中小企業(yè)在采購(gòu)中主要存在信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，供給商與買(mǎi)家之間的信息不透明，采購(gòu)流程一般較長(zhǎng)，這使得企業(yè)的采購(gòu)成本堅(jiān)持在較高的程度。一些中小企業(yè)甚至不樹(shù)立規(guī)范的管理系統(tǒng)，使企業(yè)成本控制仍然處于不可控的狀況，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐爛風(fēng)行。中小企業(yè)采購(gòu)困難通常是由于涌現(xiàn)凌亂，一旦涌現(xiàn)凌亂就意味著生產(chǎn)虧損。

中小企業(yè)在采購(gòu)中通常會(huì)遇到以下問(wèn)題:沒(méi)有任何根據(jù)，定價(jià)沒(méi)有根據(jù)，流程沒(méi)有跟蹤，結(jié)果沒(méi)有審查，決策基于經(jīng)驗(yàn)，效力低下的缺乏員工、時(shí)間和效力；響應(yīng)困難的反響，資源缺乏，難以取得較好的價(jià)錢(qián);很難對(duì)自己的要求做出迅速反響；非競(jìng)爭(zhēng)性的，沒(méi)有健全的會(huì)談機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供給商沒(méi)有良性淘汰機(jī)制、現(xiàn)有供給商沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。

過(guò)程凌亂或無(wú)過(guò)程，采購(gòu)人員不知所措，

中小企業(yè)控制采購(gòu)成本，控制采購(gòu)價(jià)錢(qián)，是企業(yè)在今天的競(jìng)爭(zhēng)中生存的前提，博得勝利的必要條件！為了打破這一局勢(shì)，中小企業(yè)面前的解決計(jì)劃就是利用數(shù)字化采購(gòu)，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)的方法進(jìn)行支出分析、在線(xiàn)供給商管理，通過(guò)電子招標(biāo)平臺(tái)直接進(jìn)行在線(xiàn)招標(biāo)和下單。依據(jù)威望數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)字化參與采購(gòu)活動(dòng)，每年可下降采購(gòu)成本3-10%，額外節(jié)儉成本2-3%。采購(gòu)雙?端到端協(xié)同互通，采購(gòu)?員的?作實(shí)現(xiàn)線(xiàn)性向并發(fā)的改變，從傳統(tǒng)的繁瑣的文檔到有序的過(guò)程過(guò)渡，對(duì)比、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作易于處置。

合規(guī)與數(shù)字化采購(gòu)過(guò)程可視化，預(yù)控，全部采購(gòu)過(guò)程可核查可控，風(fēng)險(xiǎn)下降，每個(gè)人都可以通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)工具來(lái)下降采購(gòu)成本，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)和通過(guò)可視化采購(gòu)活動(dòng)來(lái)下降采購(gòu)價(jià)錢(qián)。市場(chǎng)上已經(jīng)有許多相似的平臺(tái)和軟件可以幫助中小企業(yè)規(guī)范其采購(gòu)活動(dòng)。

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