當(dāng)下的跨境市場都推重精品店的時候，亞馬遜賣家要清晰地懂得自己有什么實(shí)力、研發(fā)隊(duì)伍是否足夠壯大、公司合伙人是否有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和想法、資金儲備是否充分，和能不能忍耐前幾年的喪失，等等，來斟酌一下自己是否合適重精品模式。若不能的話，那就比擬合適先從輕精品化開端。輕精品模式下，亞馬遜賣家該怎么辦？下面從產(chǎn)品選擇、運(yùn)營和供給鏈掌握幾個方面進(jìn)行了剖析。

1.選擇產(chǎn)品：在這一方面賣家要看重，不能只應(yīng)用選品軟件來進(jìn)行市場剖析，而應(yīng)當(dāng)瀏覽當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)者對該產(chǎn)品的評論.剖析花費(fèi)者對競品的感受.從這方面來剖析花費(fèi)者的體驗(yàn)，并從中發(fā)掘產(chǎn)品的新價值。

2.運(yùn)營店鋪：玉石不磨不成器，在經(jīng)營進(jìn)程中，所想的是為品牌塑造而經(jīng)營，還是為銷售而經(jīng)營。這一進(jìn)程中，廣告投入其實(shí)不僅僅是錢的問題，更要斟酌到癥結(jié)詞有沒有依照歐美花費(fèi)者的語言習(xí)慣去精雕細(xì)琢？癥結(jié)字的廣告投放策略有連續(xù)的改良嗎？視頻產(chǎn)品廣告有沒有做到盡善盡美，還是有籌劃再拍一些真實(shí)的產(chǎn)品？因此，在一個規(guī)范運(yùn)作的時期，不下決心將癥結(jié)詞優(yōu)化和廣告制造優(yōu)良、流程化，做好精品是很難的。

3.工廠：與工廠的關(guān)系不應(yīng)是甲方乙方，而應(yīng)是“談戀愛”關(guān)系，要努力搞定一批戰(zhàn)略合作伙伴。在此進(jìn)程中，不宜提出與廠方結(jié)合經(jīng)營的模式，要學(xué)會確保核心供給商的毛利，訂貨數(shù)目，以及縮短付款時光。

歸根結(jié)底，相對于重精品模式，輕精品模式并非易事，同樣它也有其核心競爭力。亞馬遜賣家既要把工作做好，又要重投入，可以縱向地去打造核心競爭力，讓飛輪更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

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