在新德里最大的批發(fā)市場的心臟地帶，通常相互競爭的商人團結起來對抗一個共同的敵人。

“亞馬遜，F(xiàn)lipkart!”一個商人在Sadar Bazaar中央交通圈的一個小舞臺上接連喊著麥克風。其他約50位店主齊聲大喊：“回去!回去!”

靜坐活動在走上市場之路的人力車，摩托車和牛車中造成了比平時更多的混亂，是針對Amazon.com Inc.和Walmart Inc.(當?shù)仉娮由痰甑乃姓?的多達700場抗議活動之一。商務領袖Flipkart-組織者說，這是最近一個星期三在印度各地的集市上舉行的。

掠奪性定價

印度的店主正在動員全球電子商務巨頭，稱他們從事掠奪性定價，違反了旨在保護本地企業(yè)的新規(guī)定。在這個擁有13億消費者的國家，零售業(yè)的未來正處于危險之中。沃爾瑪和亞馬遜在該國已經(jīng)投入了數(shù)十億美元來試圖開拓市場并抓住其增長潛力。

“亞馬遜和Flipkart是東印度公司的第二版，”在德里抗議活動中的全印度商人聯(lián)合會全國秘書普拉韋恩·坎德爾瓦爾(Praveen Khandelwal)說，指的是英國貿(mào)易公司抵達印度開始了近200年的殖民統(tǒng)治規(guī)則?！皝嗰R遜和Flipkart的動機不是做生意，而是壟斷和控制?！?/p>

印度政府在10月宣布對掠奪性定價指控進行調查。亞馬遜和沃爾瑪上周在對彭博新聞社的聲明中說，他們的業(yè)務符合印度法律，并且它們僅充當?shù)谌绞袌觥?/p>

這場沖突是在全球范圍內(nèi)對科技公司爆炸式增長的強烈反對下發(fā)生的-從出租車司機對雅加達的Uber克隆的抗議到軟銀支持的交付初創(chuàng)公司的快遞員在波哥大制造篝火以抗議他們的背包低工資和差的福利。

疼痛加劇

印度經(jīng)濟放緩-上個季度它以六年多來最慢的速度擴張-隨之而來的消費放緩加劇了這些鄰里商店的痛苦。

印度的店主工會代表著約7000萬小商戶，他們共同控制著印度近90%的零售貿(mào)易，這表明自己是一支強大的政治力量。貿(mào)易商是總理納倫德拉·莫迪(Narendra Modi)的巴拉蒂亞·賈納塔(Bharatiya Janata)黨選民基礎的重要組成部分。

“對于一個得到小商人支持的政府，特別是人民黨政府而言，完全無視此類要求可能并不明智或在政治上是明智的，”班加羅爾Ja那教大學政治學家桑迪普?沙斯特里(Sandeep Shastri)說?！爸辽俦仨毧吹剿麄儾扇×艘恍┐胧！?/p>

工會的權力是政府對外國零售商施加如此繁重限制的重要原因-包括最低1億美元的投資和嚴格的本地采購規(guī)定。由于存在障礙，沃爾瑪和家樂福等公司幾乎都放棄了在該國開設同名店的打算。

去年，當政府收緊有關如何允許平臺銷售商品的法規(guī)時，這些店主在與外國電商的競爭中贏得了關鍵性的勝利。該法規(guī)旨在為定價創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，迫使亞馬遜和Flipkart從其虛擬貨架上撤出數(shù)千種商品，并重組了其大部分當?shù)貥I(yè)務。

沃爾瑪宣布收購Flipkart之后，這些變化使外國公司陷入混亂，并促使分析師質疑他們在印度的投資。隨著亞馬遜被中國拒之門外以及沃爾瑪在美國的電子商務表現(xiàn)參差不齊，兩家公司都將印度視為實現(xiàn)增長的關鍵。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)已承諾斥資55億美元贏得印度，而沃爾瑪(Walmart)160億美元的Flipkart交易是該零售商有史以來最大的交易。

現(xiàn)在，店主指控亞馬遜和Flipkart通過掠奪性定價和大幅折扣來規(guī)避規(guī)則。他們要求政府關閉公司的在線市場，直到它們合規(guī)。

亞馬遜表示，其賣家對出售產(chǎn)品的價格擁有完全的自由裁量權。Flipkart表示，它為賣家提供數(shù)據(jù)，以幫助他們確定哪種產(chǎn)品將以什么價格賣得最好，但是最終由賣家做出商業(yè)決策。

點擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺值得關注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內(nèi)容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。