尤其是中國品牌出海必需解決許多好問題。不僅僅是平臺問題，還需要與阿里平臺，亞馬遜平臺，Lazada合作，解決三個主要問題：

一：三軍未動，糧草先行。

今日立足于世界市場必需打造品牌，我們過去加入展覽時，發(fā)覺不僅中國企業(yè)或外國企業(yè)被當(dāng)?shù)氐膶＠M織、品牌組織直接封鎖，驅(qū)除展覽會場，看到了許多如此血淋淋的經(jīng)驗。今日若要做未來的市場，必定要記打造品牌，打造自己的IP。

在全球規(guī)模內(nèi)注冊品牌是值得花錢的。出國市場不要給別人做嫁妝，不要擔(dān)憂。所有走向世界的中國品牌都已經(jīng)在國外注冊，這是很多血淋淋的現(xiàn)實。全球布局中，做跨境電商，必定要注冊國際品牌。這是布局未來的事情，今天的投資是值得的。這個很關(guān)鍵，也是我們的基本。

二：專利。

如今，在國際市場中，要博得用戶的尊敬，尤其是歐洲和美洲。

在德國，如果你賣侵權(quán)產(chǎn)品或假冒產(chǎn)品，專利可以讓你失去財產(chǎn)。今天，為了博得當(dāng)?shù)厥袌龅淖鹁矗覀儽匦璋褜＠湓谇懊?，這些錢值得花。這不是做國際市場，而是做生意。做品牌必定要做好專利。

專利一是防守。我們做專利不是為了簡單的攻擊。別人攻擊你的時候，你有護(hù)城河和護(hù)城墻很關(guān)鍵。護(hù)城河和沒有護(hù)城河你面臨的對手挑戰(zhàn)是不一樣的。你要激發(fā)企業(yè)的RD投資，做基本的創(chuàng)造。只有這樣，你能力在全球規(guī)模內(nèi)成為別人的目的，甚至自動進(jìn)攻。當(dāng)你挑戰(zhàn)巨無霸的時候，因為你手里有兵器。

我們遇到了很多挑戰(zhàn)，很多品牌在緯度上沒有邁出一步。當(dāng)你邁出這一步時，你會認(rèn)為沒那么難，這對你企業(yè)未來的發(fā)展是一個很好的回報。

三:推翻式創(chuàng)新。

今天進(jìn)入歐洲市場、美國市場、韓國、日本市場或東南亞市場，這些發(fā)達(dá)地域的市場已經(jīng)非常成熟。世界一流的家電品牌制造吸塵器有一百多年的歷史，歐美市場已經(jīng)成熟。如何撬開它，許多技術(shù)創(chuàng)新是緯度，模式創(chuàng)新，跨境電商也是企業(yè)競爭力的緯度。

專利、品牌、服務(wù)和渠道模式可以用來完成產(chǎn)品定價。現(xiàn)在我們做跨境電子商務(wù)，非洲人也需要掃除衛(wèi)生。如果我們能在7到10天內(nèi)搬到非洲，這是一件非常棒的事情。

家用電器品牌有本地法規(guī)合規(guī)的技術(shù)規(guī)范，這需要每一個做品牌進(jìn)入本地市場十分關(guān)注，尤其是家用電器和3C數(shù)碼產(chǎn)品都會遇到這樣的挑戰(zhàn)。

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