尋求平臺轉(zhuǎn)型的同時，獨(dú)立站賣家的需求在三個方面產(chǎn)生了顯著的變更。

首先，越來越多的商家開端嘗試爆品以迅速起價(jià)。一類是做得比擬好的賣家，選品到Facebook媒體循環(huán)測試，測中后可以日出百單；另一類是以前只做平臺不懂營銷的賣家，對于投放廣告比擬生疏，運(yùn)營艱苦。

其次，部分賣家的品牌意識越來越強(qiáng)。過去獨(dú)立站賣家只重視轉(zhuǎn)化，出產(chǎn)品請求很少，只要回報(bào)高。如今，許多賣家開端斟酌在垂直市場做品牌。

之前做營銷的賣家只須要關(guān)注轉(zhuǎn)化率，而且前期做的品牌無法盤算投入產(chǎn)出比，須要賣家有長遠(yuǎn)的眼力以及情懷，想和做是兩碼事。因?yàn)槠放苾r(jià)值重要體現(xiàn)在產(chǎn)品的溢價(jià)和復(fù)購率上，一個網(wǎng)站能夠發(fā)生足夠多的反復(fù)購置率。

其三，隨著押款增長，賣家對資金流動的掌握變得越來越緊張?，F(xiàn)在，平臺上賣家每月可以得到10萬美元的流水就比擬多。

當(dāng)前國內(nèi)外獨(dú)立站的服務(wù)平臺都不能從資金上為賣家供給贊助，而國內(nèi)的服務(wù)平臺也可以借助本土化、免傭等優(yōu)勢，贊助賣家做個性化的運(yùn)營。目前，Ueeshop籌劃重要環(huán)繞大客戶展開，愿望將大客戶的經(jīng)驗(yàn)帶給更多的小客戶，滿足賣家不斷變更的需求。

從目前的市場環(huán)境來看，獨(dú)立站服務(wù)平臺并沒有形成一家獨(dú)大的局勢，因此獨(dú)立站服務(wù)平臺的潛在用戶增量空間仍然很大。

獨(dú)立站按經(jīng)營模式分為兩大類：做零售業(yè)務(wù)和做B2B業(yè)務(wù)。之前也有部分賣家從阿里巴巴國際站轉(zhuǎn)到獨(dú)立的B2B業(yè)務(wù)，目前獨(dú)立運(yùn)營B2B業(yè)務(wù)的比例較大。

就運(yùn)營方法而言，獨(dú)立站也重要分為兩種：一是測爆辦法，一是擁有供給鏈基本的賣家做垂直類網(wǎng)站。其中，爆品的出單成本較低，須要斟酌測試周期，而垂直類的出單成本在必定時代內(nèi)相對固定。

而我們在轉(zhuǎn)型時也綜合比較了許多服務(wù)平臺，重要斟酌的是成本問題，比如合作后是否須要請會編程的技巧員、各方面的收費(fèi)尺度以及地區(qū)性。

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