亞馬遜店鋪的運營，核心有三個方面：風險掌握，成本掌握，推廣出售?；蛘哒f，一切業(yè)務，首先要做好以下三件事。

一、風險掌握是最基本也是最主要的因素。

只有提前防備風險，防止風險的產(chǎn)生，并假定風險產(chǎn)生時的預備工作，能力在大概率上保證業(yè)務能做得更持久，這就好比是開車前確保這輛車沒有大問題，不會涌現(xiàn)大問題。

例如許多亞馬遜賣家做的刷單測評黑科技，明明知道是規(guī)矩制止的，明明看到大中小賣家前仆后繼的逝世在這件事上。

二、在成本掌握方面，其中包含了很多內(nèi)容和細節(jié)：

例如租金：在哪里租辦公室？五星級辦公還是經(jīng)濟型辦公？租賃區(qū)域是否超過目前規(guī)定的面積？是否足夠現(xiàn)在應用？或者是多等著自己明年發(fā)展強大用？

例如購置成本方面：是否不厭其煩地與供貨商談價錢，是否在每次采購量增長時再與供貨商議論一次價錢？有沒有一段時光會向其它供給商詢價？

例如包裝消費的成本掌握：是否做過培訓和指點，告知大家省錢比賺錢容易，是否讓每個人從日常工作的細節(jié)入手，做出省錢事項？如果你能意識到體系的引誘，那么你的團隊成員在成本掌握方面的實踐將超出你的想象。

細節(jié)的成本掌握將會有許多，聯(lián)合團隊的實際情形，做出一個不斷更新的掌控成本清單，就會發(fā)明，其實還有很多可以省下的錢。僅需一張單子就能讓本來賠本的從虧損變成平衡點甚至贏利。

三、推廣出售這個東西，真的要居心才行。

要想在生意上賺錢，必需要做好市場剖析和競品研討，缺少市場導向的實業(yè)觀，根本也賺不到錢，缺少自力更生、自食其力的姿勢，根本掙不到錢，只有身材力行地去做，付出足夠的盡力、時光和精神，能力使出售事跡做到有利可圖。

語言的表達總是有限的，很多細節(jié)都無法精確的表到達位，文字應當是“拋磚引玉”。把磚塊扔在這里，愿望能引起賣家們的一些思考，做一些細節(jié)的梳理和流程謀劃。

創(chuàng)業(yè)從來都不容易，沒有思考和檢查的事業(yè)，注定更加艱苦。

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