Lazada將在物流、供給鏈、業(yè)務(wù)運營和品牌管理方面發(fā)展，以提高擴展其在東南亞的發(fā)展。

1、Lazada將持續(xù)下降成本，進一步效力。傭金/物流/支付等成本更低的東南亞跨境平臺。也對越南市場進行了整體成本下降和效力提高——傭金率均為-50%，物流成本為-60%，物流時效性堅持不變。

2、將在南寧樹立和運營“Lazada跨境生態(tài)創(chuàng)新服務(wù)中心”，開展區(qū)域性運營合作。這樣，越南跨境電子商務(wù)的發(fā)展將更加方便。

3、自營物流體系更大限度地確保消費者的終端物流體驗。

4、要點商家一站式孵化。對于要點運營商，Lazada支配專業(yè)成長團隊瀏覽運營商辦公室，手把手孵化，包含運營技術(shù)傳授在內(nèi)，入駐，單一賬戶可開多個店鋪，便于管理；專屬客服指點駐場跟進；提供運營知識教誨；提供低費率結(jié)算。

5、進一步商店品牌意識，規(guī)范平臺品牌管理。品牌應(yīng)用規(guī)范化根據(jù)東南亞 的法律，保護品牌(以及原創(chuàng)內(nèi)容)的合法權(quán)益。如果發(fā)覺侵權(quán)行動，品牌權(quán)力者可以通過阿里巴巴知識產(chǎn)權(quán)保護平臺投訴。品牌的來自有所差別，跨境品牌的來自是依據(jù)品牌注冊和所有權(quán)來界定的。拓展品牌來自，實現(xiàn)Lazada跨境的商品全球籠罩，樹立奇特心智

只有兩種人能在這個行業(yè)做好工作。第一種是至少有一次成功的項目經(jīng)驗，具有超強學(xué)習(xí)才能的人。二是已經(jīng)精通國內(nèi)電子商務(wù)的老賣家具有資源、商品或資金來自的優(yōu)點。如果我們僅僅依附講座的投入，沒有從經(jīng)驗中獲得的資源和辦法，我們肯定無法做好。更關(guān)鍵的是，在一個 做生意，必需了解該國國情和顧客的愛好。產(chǎn)品擺設(shè)內(nèi)容必定要由當(dāng)?shù)厝俗髡?，只有?dāng)?shù)厝烁私猱?dāng)?shù)厝说囊蟆?/p>

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