??無(wú)論是實(shí)習(xí)、校招、社招都會(huì)經(jīng)歷landing期，landing期主要是了解公司、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)的時(shí)期，這時(shí)候大家可以提前做一些準(zhǔn)備，讓自己順利landing，打好工作基礎(chǔ)。

1.了解現(xiàn)狀

團(tuán)隊(duì)內(nèi)：我的部門(mén)在做什么？大目標(biāo)是什么？由哪些小組構(gòu)成，每個(gè)小組的分工和關(guān)鍵目標(biāo)是什么？

團(tuán)隊(duì)外：與我們配合的團(tuán)隊(duì)有哪些，分別是什么角色，負(fù)責(zé)的工作范圍是什么，有什么目標(biāo)？

我自己：我在小組中的工作范圍是什么，任務(wù)是什么，對(duì)內(nèi)對(duì)外都和哪些團(tuán)隊(duì)哪些同學(xué)有對(duì)接？ 以上這些問(wèn)題，希望你在前1～2周快速找出答案。

?如何找到這些答案呢——記錄問(wèn)題+參會(huì)+讀文檔+找人11+解答問(wèn)題！

首先，你要梳理出專(zhuān)屬你自己的問(wèn)題list并不斷往里增加問(wèn)題

參會(huì)能幫助你認(rèn)識(shí)更多人，快速了解在推進(jìn)的事項(xiàng)和需討論的關(guān)鍵問(wèn)題，也能讓你識(shí)別出誰(shuí)需要11

讀文檔是為了了解具體項(xiàng)目、流程等更專(zhuān)業(yè)的信息

至少和mt/leader一定要保持定期11，前期最少每周一次，后期視情況而定，但也不要低于兩周一次

最后就是按自己的理解和語(yǔ)言，寫(xiě)出問(wèn)題的答案，這一步也很重要，寫(xiě)下來(lái)不僅能幫我們梳理清思路，也才能真正驗(yàn)證自己是不是懂了 2.明確目標(biāo) 這個(gè)目標(biāo)分為短長(zhǎng)期。短期目標(biāo)像是To Do，長(zhǎng)期目標(biāo)則是“達(dá)成理想的樣子”。在第一個(gè)月內(nèi)，你和mt/leader必須就這個(gè)話(huà)題有過(guò)較深度的溝通并且達(dá)成相對(duì)一致的結(jié)論。

在這個(gè)環(huán)節(jié)，加分的做法是結(jié)合第一步“了解現(xiàn)狀”中獲取的信息，給一個(gè)自己認(rèn)知下“長(zhǎng)期這個(gè)崗位的目標(biāo)、做的好的樣子”+“短期我最重要的三件事”。拋出來(lái)后再聽(tīng)leader的看法和建議。

最底線(xiàn)的做法，就是將這些問(wèn)題拋給leader，拿到答案，不怎么加分，但也好過(guò)沒(méi)有明確目標(biāo)的開(kāi)啟后續(xù)的工作。 對(duì)齊目標(biāo)后，則是和leader一起梳理實(shí)現(xiàn)路徑和所需要的資源。這些也應(yīng)該在定期的11中不斷進(jìn)行溝通。 3.調(diào)整心態(tài) 在剛進(jìn)入新環(huán)境的時(shí)候，相信很多人都會(huì)很焦慮，會(huì)預(yù)設(shè)出很多困境，i人朋友們可能更甚，以下心理活動(dòng)也許頻繁出現(xiàn)： “如果我問(wèn)太多問(wèn)題，會(huì)不會(huì)顯得我很蠢” “老板招我是因?yàn)槲矣薪?jīng)驗(yàn)，如果我干不好這件事，會(huì)不會(huì)被不符合預(yù)期” 一個(gè)正常的老板不會(huì)預(yù)設(shè)一個(gè)新人來(lái)了什么都懂，立刻就能解決大問(wèn)題。他一定在內(nèi)心里為你留了landing的時(shí)間。所以大家也不需要太過(guò)于焦慮，和leader對(duì)齊預(yù)期的landing時(shí)間和目標(biāo)，再穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持就是勝利！！

祝?大家順利度過(guò)landing期～