在亞馬遜最近更新的賣家行為準則里，其中有一條“禁止價格壟斷”的條款引起了很多賣家的關注，甚至有自媒體開始對號入座的揣測是針對老魏我提出的“螺旋式爆款打造法”來的。 

因為這些文章的發(fā)酵，再加上很多賣家并沒有仔細琢磨亞馬遜新規(guī)的具體內(nèi)容，以及很多人對螺旋式打造的偏見和誤讀，這又引起不少賣家來找我咨詢，“螺旋式打造還能用嗎？”“如果螺旋式打造不能用了，以后該怎么做呢？”等等等等。 

說實話，看到這條新規(guī)時我也著實琢磨了一下，但我又一想，至少的，這是一條對賣家有利的規(guī)定。 

在整個2021年里，有些賣家因為2020年的賺錢效應，在運營上過度樂觀盲目自信，備貨過多卻運營技能缺失（除了刷單測評黑科技之外，啥也不會/或者不熟，而亞馬遜又正好重拳出擊打擊這些行為），再加上因為新冠疫情的影響，亞馬遜給每個賣家的FBA倉容大幅下降，導致這些“鐵錘”賣家只能拼命清貨，以期能騰出庫存，但不成想你清貨A，他清貨B，如此這般，一片內(nèi)卷現(xiàn)象就蔚為壯觀了。 

而亞馬遜的這條新規(guī)，正好可以對這波超低價清貨的賣家是一頓整頓。但對我講述的螺旋式打造理念和方法來說，影響還真不大。 

我們先來看亞馬遜的新規(guī)。 

按照亞馬遜的新規(guī)，禁止的是“價格壟斷和操縱搜索排名”，禁止的是“違反價格壟斷法律或操縱銷售排名”，禁止的是“通過操縱關鍵詞或激勵手段影響買家行為（使其表現(xiàn)為自然的搜索行為）來抬高搜索排名”。 

簡單來說，如果發(fā)生以下行為，會導致亞馬遜系統(tǒng)判定（誤判）為違反銷售政策，主要包括兩種情況：

• 短時間內(nèi)銷量猛增進而帶動BSR排名快速上升，

• 短時間內(nèi)頁面流量猛增進而導致關鍵詞排名上升。

前者是針對段時間內(nèi)的銷量猛增，后者是針對服務商干的“關鍵詞上首頁”服務。 

（關于銷量猛增的情況，一直以來，無論因為任何原因出現(xiàn)的BSR排名大幅度上升都會導致系統(tǒng)誤判，甚至曾經(jīng)有單月投放站內(nèi)廣告1000萬來打造的賣家也被系統(tǒng)警告操縱銷量呢。而關于關鍵詞排名上首頁這個，我了解到這個服務已經(jīng)5年了，我的態(tài)度一直就是，呵呵。）

如果僅僅低價卻沒銷量呢？ 

亞馬遜系統(tǒng)是不會理會你的，因為沒銷量也就稱不上對什么的操縱。 

如果你的價格在同行中價格相對略低銷量有增長但沒有“大幅度增長”呢？ 

當然也沒問題。 

關于流量大幅增長導致的系統(tǒng)警告，可以參考我前邊講到的月投入1000萬廣告費卻導致被系統(tǒng)誤判并警告的案例；至于銷量大幅上升導致的系統(tǒng)警告，這里我要分享另外一個案例。 

最近一兩天，有同學向我反饋情況，因為操作失誤，導致了站內(nèi)50%+站外50%疊加，來了一波零元購，造成損失之外，賬號也受限了，受限的原因是系統(tǒng)識別到“試圖操縱銷售排名，人為擴大網(wǎng)絡流量”。 

所以，針對亞馬遜賣家條例新規(guī)，我們一定要把握好，穩(wěn)定經(jīng)營，穩(wěn)中有進才是關鍵，至于短時間的流量銷量波動，都不是好策略。 

那有些同學會問：螺旋式打造還有效嗎？ 

我倒是也想反問一句：如果新品上架、沒有權(quán)重、沒有Ratings/Review、廣告預算也不多、也不會站外的玩法這些，不設置一個“有競爭力的價格”來螺旋，求求你，教我一個別的方法唄！ 

那可能還有同學會說：那假設廣告預算不設上限，也可以通過站外引流，是否有別的玩法呢？ 

我的建議是：如果具備這兩條，你自己建個獨立站不就得了。 

另外，要搞明白你的“不設置廣告上限”的上限是多少，30美元每天固然應該歸結(jié)于我們?nèi)粘＠斫獾纳舷蓿?00美元每天還是。3萬美元呢？可以理解為不是，但是我也可以提前恭喜你：投入了一輛奧迪，喜提了一輛奧拓。 

生意的本質(zhì)是投入產(chǎn)出比，生意需要嚴肅的理性的對待，所有不學習不思考的瞎嚷嚷，最后損失的也一定是自己。 

那天有同學說，你現(xiàn)在講螺旋，保守了很多。 

不是保守，是一貫如此。 

區(qū)別是，之前講述的時候覺得大家應該有基本的“前知識”，就無意之間疏漏了一些細節(jié)，后來在看到一些賣家的反饋后發(fā)現(xiàn)，很多在我看來簡單的細節(jié)，*作的人做偏了。 

比如，以盈虧平衡點作為打造的起步參考價格，根據(jù)銷量和排名“小步慢跑”的調(diào)價，低價階段要花費時間多盯著銷量和排名的變化，如果短時間內(nèi)銷量上升超出預期，要把“小步慢跑”調(diào)整為“小步快跑”，要避免“大踏步”提價，等等等等，都是我在講螺旋打造時的細節(jié)。把握如上操作，和亞馬遜當前的規(guī)則完全不沖突。 

在孵化營的課程體系里，僅僅是螺旋式打造，我整個有八節(jié)課，從邏輯、模型、細節(jié)、節(jié)奏、意外應對、案例拆解等等，可總有人一提到螺旋就說“老魏低價砸市場”，你說，是你足夠愚蠢，還是我的方法錯了？ 

以上，希望你能獲取對亞馬遜新規(guī)的理解和提醒，同時，運營路上，理性思考，注意細節(jié)，很重要。 

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