亞洲已成為更大的區(qū)域市場，占領了全球珠寶出售額的45%和手表出售額的50%。以中國為主導，亞洲的出售額將進一步增加。今后五年內，亞洲品牌珠寶的出售額有望以10%到14%的年增加率增加，而手表在亞洲的出售年增加率為4%。這一花費趨勢也將給未來珠寶、手表類新品牌的突起帶來更多的機會，以及更大的市場空間，因為在現階段花費者對新品牌的認可。首飾制表業(yè)的偉大變更。

形成珠寶產業(yè)的三個重大轉變是：

1.在線份額的增長。首飾出售通常須要定制的服務、寧靜的環(huán)境以及可靠的專家出席。在網絡空間復制這些元素所帶來的挑釁減緩了這類其他數字的增加。但這一局勢現在開端轉變，到2025年，在線出售將會占到18%-21%。所以品牌和零售商須要制訂出更加引人注視的出售籌劃。

2.新小眾品牌突起。對于許多人來說，蒂芙尼藍盒或卡地亞紅盒的同義詞是“高等珠寶”。而對于其他人而言，它們讓人想起了德比爾(DeBeer)具有歷史意義的“鉆石恒久”(ADiamondIsForever)營銷運動。雖然圖標非常引人注視，但品牌珠寶仍占市場的一小部分，只占收入的20%。放眼未來，新的小眾品牌正在突起。在2025年之前，品牌珠寶將占領25%-30%的市場，這將帶來800億到1000億美元的偉大增加潛力。

3.可連續(xù)增加。由于可連續(xù)發(fā)展因素，珠寶購置量將大幅增長。預計到2025年，全球20%至30%的珠寶出售將受到重視可連續(xù)發(fā)展的花費者的影響。過去人們以為是下降風險的話題，如今，業(yè)界巨頭都在強調可連續(xù)發(fā)展，以博得年青花費者的信賴，并在這個先前遲緩發(fā)展的行業(yè)確立了巨頭位置。

這三個影響手表行業(yè)的重大轉變如下：

1.DTC重組。由于花費者請求與品牌有更直接的互動，期望有更好的在線購物機遇，品牌尋求更高的利潤空間，制表商將通過全渠道的動態(tài)方法拓展其DTC渠道，掌握顧客體驗。對于品牌和零售商來說，這是一個挑釁，在2025年之前，將有24億美元的收入從多品牌零售商轉向品牌商。

2.因特網對外貿易潛力偉大，手表產業(yè)在平臺上供不應求，市場遼闊而高速增加。據估量，2020年中國手表出口總額約為22.3億美元，國際站出口總額約占1.5%左右，國際貿易潛力偉大；從國際貿易角度剖析，中國手表出口潛力偉大：目前是一個市場容量大、需求量大、供不應求的市場容量。

3.類別劃分的升級。隨著數字化、時尚化、智能化等新一代智能手表的不斷發(fā)展，傳統手表的中端市場受到了越來越大的沖擊。同時，許多在品類細分市場“升級”的客戶，品類細分機遇增多，智能手表類供給不足。假如現在不采用辦法重振市場，那么到2025年，傳統中端品牌的收入有望降低25億美元。

平臺產業(yè)癥結詞國度差別。

在印度市場，美國花費者偏愛新品，巴西買家對國際站的中國品牌認同感強，在TOP3國度中，印度市場偏愛熱品，美國買家偏愛新品和奢靡品，巴西買家對國際站的中國品牌認同感強。

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