自2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫幻滅之后，亞馬遜穩(wěn)步增加，到了2016年7月14日，公司市值已經(jīng)到達(dá)3500億美元。關(guān)于亞馬遜有10個(gè)事實(shí)鮮為人知，今天就來(lái)總結(jié)一下：

亞馬遜倉(cāng)庫(kù)

鳳凰科技訊 北京時(shí)光7月24日資訊，90年代，網(wǎng)絡(luò)泡沫逐漸形成，2000年3月終于幻滅。2000年3月至10日至4月4日，納斯達(dá)克股票價(jià)值蒸發(fā)了1萬(wàn)億美元，在線零售商的股票變得一文不值，比如Pets.com和eToys.com。1997年，亞馬遜CEO貝佐斯(Jeff Bezos)向股東許諾，將為他們帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這種許諾不切實(shí)際。

主動(dòng)化

亞馬遜訂單實(shí)行中心的員工與機(jī)器人一起工作，共有3000個(gè)機(jī)器人，它們負(fù)責(zé)挑選、分類、包裝商品，亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的建筑面積比700 個(gè)大型活動(dòng)場(chǎng)還要大。對(duì)于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)工作人員而言，機(jī)器人的到來(lái)不是一個(gè)好資訊，2012年，貝佐斯花了7.75億美元收購(gòu)機(jī)器人制作商Kiva，自此之后亞馬遜的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用降低了20%。

耐煩期待財(cái)富

1997年，亞馬遜上市，股價(jià)18美元;如果當(dāng)時(shí)投資者花1000美元購(gòu)置亞馬遜股票，到了2016年7月價(jià)值接近50萬(wàn)美元。1998年和1999年亞馬遜三次拆股，2012年1月，亞馬遜股票價(jià)值不到200美元，到了2016年7月14日增至742.63美元。

貝佐斯的工資是多少

2015年，貝佐斯的根本工資只有81400美元，和2014年IT產(chǎn)業(yè)管理層工資中值差不多。貝佐斯持有17.6%的亞馬遜股票，2016年4月，他的身家已經(jīng)接近590億美元。

永不停滯服務(wù)

節(jié)省

Asana是一家私人軟件公司，這家公司很大方，給員工1萬(wàn)美元購(gòu)置辦公用品。亞馬遜員工的待遇可比不上，沒(méi)有免費(fèi)午餐，自己更好在抽屜里預(yù)備一個(gè)手電筒。販?zhǔn)蹤C(jī)的燈泡被摘掉，只為省電。

辦公規(guī)定很奇異

開(kāi)會(huì)的時(shí)候，亞馬遜不許可員工應(yīng)用演示軟件，每次會(huì)議開(kāi)端時(shí)，參與者先要安寧?kù)o靜瀏覽材質(zhì)。

書(shū)的價(jià)值

最開(kāi)端進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)時(shí)，亞馬遜關(guān)注的是圖書(shū)。2016年，亞馬遜圖書(shū)涵蓋的重要類別超過(guò)17個(gè)，子類別有143個(gè)。圖書(shū)和花費(fèi)電子產(chǎn)品是重要的營(yíng)收源。亞馬遜還通過(guò)虛擬貨架出售食品，盡管如此，三分之一的亞馬遜買(mǎi)家仍然不愿意購(gòu)置。

更廉價(jià)的價(jià)錢(qián)

購(gòu)置的時(shí)候沒(méi)有必要分開(kāi)沙發(fā)。亞馬遜有一個(gè)使命：讓客戶在任何處所都可以購(gòu)物。便利并不是亞馬遜的唯一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，平均而言，2014年亞馬遜網(wǎng)站出售的產(chǎn)品比大型零售商(比如沃爾瑪)廉價(jià)19%。

親歷親為

“這不是我的工作。”在亞馬遜，管理層絕不認(rèn)同這樣的說(shuō)法。亞馬遜是以花費(fèi)者為中心的組織，每隔2年，每一位員工(包含貝佐斯自己)都要花2天時(shí)光擔(dān)負(fù)客戶服務(wù)代表。在招聘的時(shí)候，亞馬遜請(qǐng)求引導(dǎo)者將客戶放在第一位。

與政府的合作

在亞馬遜眾多的客戶中，最有名的客戶可能也是最有爭(zhēng)議的。美國(guó)中央情報(bào)局(CIA)與亞馬遜Web Services部門(mén)簽訂了一份云存儲(chǔ)協(xié)定，價(jià)值6億美元。亞馬遜月獨(dú)立拜訪者超過(guò)1.62億，一些人不斷請(qǐng)?jiān)福?qǐng)求貝佐斯不要泄漏客戶數(shù)據(jù)。

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