不同的人做同一件事的后果可能不盡相同，做電商，產品很關鍵，但是，人更關鍵，招募團隊首先是要學會提拔人才。假如你不會選品，那可能就是做不好店鋪。要是不能選人，你不但做不好，而且還會做不大。下面就一起來了解一下做跨境電商招募團隊的時候需要注意的內容。

1、何時招人？

創(chuàng)業(yè)的不同背景的人，對于團隊這個詞的懂得就會不一樣，依附也會不一樣，但是如果你想做大做強，請不要遲疑，先把目的定好再找人。

例如，如果自己的才能不夠全面，從各主要模塊中掌握了電商公司的各個主要工作，發(fā)覺某類有顯著的短板，馬上去找相應的人。并不推薦自己學習任何東西，學會后再擴大需要消費很多時間，因為時間不等人，政策隨時變更，也許到那時已經是時過境遷。

2、招什么樣的人？

尋找三位一體、才能互補的人。尋找能互補的人才，剛開端時就是要短時間迅速補齊短板，進一步才能，如果才能與自己基原形同，后期很多事情都是無法迅速解決的。才能互補的人可以幫助你從短時間內迅速補齊短板，提高才能。

3、和氣相處

將自己的優(yōu)良一面讓對方看到并承認，更好是讓對方看到你的實力之后，驚呼一聲“這就是我要找的隊伍”，然后快速參加。說實話，每個人都沒有耐煩去細品一個人，只有在才能得到認可之后才有機遇一起談談。

4、難共事如何散？

大家談得來，相互觀賞，彼此可以達成共鳴，但如果哪一天感到對方不好，不能一騰飛，那就好聚好散，再持續(xù)找。當然在這個流程中溝通很關鍵，有問題就提出來。每個人都有自己的發(fā)展，要理性對待團隊的解散。

5、如何分錢？

那很困難。分錢不是越多越好，與此恰恰相反，給予超過自己的期望值與自己的價值貢獻相符才更好。這樣，他會做得更好。還有一點，不管給予多少，首先是基于他的貢獻和產出，而且他的付出和貢獻必定要量化，如果不能量化評價，那將難以保持。定量之后，是不達標，還是僅到達準則，還是超過指標，能與每個人的期望值一致即可。

以上就是做跨境電商招募團隊需要關注的內容，希望對您有幫助！

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