亞馬遜賣家怎樣應用數據思維，讓你輕易地發(fā)明新產品。大家都能感到到，這一次亞馬遜的封店潮是很劇烈的，但同時也釋放了很多正規(guī)賣家的市場空間。但無論是新出售者還是已經在成為亞馬遜的賣家，選擇好的產品卡到何處，對未來連續(xù)盈利無疑是非常有贊助的。

賣家可以通過以下12個方面，尋找“最有潛力的新品”：

一、要斟酌自己的投資范圍有多大。賣家在選擇商品之前，從長遠的角度斟酌，把亞馬遜的生意做得有多大，是做頭，還是賺點錢，這是我們自己的定位。

二、斟酌能否為這一新產品供給高質量的供給鏈，保證交貨周期、配合度和產品德量。亞馬遜是一個面向產品的平臺，而供給鏈是賣家做好亞馬遜最核心的一環(huán)。

三、這個產品的市場容量有多大，容量決議了我們所能到達的更高值，天花板是我們可以分到的更大蛋糕。

四、趨勢癥結字，癥結字趨勢代表熱度，如果是增加的熱度，相當于當前市場遠景不錯，賣家進來后，有更多的流量紅利和機遇。

六、產品的體積和重量，這決議了賣家的物流成本，尺度體積還是超大。

七、季節(jié)性選擇，推舉稍微有經驗的賣家，行業(yè)深耕時光較長的賣家朋友們選擇季節(jié)性產品，一般來說，選擇非季節(jié)性產品可以全年都有連續(xù)產出，季節(jié)性產品是快進快出，停止時沒有或少有庫存，以確保我們這波利潤不錯。

八、風控，選擇產品時要避免不必要的侵權，品牌、專利侵權等問題是我們首先要斟酌的問題。這一階段不推舉大家刷單，所以在選擇產品時，可以選擇沒有評價壁壘的產品，即出單不受評價限制的產品，有些新品可能在5個評價之內就能出單，因此，對刷單的需求會下降很多。當然，出售者還須要通過數據查找，找到這種不受評估限制的商品。

九、避免產品頭部壟斷、品牌壟斷、自營、自營等，如亞馬遜非常好的自營品類對我們都是不利于我們切入的，頭部壟斷就是我們俗稱二八分，還有一九、三七分的市場，我們要找到百家爭鳴的市場能力讓我們進入。

十、剛需類產品，解決了生涯、生產所須要的功效性產品，因為非剛需類產品，比如買一幅畫，可能是應用者在買畫時心境不錯，但收到作品時他很沮喪，突然間不愛好這幅畫，這個畫并沒有解決他生涯、生產的實際問題，然后又退回，相應地進步售后成本。

十一、產品功效單一。假設一款產品有360個功效，功效不好的就是不好的產品，品牌調性和形象大打折扣，產品單一功效少，功效不多，壞的可能性也小。

十二、看明星評分。明星打分是兩個方面的參數，如果是供給鏈的賣家，自己擁有良好的供給鏈，其實可以去找低星產品，然后統(tǒng)計用戶在差評中的高頻痛點，我們做二代、三代的升級改良，再把新產品投放到市場。這也是個不錯的選擇。

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