油的角色。

在這樣的快節(jié)奏的工作中，你要善于將有效的時間進行分配。在每天工作的一開始，你就想想清楚，我今天要分配多少時間來研究選品，要花多少時間來研究對手等等。

經(jīng)?？吹接行┻\營在論壇中進行得意洋洋的吐槽，說自己每天就是打開賣家后臺看一下數(shù)據(jù)，然后就開始了一天的游戲人生。

其實這樣毀掉的不只是你的運營工作，這樣毀掉的更有可能是你的人生，畢竟每個人都要為自己負責，沒有誰可以靠得住一輩子。

在時間管理和做事效率上，我給大家推薦一本書，叫做《金字塔原理》。

該書的作者為麥肯錫公司的首位女咨詢顧問芭芭拉·明托，該書著重介紹了金字塔結(jié)構(gòu)的思維方式，這是一種層次分明、結(jié)構(gòu)化的思考和溝通技術(shù)，可以幫助我們高效地思考和表達。

金字塔原理就是“以結(jié)果或結(jié)論為導(dǎo)向的思考、表達的過程”。當我們思考或表達一件事情時，可以先提煉出一個中心思想或先拋出最終結(jié)論，然后這個結(jié)論下面有幾個分論點作為支撐，每個分論點可能會向下延伸出新的論點或需要論據(jù)作為支撐，這樣一層一層向下延伸，直到不需要再分解和提供支撐為止。

這樣所呈現(xiàn)出的思維模型為金字塔結(jié)構(gòu)，因而被稱為金字塔原理。

作為一名運營，清晰的思路是必備的工作能力之一，相信看完這本書之后，你的邏輯思維能力會有一個質(zhì)的飛躍。

3、對自己缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃

亞馬遜運營的技術(shù)含量，歷來是一個難以量化的東西。

你可以說運營這個崗位很簡單，一般新手小白三五個月就可以上手，甚至有些新手三個月的時間就已經(jīng)可以帶徒弟了。

你也可以說這個崗位很復(fù)雜，因為確實有很多的運營，已經(jīng)工作了三五年，還沒摸到運營的精髓在哪里。

無論你屬于哪類運營，你都要想好自己今后的路該怎么走。

運營發(fā)展到最后無非是三種局面：轉(zhuǎn)行、做管理、自己創(chuàng)業(yè)。

在目前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，人人都想當老板，身邊的很多朋友都辭了職，在家里自己創(chuàng)業(yè)亞馬遜。

所以，當你還沒有從公司出來的時候，最好是先把自己磨練好，把你該學的東西都學到，把你身邊的資源都掌握。

只有這樣，當某一天你決定出來時，你才不會畏首畏尾，你才可以大膽的朝前走。

（來源：跨境賣家集中營）

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