謹(jǐn)防六大采購誤區(qū)，能力防患于未然。

1.涌現(xiàn)缺貨才開端采購。

在缺貨之后才進(jìn)行采購可能會(huì)導(dǎo)致斷貨，因此采購員應(yīng)及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品在庫的數(shù)目，并依據(jù)上面視頻中描寫的辦法進(jìn)行合理的采購。

2.以為多買幾種產(chǎn)品是無礙的。

采購人員要依據(jù)出售數(shù)據(jù)和出售籌劃嚴(yán)厲肯定數(shù)目，不能憑感到采購。如果所有產(chǎn)品都持有“多買幾件”的想法，到了年底倉庫里就會(huì)涌現(xiàn)大批的存貨。

3.簡略地以為缺了貨就去采了。

缺多少買多少是一種簡略的線性思維，采購人員應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的出售籌劃、出售事跡等情形，科學(xué)地制訂采購籌劃，作出合理的預(yù)判。

4.不去斟酌采購行動(dòng)對成本的影響。

除貨物本身的費(fèi)用外，運(yùn)費(fèi)和因時(shí)效不佳而造成的索賠費(fèi)用均應(yīng)計(jì)入采購費(fèi)用。

5.不懂得訂單的出售情形及起源變更。

采購部應(yīng)及時(shí)懂得產(chǎn)品訂單起源及出售量變更的原因。對產(chǎn)品單量突然猛漲或猛跌的原因進(jìn)行剖析，找出單量是來自同一個(gè)客戶還是多個(gè)客戶…有助于采購做出預(yù)判。

6.疏忽了產(chǎn)品性命周期對出售的影響。

不管產(chǎn)品現(xiàn)在是否火爆，產(chǎn)品都有一個(gè)自然衰退的進(jìn)程，不要過高估量產(chǎn)品的突然火爆，謹(jǐn)嚴(yán)采購，及時(shí)調(diào)劑，往往更有保障。

一個(gè)科學(xué)、合理的采購籌劃將大大進(jìn)步經(jīng)營效力和產(chǎn)品的合理交貨時(shí)光，加快資金周轉(zhuǎn)，晉升店鋪事跡，最終拉動(dòng)利潤程度。當(dāng)商店經(jīng)營“牽一發(fā)而動(dòng)全身”時(shí)，采購環(huán)節(jié)的改良將極大地增進(jìn)其它環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作?？偠灾?，跨境電商的是全面合作的時(shí)期，科學(xué)采購是非常必要的！

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