投資電子商務需要很多費用，但經營得當會有很大的回報。更近，一項對800名高管的研討表明，與傳統(tǒng)的增加盡力相比，新產品、新服務等企業(yè)的發(fā)展將獲得更好的收入增加。然而，困難的部分是實行的。30%的消費者在某個品牌有過不高興的消費體驗，不會再購置了。如果消費者有三次不高興的閱歷，比例可能會超過70%。

在品牌忠實度不穩(wěn)固的時期，75%的消費者會嘗試新的數字行動。因此，從一開端就思考決策對擴大才能的影響是非常關鍵的。

企業(yè)在嘗試迅速開展電子商務業(yè)務或實行更小可行性商品時，往往會因為短期決策而影響6-12個月后的擴大計劃。準確的基本是非常必要的。在過去十年推出的新業(yè)務中，只有24%可以成為可行的大型企業(yè)。

已經明確了五個短期陷阱，往往會阻礙公司實現長期增加發(fā)展的才能。

1、以技術為要點。

企業(yè)通常采用持續(xù)的辦法樹立自己的電子商務業(yè)務，首先關注技術和研發(fā)，然后關注運營和渠道管理范疇的投資。

2、構建無方向技術棧。

企業(yè)通常會樹立和制訂技術，設計或構建生態(tài)體系，以便迅速啟動上線。然而，錯誤的技術平臺、架構或與合作伙伴的重大技術債務將嚴重阻礙大范圍擴大，從而增長成本。操作的繁瑣性將推遲內容的開發(fā)和重建。

3、資金和才能投入不足。

企業(yè)通常會追求下降電子商務業(yè)務風險的辦法，盡可能減少開支，從組織內其他部門借用資源和人員，希望每一分錢都能立即得到相應的回報。

4、對經濟學了解不夠深刻。

企業(yè)通常不完整了解什么是單元經濟學，他們通常做出短期決策來克制效益增加，或者他們實行的商業(yè)模式需要重新設計，從而減緩了進步的勢頭。

5、樹立太接近核心內容的新業(yè)務。

企業(yè)業(yè)務的發(fā)展往往受到傳統(tǒng)組織工作相關內容的挑戰(zhàn)。調查顯示，幾乎一半的受訪者表現，內部政策減緩了新業(yè)務的發(fā)展。不到10%的受訪者表現，他們的公司為新項目提供了充足的運營自由。

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