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只有拿到offer和離職那一刻是開心的

看著就來氣…有啥用呢。真面上了人家要求立即到崗你又不同意了，圖啥呢？

你懂那種需求干完了就得主動找mt要新需求么？原因就是如果你今天摸魚，那么你的日報內(nèi)容就啥也寫不了。甚至?xí)驗閙t不給你排新需求而急得團團轉(zhuǎn)，就是為了應(yīng)付日報。有佬分享應(yīng)付日報的好方法么？

偶然翻到團子的面試官內(nèi)部培訓(xùn)資料，看到一條讓我印象很深的招聘判斷邏輯：“要招，就招超過團隊平均水平50%的人?！甭犐先ネ侠?，但我更好奇：他們是怎么判斷這個人是不是“超過50%”的？看完后覺得，其實我們可以代入招聘者的視角，倒推出一些求職者面試準備可以優(yōu)化的地方，知己知彼。 1?? 一場“心里排序游戲”比如你面的是 L6 崗位，那面試官會先想他認識的三個 L6，排個序：a > b > c，然后把你放進去一比：? 如果比 a 更強：強烈建議錄用? 如果比b強：建議錄用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因為基準來自他身邊的日常合作，參考值其實很高。 2?? 職級不同，評估重點也不同高職...