每一個平臺都依據(jù)自己的受眾群體，定位用戶需求，給相干類資源上去，資源配置就會有不同的看待。對于賣家來說，產品選擇的主要性不言自明。選擇產品就是通過不同渠道發(fā)掘顧客需求，發(fā)掘需求。接著依據(jù)客戶的需求，選擇相干的類目產品，進行測試、爆款等，搶占市場份額，形成核心競爭力。所以，為何在不同的平臺上會有選擇上的差別？

1、用戶請求。由于平臺的受眾群體不同，顧客的差別化決議了顧客需求的差別化，平臺將依據(jù)用戶需求定位，重點關注相應及相干類。但就普通類、剛需類產品而言，各平臺根本雷同！

2、平臺的核心類別。每一個平臺都將依據(jù)其用戶需求剖析，對其核心類及重要類進行定位，即平臺自身的核心競爭力。

例如Amazon是一家綜合性的電商平臺，各種目標的差別并不顯著，eBay的重要類目都傾向于機械/戶外/工具這類分類，因此很多賣家明白地知道選品很主要但不知道該如何操作。Etsy平臺專注于原作工藝的復古產品，那么DIY類、木制品、皮具、玉雕等。

3、平臺規(guī)矩。依據(jù)上述兩點，平臺也會有一些規(guī)矩，玩法。或相應的地區(qū)地區(qū)人文環(huán)境、國度法律、花費習慣等設置相對應限制等。因此，每個平臺的招商類目、經營規(guī)矩、盈利尺度，甚至于產品的利潤定價區(qū)間都會受到影響！

4、花費力。平臺切入賣家的花費才能也存在差別。

比如Shopee重要是走貨，在較低的單價下獲得大批的訂單，因此獲得較高的利潤空間。批量生產后，賣家可以親自試用Shopee模式，店鋪操作模式同樣實用于Shopee平臺。

所以對像Amazon、ETSY這樣的大平臺來說，都屬于精致化運營平臺領域。

5，物流模式。物流業(yè)也會受影響，比如海外倉單模式，那么大的倉單就有優(yōu)勢，如果是單一產品，質量較輕，平臺也支撐自出貨，或者一種代發(fā)情勢。比如說去了歐美國度，那么運費也是有很大影響的，所以還看客單價吧！根據(jù)物流費用做產品預算，進行成本掌握，再反饋給產品選擇。

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