跨境電商行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了精致化管理時期，對管理的思維和管理人才的要求和看重水平比過往任何時候都要高，尤其是以亞馬遜、shopee這類平臺上的賣家，更需要具備的一個戰(zhàn)略思維和精致化管理思維。本文就來介紹跨境電商和企業(yè)如何利用財務(wù)管理優(yōu)化運(yùn)營？

一、跨境電商行業(yè)在過去三年產(chǎn)生了很多變更，直觀感到是沒有以前好做了，過去的運(yùn)營辦法失效。當(dāng)中10億以上的跨境電商行業(yè)大賣家更為典范，其中約有一半還能堅持持續(xù)增加，但另外一半要么凈利潤降低，要么營收產(chǎn)生降低。導(dǎo)致這個現(xiàn)象涌現(xiàn)，原因主要有5方面。

1、產(chǎn)品同質(zhì)化。更終造成價錢戰(zhàn)、賣家間的惡性奮斗，導(dǎo)致跨境電商競爭加劇。

2、跨境電商平臺的流量增量不足。像亞馬遜這樣的平臺還在增加，但是賣家的增速快過了平臺的流量增速，所以賣家能平均分到流量在減少。

3、中國賣家的產(chǎn)品缺少品牌溢價。中國大部分賣家都缺少品牌打造才能和海外本土的落地才能。品牌溢價對于耐克等國際品牌能做到，但是絕大部分的國產(chǎn)品牌做不到，結(jié)果造成大部分賣家只能在一個對比低的價位競爭。

4、競爭白熱化造成成本上升。

5、中美關(guān)系造成運(yùn)營會比之前吃力。因?yàn)殛P(guān)稅等問題，使得消費(fèi)者的更終購置成本上漲，購置決策就會減緩。

二、有這五大原因，所以要求需要具備精致化管理思維，這樣能力轉(zhuǎn)變過去粗放經(jīng)營、省下成本。過往財務(wù)人員可能只需要記賬，但現(xiàn)在要把財務(wù)作為一個關(guān)鍵指點(diǎn)意義管理指標(biāo)。

1、樹立具有財務(wù)的思維的選品策略。將運(yùn)營的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，比喻說退貨率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、投資回報率等。如退貨率，往往是影響利潤的更關(guān)鍵的因素，如果能分析單品的退貨率，來得到背后的原因，進(jìn)而指點(diǎn)工廠做相應(yīng)的調(diào)整，有可能挽回到很多利潤。

2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，在單品較多的時候會很顯著，找出那些利潤空間較大的產(chǎn)品、那些對現(xiàn)金流占用大等，從而做出更好的選品組合。投資回報率在公司的資金鏈有限的時候，需要找到投資回報率更好的產(chǎn)品組合進(jìn)行資金投入。

3、庫存周轉(zhuǎn)率對跨境運(yùn)營影響廣大，如果備貨不足導(dǎo)致斷貨，會影響排名，但是備貨過多，會變成滯銷品。

4、財務(wù)可以通過數(shù)據(jù)分析，樹立營收模型。建議獲取較為精準(zhǔn)的二級數(shù)據(jù)，如單品的出貨數(shù)據(jù)、月銷量、出單量等；再聯(lián)合運(yùn)營的情形樹立預(yù)測模型，如庫存的滯銷的可能性，或者是斷貨的可能性會等；當(dāng)然也要思考工廠和平臺的情形，基于財務(wù)情形來計劃資金資源，之后定期對公司的這個經(jīng)營情形做精準(zhǔn)的核算，尤其是成本構(gòu)造管理。

5、采用優(yōu)化辦法。如存貨毀損的優(yōu)化，物流過程的優(yōu)化等。此外，其他的運(yùn)營成本策略，如把運(yùn)營支配在長沙等成本較低的處所，人員對比穩(wěn)固、人力成本較低，而且離廣州深圳也很近。又如利用東南亞本土的渠道或供給鏈，進(jìn)行越南、泰國的本土出售，或者設(shè)置加工環(huán)節(jié)，避開中美貿(mào)易的關(guān)稅的和反推銷的問題。

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