亞馬遜的財稅問題你了解哪些？對于來說，經(jīng)常會遇到各種財務(wù)問題。今天，我們就來梳理一下亞馬遜的這些財稅問題。

1、不懂資本運作。行業(yè)是一個相對資本密集型的行業(yè)。當企業(yè)收入達到一定體量時，老板需要考慮如何做資本運營，如何獲得較低成本的資金，幫助企業(yè)加快發(fā)展。但目前的情況是，跨境電商的老板大多還在做貿(mào)易業(yè)務(wù)，對資本的認識相對欠缺。

2.財稅合規(guī)。無論在國內(nèi)還是國外，財稅和規(guī)劃是大勢所趨。尤其是規(guī)模逐漸擴大的企業(yè)，公司的財稅不合規(guī)的話，遲早會出現(xiàn)問題。目前行業(yè)內(nèi)熟悉國內(nèi)外財稅政策的財務(wù)人員數(shù)量非常匱乏。賣家要獲取專業(yè)知識和有效建議，不要功利。

4.賬目不清。一個公司賬目不清，在其他行業(yè)看起來很奇怪。但是在經(jīng)常會出現(xiàn)，尤其是當一個公司運營多平臺、多門店、有、運營流程涉及到刷單、ERP財務(wù)功能不完善。這種模式的跨境電商，其財務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗不足，需要花費大量的時間進行核算，做一個準確的賬會非常費力，更不用說做財務(wù)分析給老板參謀了。

5.成本費用管理沒有可控的管理體系。大部分企業(yè)的產(chǎn)品采購都是靠人工經(jīng)驗和人力溝通，沒有可以分析管理的數(shù)據(jù)和文檔。同樣，對于銷售費用也沒有足夠的分析和控制手段，銷售費用由物流和倉儲費用主導。導致供應鏈中大量可以節(jié)約成本的機會找不到，采購和產(chǎn)品開發(fā)人員的績效無法有效量化，老板還往往要擔心腐敗的問題。

6.不到位。不是財務(wù)主導的工作，而是老板或其副手主導的多部門管理工作。財務(wù)人員、銷售、采購各司其職。財務(wù)應該在關(guān)鍵決策中發(fā)揮重要作用。他們要經(jīng)常做“壞人”，以數(shù)據(jù)為中心，推動老板或者銷售，樂觀時期再拽回來，備貨不足時發(fā)出警報。

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