終于拿到 Meta L4 Offer 了！！

去年 Meta 面試我失敗了，但這次我成功了，真是高興極了！上次的拒絕讓我清楚地認識到自己有哪些不足，并學會了如何為這次的成功做準備。

我的求職之路

我 2018 年畢業(yè)，之后在加州一家中型 SaaS 公司工作。Meta 一直以來都是我夢寐以求的公司，2024年下旬我第一次嘗試沖擊，當時自以為準備得挺充分了。結(jié)果是：我根本沒準備好。

去年的失利在哪里？

回顧上次經(jīng)歷，有幾個關鍵問題比較突出：

代碼： 第一道題是個子串搜索問題，但我當時做到一半就卡住了，后來才知道這其實是道動態(tài)規(guī)劃（DP）題。第二道題是圖問題，需要用到堆進行優(yōu)化，我雖然寫出了一個可行的解法，但效率不夠高。
系統(tǒng)設計： 當時被要求設計一個限流服務。我沒有遵循系統(tǒng)性的方法，導致在擴展性考慮和邊界情況處理上表現(xiàn)得很差，感覺自己只是摸到了皮毛。
行為面試： 我低估了 Meta 對公司價值觀的重視程度。我的回答缺乏流暢的故事性，也沒有把自己的經(jīng)歷和他們的核心原則有效聯(lián)系起來。面試完心里沒底，不確定這部分是否通過。

下定決心這次一定要成功，我投入了五個月的時間進行有針對性的準備：

代碼： 刷題時我注重識別和掌握各種題型和模式（比如滑動窗口、拓撲排序、動態(tài)規(guī)劃）。
系統(tǒng)設計： 我深入研究了重要的系統(tǒng)設計案例，包括新聞 feed、限流和短鏈服務。我仔細閱讀了 Grokking the System Design Interview 上的所有案例分析，并且進行了模擬面試練習。
行為面試： 我用 STAR 法則詳細梳理并寫下了我的項目經(jīng)歷，并通過CSOAsupport提供的專業(yè)模擬演練。我還特別練習了處理沖突、影響決策以及在不確定性下取得成果等常見問題。

多虧了今年的內(nèi)推，我的面試過程分成了三個主要部分：

代碼輪： 第一輪是道中等難度的圖遍歷問題，本身不算特別tricky，但 follow-up 加了一些限制，需要巧妙地利用優(yōu)先隊列來優(yōu)化。第二輪是道困難的 Trie 搜索問題，這輪主要考驗了我如何在壓力下快速分析和解決問題的能力。
系統(tǒng)設計： 任務是設計一個搜索新聞 feed 系統(tǒng)。我這次遵循了結(jié)構(gòu)化的方法，先是梳理需求，然后設計高層架構(gòu)，并詳細討論了緩存、索引和數(shù)據(jù)庫分區(qū)的權衡取舍。雖然在緩存策略上我講得有點卡殼，但我很快調(diào)整過來，重點強調(diào)了系統(tǒng)的擴展性考慮，算是彌補了不足。
行為面試： 這輪問題深入探討了團隊合作和沖突處理。我分享了一個關于管理項目的經(jīng)歷，其中一位資深工程師對我的方案提出了反對意見，我如何處理了這個情況。感覺這部分我表現(xiàn)得還不錯。

拿到 Offer

兩周后，我收到了 Meta L4 的 Offer 郵件。這種終于實現(xiàn)了一個為之努力很久的目標的感覺，真是難以形容。