在市場調研中，重要關注的是產品類型、市場容量、對應產品利潤率、市場競爭強度、產品花費趨勢。這跟我“每月盈利、銷量、前期推廣費用支出、產品打上去的難易水平、產品未來發(fā)展趨勢”直接相干。

相應地，將重點關注以下幾個數(shù)據(jù)：市場容量和趨勢、產品類型份額、市場競爭強度、供給鏈穩(wěn)固性、花費者需求和場景比例、用戶痛點所占比例以及現(xiàn)有產品差評。

1、市場容量與趨勢

在市場研討中，重要關注的是產品類型、市場容量、對應產品利潤率、市場競爭強度、產品花費趨勢。這跟“每月盈利、銷量、前期推廣費用支出、產品打上去的難易水平、產品未來發(fā)展趨勢”直接相干。

相應地，將重點關注以下幾個數(shù)據(jù)：市場容量和趨勢、產品類型份額、市場競爭強度、供給鏈穩(wěn)固性、花費者需求和場景比例、用戶痛點所占比例以及現(xiàn)有產品差評。

2、商品類別比例

假如只是粗略的市場剖析，那就不能進入產品流向的剖析?；谝陨系玫降臄?shù)據(jù)，簡略的excel數(shù)據(jù)處置，就能看到品牌出售份額、評論數(shù)目和銷量之間的關系，TOP10-TOP20-TOP100的出售比例，大致上可以看出品牌出售份額、評論數(shù)目和銷量的關系。

例如要做到日銷80的數(shù)目，地位至少要在BSR80以上，評論數(shù)目至少要到達200。這么說，這次刷單的金額就可以算出來了。另外，廣告費用、第三方數(shù)據(jù)可以查看BID報價、轉化率、盤算單個訂單廣告費用，得出廣告所占比例。整款促銷的資金在心中都會有，這款產品的資金與資源能否打上，都有初步的斷定方向。

可以做斷定，或者沒有得到明白的結論，就可以進行深刻的市場剖析。此時重要是站在產品和花費者的角度進行調查研討，看是否有機遇找到產品切入方向。

3、市場競爭力的強弱

此項重要包括下列剖析要點：

市場狀態(tài)剖析、品牌狀態(tài)剖析、參數(shù)剖析、價錢段剖析、操作難度。

4、產業(yè)鏈的穩(wěn)固性

這個從操作層面，重要看：產品評分，1688供貨數(shù)目，相應的廠家數(shù)目，做出一個粗略的數(shù)據(jù)剖析。

如果產品得分都在4.3分，即亞馬遜四星以上，表明全部供給鏈相對成熟，對于沒有太多產品經驗或供給鏈資源的人來說，選擇這樣的品類會比擬少。假如市場上多數(shù)評分在4星以下，表明產品類別還不成熟，假設這個產品還賣的不錯，解釋是一個新的需求市場，有產品研發(fā)經驗的人可以進入，做產品升級，解決這個問題的人可以進入，做產品升級，解決這個難題。

5、花費者需求與情景，用戶痛點剖析。

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